拾掇生活
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生活隨筆，記錄個人雜言。
這禮拜做了一個選擇，說大不大，但在腦子裡轉了好幾圈。
職務轉換，照理說該交接的就交接，把手上的東西整齊地移出去，輕裝進入下一個階段。這是合理的流程，也是當初說好的事。但主管說：你比較熟這個窗口的狀況，不如就服務到專案驗收再說？
句子很輕，問號帶著一點商量的語氣。
這禮拜做了一個選擇，說大不大，但在腦子裡轉了好幾圈。
職務轉換，照理說該交接的就交接，把手上的東西整齊地移出去，輕裝進入下一個階段。這是合理的流程，也是當初說好的事。但主管說：你比較熟這個窗口的狀況，不如就服務到專案驗收再說？
句子很輕，問號帶著一點商量的語氣。
「@你，抱歉，休假打擾......」
光看到這七個字，心情就已經先動了一下。
不是憤怒，也說不上委屈。比較像是——剛剛還好好地躺在沙發上什麼都不想，現在腦子被迫開機了，而且還沒有預熱的機會。
訊息很客氣，對方也真的在開頭道了歉。要求的事情也不過分，無非是下周一上班後提供某個資料給某個人——明明
「@你，抱歉，休假打擾......」
光看到這七個字，心情就已經先動了一下。
不是憤怒，也說不上委屈。比較像是——剛剛還好好地躺在沙發上什麼都不想，現在腦子被迫開機了，而且還沒有預熱的機會。
訊息很客氣，對方也真的在開頭道了歉。要求的事情也不過分，無非是下周一上班後提供某個資料給某個人——明明
四天連假的最後一天，總有一種奇妙的心情。
不是難過，不完全是。比較像是——你知道明天要上班，但腦子還沒完全同意這件事。
打開電腦的那一刻，螢幕亮起來，瀏覽器分頁那些沒固定的視窗靜靜的看著自己，像一群沒有表情的同事。連假前最後一天提早兩小時離開公司，跑得很果斷；現在回頭看，那兩個小時的帳，今晚要還
四天連假的最後一天，總有一種奇妙的心情。
不是難過，不完全是。比較像是——你知道明天要上班，但腦子還沒完全同意這件事。
打開電腦的那一刻，螢幕亮起來，瀏覽器分頁那些沒固定的視窗靜靜的看著自己，像一群沒有表情的同事。連假前最後一天提早兩小時離開公司，跑得很果斷；現在回頭看，那兩個小時的帳，今晚要還
報表這件事，說大不大，說小不小。
但每次一匯出來，我的心情就悄悄往下沉一格。
系統是老的，不是沒有感情的那種老，是那種你已經習慣它每次給你驚喜的老——比如說，本來只需要三十幾個欄位的資料，每次匯出來都附贈幾百個欄位，像是系統在跟你說：「拿去，你自己挑。」
然後，就是漫長的刪欄位時光。
你得一
報表這件事，說大不大，說小不小。
但每次一匯出來，我的心情就悄悄往下沉一格。
系統是老的，不是沒有感情的那種老，是那種你已經習慣它每次給你驚喜的老——比如說，本來只需要三十幾個欄位的資料，每次匯出來都附贈幾百個欄位，像是系統在跟你說：「拿去，你自己挑。」
然後，就是漫長的刪欄位時光。
你得一
獎金制度，對業務或產品經理來說，往往格外敏感。不過，廣義上的獎金其實也涵蓋一般行政人員的年終獎金，以及各種型態的加給。它的核心設計，是公司（資方）希望除了合理留住人才的薪酬外，還能創造「多做多得」的激勵效果。這不僅僅是酬勞加碼，更是一種讓執行者感受到付出獲得回報的方式。
獎金制度，對業務或產品經理來說，往往格外敏感。不過，廣義上的獎金其實也涵蓋一般行政人員的年終獎金，以及各種型態的加給。它的核心設計，是公司（資方）希望除了合理留住人才的薪酬外，還能創造「多做多得」的激勵效果。這不僅僅是酬勞加碼，更是一種讓執行者感受到付出獲得回報的方式。
「週末的意義到底是什麼？」這大概是無數上班族的共通碎念。打開電腦，手指還沒碰上鍵盤，腦子卻已經在思考：這個週末要不要犧牲自己的黃金時段，把那幾件「重要但不緊急」的工作處理掉？
「週末的意義到底是什麼？」這大概是無數上班族的共通碎念。打開電腦，手指還沒碰上鍵盤，腦子卻已經在思考：這個週末要不要犧牲自己的黃金時段，把那幾件「重要但不緊急」的工作處理掉？
這禮拜做了一個選擇，說大不大，但在腦子裡轉了好幾圈。
職務轉換，照理說該交接的就交接，把手上的東西整齊地移出去，輕裝進入下一個階段。這是合理的流程，也是當初說好的事。但主管說：你比較熟這個窗口的狀況，不如就服務到專案驗收再說？
句子很輕，問號帶著一點商量的語氣。
這禮拜做了一個選擇，說大不大，但在腦子裡轉了好幾圈。
職務轉換，照理說該交接的就交接，把手上的東西整齊地移出去，輕裝進入下一個階段。這是合理的流程，也是當初說好的事。但主管說：你比較熟這個窗口的狀況，不如就服務到專案驗收再說？
句子很輕，問號帶著一點商量的語氣。
「@你，抱歉，休假打擾......」
光看到這七個字，心情就已經先動了一下。
不是憤怒，也說不上委屈。比較像是——剛剛還好好地躺在沙發上什麼都不想，現在腦子被迫開機了，而且還沒有預熱的機會。
訊息很客氣，對方也真的在開頭道了歉。要求的事情也不過分，無非是下周一上班後提供某個資料給某個人——明明
「@你，抱歉，休假打擾......」
光看到這七個字，心情就已經先動了一下。
不是憤怒，也說不上委屈。比較像是——剛剛還好好地躺在沙發上什麼都不想，現在腦子被迫開機了，而且還沒有預熱的機會。
訊息很客氣，對方也真的在開頭道了歉。要求的事情也不過分，無非是下周一上班後提供某個資料給某個人——明明
四天連假的最後一天，總有一種奇妙的心情。
不是難過，不完全是。比較像是——你知道明天要上班，但腦子還沒完全同意這件事。
打開電腦的那一刻，螢幕亮起來，瀏覽器分頁那些沒固定的視窗靜靜的看著自己，像一群沒有表情的同事。連假前最後一天提早兩小時離開公司，跑得很果斷；現在回頭看，那兩個小時的帳，今晚要還
四天連假的最後一天，總有一種奇妙的心情。
不是難過，不完全是。比較像是——你知道明天要上班，但腦子還沒完全同意這件事。
打開電腦的那一刻，螢幕亮起來，瀏覽器分頁那些沒固定的視窗靜靜的看著自己，像一群沒有表情的同事。連假前最後一天提早兩小時離開公司，跑得很果斷；現在回頭看，那兩個小時的帳，今晚要還
報表這件事，說大不大，說小不小。
但每次一匯出來，我的心情就悄悄往下沉一格。
系統是老的，不是沒有感情的那種老，是那種你已經習慣它每次給你驚喜的老——比如說，本來只需要三十幾個欄位的資料，每次匯出來都附贈幾百個欄位，像是系統在跟你說：「拿去，你自己挑。」
然後，就是漫長的刪欄位時光。
你得一
報表這件事，說大不大，說小不小。
但每次一匯出來，我的心情就悄悄往下沉一格。
系統是老的，不是沒有感情的那種老，是那種你已經習慣它每次給你驚喜的老——比如說，本來只需要三十幾個欄位的資料，每次匯出來都附贈幾百個欄位，像是系統在跟你說：「拿去，你自己挑。」
然後，就是漫長的刪欄位時光。
你得一
獎金制度，對業務或產品經理來說，往往格外敏感。不過，廣義上的獎金其實也涵蓋一般行政人員的年終獎金，以及各種型態的加給。它的核心設計，是公司（資方）希望除了合理留住人才的薪酬外，還能創造「多做多得」的激勵效果。這不僅僅是酬勞加碼，更是一種讓執行者感受到付出獲得回報的方式。
獎金制度，對業務或產品經理來說，往往格外敏感。不過，廣義上的獎金其實也涵蓋一般行政人員的年終獎金，以及各種型態的加給。它的核心設計，是公司（資方）希望除了合理留住人才的薪酬外，還能創造「多做多得」的激勵效果。這不僅僅是酬勞加碼，更是一種讓執行者感受到付出獲得回報的方式。
「週末的意義到底是什麼？」這大概是無數上班族的共通碎念。打開電腦，手指還沒碰上鍵盤，腦子卻已經在思考：這個週末要不要犧牲自己的黃金時段，把那幾件「重要但不緊急」的工作處理掉？
「週末的意義到底是什麼？」這大概是無數上班族的共通碎念。打開電腦，手指還沒碰上鍵盤，腦子卻已經在思考：這個週末要不要犧牲自己的黃金時段，把那幾件「重要但不緊急」的工作處理掉？