這禮拜做了一個選擇，說大不大，但在腦子裡轉了好幾圈。
職務轉換，照理說該交接的就交接，把手上的東西整齊地移出去，輕裝進入下一個階段。這是合理的流程，也是當初說好的事。但主管說：你比較熟這個窗口的狀況，不如就服務到專案驗收再說？
句子很輕，問號帶著一點商量的語氣。
但這種問法你我都知道，它不太是真的在問。
腦子裡快速跑了一輪：交接出去是原本的計畫，窗口的脾氣、習慣、來龍去脈我確實最清楚，換人接現在這個時間點確實有點尷尬，驗收也不是遙遙無期的事……繞了一圈，好像也沒有什麼強力的理由非得照原計畫走不可。
於是就點了頭。
點完頭之後，沒有特別後悔，但也沒有特別爽快。就是一種「好，這樣也行」的平靜。
後來想想，順著這件事本身其實沒什麼問題。讓我多轉幾圈的，是「順」這個動作背後的邏輯——我是因為真的覺得這樣對專案比較好，還是只是因為被問了就說好？這兩件事結果一樣，但心裡的位置不太一樣。
如果是前者，順是一個判斷。如果是後者，順只是個習慣。
職場待久了，這兩件事很容易混在一起，久了自己也分不清楚。這次算是難得停下來想了一下——結論是，這個窗口我熟、時間點確實不好換人、驗收之後再乾淨收手也說得過去。所以這次的順，應該還是比較接近前者。
應該啦。
自己說服自己這件事，有時候就是需要寫下來才算數。
