職場美學Mur
2免費公開
誰說職場不是戰場呢？
從苦命小員工，終於熬成更加苦命的夾心餅乾小主管，
讓我們一起聊聊職場生存之道，從忙碌的工作中找到一點溫暖吧！
「以前大家一起聊天很自在，現在我一出現，明顯感覺到空氣都壓抑了。」
一位主管朋友曾這樣跟我感嘆。
同時另一位友人也哀嘆，他發現組員們另外開了一個「沒有主管」的群組，心裡實在不太舒服。
這種感覺，相信不少主管都體會過。
但仔細想想，我們也曾經是新鮮人。又怎不能體會組員心裡的聲音？
「以前大家一起聊天很自在，現在我一出現，明顯感覺到空氣都壓抑了。」
一位主管朋友曾這樣跟我感嘆。
同時另一位友人也哀嘆，他發現組員們另外開了一個「沒有主管」的群組，心裡實在不太舒服。
這種感覺，相信不少主管都體會過。
但仔細想想，我們也曾經是新鮮人。又怎不能體會組員心裡的聲音？
這個不溝通就無法生存的時代，應該沒有人會否定「溝通」的重要性吧，但什麼是好的溝通方式呢？
大家或許有聽過紅極一時的「三明治溝通法」，這是一種將負面詞語包裹在糖衣砲彈中的善意語言，試圖以讚美、鼓勵等正面詞彙，將實際想表達的建議與批評偷渡進對話中。
有點類似用肉泥包裹著苦藥，讓小貓一不留神吞下肚的概
這個不溝通就無法生存的時代，應該沒有人會否定「溝通」的重要性吧，但什麼是好的溝通方式呢？
大家或許有聽過紅極一時的「三明治溝通法」，這是一種將負面詞語包裹在糖衣砲彈中的善意語言，試圖以讚美、鼓勵等正面詞彙，將實際想表達的建議與批評偷渡進對話中。
有點類似用肉泥包裹著苦藥，讓小貓一不留神吞下肚的概
「以前大家一起聊天很自在，現在我一出現，明顯感覺到空氣都壓抑了。」
一位主管朋友曾這樣跟我感嘆。
同時另一位友人也哀嘆，他發現組員們另外開了一個「沒有主管」的群組，心裡實在不太舒服。
這種感覺，相信不少主管都體會過。
但仔細想想，我們也曾經是新鮮人。又怎不能體會組員心裡的聲音？
「以前大家一起聊天很自在，現在我一出現，明顯感覺到空氣都壓抑了。」
一位主管朋友曾這樣跟我感嘆。
同時另一位友人也哀嘆，他發現組員們另外開了一個「沒有主管」的群組，心裡實在不太舒服。
這種感覺，相信不少主管都體會過。
但仔細想想，我們也曾經是新鮮人。又怎不能體會組員心裡的聲音？
這個不溝通就無法生存的時代，應該沒有人會否定「溝通」的重要性吧，但什麼是好的溝通方式呢？
大家或許有聽過紅極一時的「三明治溝通法」，這是一種將負面詞語包裹在糖衣砲彈中的善意語言，試圖以讚美、鼓勵等正面詞彙，將實際想表達的建議與批評偷渡進對話中。
有點類似用肉泥包裹著苦藥，讓小貓一不留神吞下肚的概
這個不溝通就無法生存的時代，應該沒有人會否定「溝通」的重要性吧，但什麼是好的溝通方式呢？
大家或許有聽過紅極一時的「三明治溝通法」，這是一種將負面詞語包裹在糖衣砲彈中的善意語言，試圖以讚美、鼓勵等正面詞彙，將實際想表達的建議與批評偷渡進對話中。
有點類似用肉泥包裹著苦藥，讓小貓一不留神吞下肚的概