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What ANSU's up to
Top 5
幼獸前陣子開始進入托嬰中心。雖然早就知道，對於一出生就在家裡舒服悠哉生活的小孩來說，要踏出這一步，離開主要照顧者，進入群體生活大概不會太容易。
剛開始的幾天，每天都是哭著抓住大人不放，像無尾熊一樣牢牢抱住。後來變成邊哭邊認命地拖著自己的大書包走進去，再過幾週，已經可以不掉眼淚地自己走到門口，脫鞋、
在日本工作的朋友，趁著三連休回台灣，大家約了時間聚餐。
那是一頓再熟悉不過的飯局，大家閒聊著工作有多無聊、同事有多難搞、制度有多卡人。
就在話題快要自然散掉的時候，朋友忽然說了一句，讓整桌人都停下來的話。
「我在想，與其留在這樣的公司，被老闆這樣對待，會不會乾脆創業還比較好。」
如果換成「好
前陣子，幾個比較熟的朋友提議找時間一起去日本賞櫻。
大家興致高昂地開了討論群組，還拉了一個共同編輯的 Google Sheet，方便隨時更新機票、住宿、花況與行程想法。
一開始討論得很熱烈，有人負責查航班，有人整理開花預測，也有人提議不同城市的走法。
但隨著時間過去，轉眼已經三月初，這個賞櫻團
這陣子運動新聞不斷，米蘭冬奧接著世界棒球經典賽。其中，日本雙人花滑組合三浦璃來與木原龍一替日本拿下冬奧雙人滑金牌的消息，讓人印象深刻。
倒也不是單純因為典型的體育勵志故事，而是另一件更有意思的事。
日本其實長期沒有強勢的雙人滑傳統，而這個組合在早期也並不是外界普遍看好的選手。直到後來遇到合適的搭
前幾天替朋友討論上半年度的營運與行銷規劃時，話題很快就卡在一個現實問題上，那就是人力不足。
很自然地，我們開始盤點市面上各式各樣的 AI 與 MarTech 工具，希望能用技術補齊資源缺口。
在這個過程中，我剛好看到了 Snowflake 發布的《Modern Marketing Data
每天使用 AI 的人愈來愈多。
從日常購物時的比較與決策，到產業報告的彙整分析，乃至於過去耗時耗能的複雜科學計算，AI 正以各種角色，滲入我們生活的大小場景之中。
乍看之下，這是一波高度通用、跨文化的技術擴散；但若仔細觀察，各國實際採取的做法卻並不一致。
同樣是生成式 AI，在不同國家制度、產
如果我們仍把 AI 視為單純的企業競賽，可能低估了這場變化的尺度。在生成式 AI 的下一個發展與應用階段，開始行動的已不只是科技公司，而是國家本身。
當政府不再僅扮演規則制定與監督者，而是親自下場，與產業共同搭建資料、算力與模型共享的研發底座，這場競逐的性質，其實已悄然改變。
AI，正從產業
上一篇談到了人類與機器一路演進至今，當 AI 的能力快速逼近，甚至超越部分人類專業時，我們該如何維持獨立思考，避免被單一語言或文化視角牽著走，並嘗試與 AI 協作、共學，進而開展新的可能性。
但回到更具體的層面，AI 加入後，工作與生活正在被如何重組呢?
若抽象化來看，這一切其實可以歸結為一件事
關於簡立峰教授的演講，網路上已有很多心得分享與整理，只能說內容精采，有笑點也有讓人停下來思考的段落。趁著 2025 年還沒結束，趕快把 youtube 影片補完。
看完之後，腦中浮現的不是單一結論，而是一連串交錯的感受，有對改變的憂慮，也有對未知可能性的期待。
這篇筆記，更多是想透過整理演講中的
拖了一陣子的Meet Taipei 新創嘉年華流水帳。
雖然今年只是匆匆一撇，但光從參展的公司類型和產品方向，大概就能對現在的新創趨勢有個粗略輪廓的了解。
不知道是來擺攤的公司類型本身就有點侷限，或是真的是市場如此，現場打著 AI 名號的產品和服務非常多，但不少看起來更像是佔了資訊不對稱的便宜。
幼獸前陣子開始進入托嬰中心。雖然早就知道，對於一出生就在家裡舒服悠哉生活的小孩來說，要踏出這一步，離開主要照顧者，進入群體生活大概不會太容易。
剛開始的幾天，每天都是哭著抓住大人不放，像無尾熊一樣牢牢抱住。後來變成邊哭邊認命地拖著自己的大書包走進去，再過幾週，已經可以不掉眼淚地自己走到門口，脫鞋、
在日本工作的朋友，趁著三連休回台灣，大家約了時間聚餐。
那是一頓再熟悉不過的飯局，大家閒聊著工作有多無聊、同事有多難搞、制度有多卡人。
就在話題快要自然散掉的時候，朋友忽然說了一句，讓整桌人都停下來的話。
「我在想，與其留在這樣的公司，被老闆這樣對待，會不會乾脆創業還比較好。」
如果換成「好
前陣子，幾個比較熟的朋友提議找時間一起去日本賞櫻。
大家興致高昂地開了討論群組，還拉了一個共同編輯的 Google Sheet，方便隨時更新機票、住宿、花況與行程想法。
一開始討論得很熱烈，有人負責查航班，有人整理開花預測，也有人提議不同城市的走法。
但隨著時間過去，轉眼已經三月初，這個賞櫻團
這陣子運動新聞不斷，米蘭冬奧接著世界棒球經典賽。其中，日本雙人花滑組合三浦璃來與木原龍一替日本拿下冬奧雙人滑金牌的消息，讓人印象深刻。
倒也不是單純因為典型的體育勵志故事，而是另一件更有意思的事。
日本其實長期沒有強勢的雙人滑傳統，而這個組合在早期也並不是外界普遍看好的選手。直到後來遇到合適的搭
前幾天替朋友討論上半年度的營運與行銷規劃時，話題很快就卡在一個現實問題上，那就是人力不足。
很自然地，我們開始盤點市面上各式各樣的 AI 與 MarTech 工具，希望能用技術補齊資源缺口。
在這個過程中，我剛好看到了 Snowflake 發布的《Modern Marketing Data
每天使用 AI 的人愈來愈多。
從日常購物時的比較與決策，到產業報告的彙整分析，乃至於過去耗時耗能的複雜科學計算，AI 正以各種角色，滲入我們生活的大小場景之中。
乍看之下，這是一波高度通用、跨文化的技術擴散；但若仔細觀察，各國實際採取的做法卻並不一致。
同樣是生成式 AI，在不同國家制度、產
如果我們仍把 AI 視為單純的企業競賽，可能低估了這場變化的尺度。在生成式 AI 的下一個發展與應用階段，開始行動的已不只是科技公司，而是國家本身。
當政府不再僅扮演規則制定與監督者，而是親自下場，與產業共同搭建資料、算力與模型共享的研發底座，這場競逐的性質，其實已悄然改變。
AI，正從產業
上一篇談到了人類與機器一路演進至今，當 AI 的能力快速逼近，甚至超越部分人類專業時，我們該如何維持獨立思考，避免被單一語言或文化視角牽著走，並嘗試與 AI 協作、共學，進而開展新的可能性。
但回到更具體的層面，AI 加入後，工作與生活正在被如何重組呢?
若抽象化來看，這一切其實可以歸結為一件事
關於簡立峰教授的演講，網路上已有很多心得分享與整理，只能說內容精采，有笑點也有讓人停下來思考的段落。趁著 2025 年還沒結束，趕快把 youtube 影片補完。
看完之後，腦中浮現的不是單一結論，而是一連串交錯的感受，有對改變的憂慮，也有對未知可能性的期待。
這篇筆記，更多是想透過整理演講中的
拖了一陣子的Meet Taipei 新創嘉年華流水帳。
雖然今年只是匆匆一撇，但光從參展的公司類型和產品方向，大概就能對現在的新創趨勢有個粗略輪廓的了解。
不知道是來擺攤的公司類型本身就有點侷限，或是真的是市場如此，現場打著 AI 名號的產品和服務非常多，但不少看起來更像是佔了資訊不對稱的便宜。
平時生活動線很固定，今天剛好去了一間一陣子沒光顧的商場，閒逛時發現角落那家便利商店，店內多了一排夾娃娃機。
雖然因為趕著前往吃飯地點而沒有停下來，但第一個直覺是，這個設計很聰明: 原本只是「補貨型」的空間，突然多了一個讓人願意停下來的理由。
回家打開電腦，剛好看到幾則討論便利商店新策略的報導
前陣子和朋友聊到裝潢報價的落差問題。
兩個朋友同時找了同一位設計師做裝潢，但聊天後才發現，設計師開給雙方的報價，卻出現了不小的差異。
這並不是一個誰對誰錯的故事，也不是要討論有沒有被坑。
它其實是一個很典型、也很常見的現象，當決策結構越模糊，價格就越容易出現浮動。
把情緒拿掉之後，這其中真正
前陣子開始，不管看什麼網站或影片，總是反覆被《讓建築歌唱——徐亞英的交響人生》的廣告打到。每一次看到，都有點心癢，卻遲遲沒有按下贊助。直到這幾天，才終於下定決心，完成這件放在心裡一陣子的事。
按下贊助按鈕的那一刻，某種程度上不只是了了一樁心願，也像是替自己開啟了一個新的思考作業。
如果要說，為什
每一年 CES 開展之前，真正的競爭其實早已開始。
不是誰的產品功能比較完整，也不是哪一家技術率先量產，而是：哪些未來，已經被說清楚了。
當技術仍處於原型、概念與預期交錯的狀態時，大多數人以為行銷的角色，是把複雜的技術說得更簡單。
但從更長期的視角來看，行銷真正發揮作用的，往往不是「解釋產品」
最近與親戚碰面的機會變多，也多了不少與不同年齡層孩子相處的時刻。才發現，不同年紀、不同性別，甚至在不同國家生活的孩子之間，其實仍有著驚人的共同語言:
「我有看 Bluey。」
「你會唱 Golden 嗎？」
拿到巧虎貼紙時，甚至能圍在一起興奮地討論好一陣子。
這些看似微小的日常場景，卻讓
如果說沉浸式展覽，設計的是一條「更容易被理解的觀看路徑」，那麼迪士尼與 OpenAI 的合作，則把同樣的邏輯，推進到了創作本身。
當迪士尼宣布允許旗下角色進入 OpenAI 的生成式影像系統 Sora，被用於使用者自行生成的內容時，看起來是一個擁抱技術、釋放創作能量的決定。
更多人可以與米老鼠、
因為家庭背景本就不陌生於設計與藝術，成長過程中，我習慣將博物館與美術館視為一種日常可親近的文化場域，甚至是消磨時間的方式之一。
也因此，在看到《永恆畢卡索》光影藝術展的資訊時，並未多加猶豫，便安排時間與家人一同前往。
走進展場的第一時間，很難不注意到策展手法本身。
大尺度投影、環繞式配樂與
前陣子和朋友聊到短影音的內容規劃。
一群人圍著桌子七嘴八舌地討論: 若要幫一個產品做內容，要如何切出不同特質的受眾，每群人又會被什麼樣的影片吸引。
有從創作角度談情緒感染力，有從執行端聊轉換率，也有人分享實際投放踩過的雷。
討論正熱烈時，一位資工背景的朋友淡淡地插了一句，你們講的這些，其實用生
這週，友人的短影音課程進度來到了「獨自拍一支口播影片」。
沒想到還沒開拍就先卡關。
我不知道要拍什麼，老師說可以拍開箱，可是我沒有那種會很多人想看的東西可以開箱啊。
看到友人苦惱的樣子，我花了一點時間，和他一起重新檢視目前的品牌狀態與目標，試著把問題拆解成幾個更實際的判斷方向，讓他一邊拍，一邊
最近在協助一位朋友調整下一年度的行銷規劃。
他來自非行銷背景，對市場並非完全陌生，但在內容策略、受眾語言與平台邏輯上，仍停留在較直覺、零散的理解階段。
討論過程中，我給了他幾個方向性的建議。
事後回頭一想，這樣的狀況其實並不少見。
許多品牌主、創業者或專業服務提供者，並非不重視行銷，而是
平時生活動線很固定，今天剛好去了一間一陣子沒光顧的商場，閒逛時發現角落那家便利商店，店內多了一排夾娃娃機。
雖然因為趕著前往吃飯地點而沒有停下來，但第一個直覺是，這個設計很聰明: 原本只是「補貨型」的空間，突然多了一個讓人願意停下來的理由。
回家打開電腦，剛好看到幾則討論便利商店新策略的報導
前陣子和朋友聊到裝潢報價的落差問題。
兩個朋友同時找了同一位設計師做裝潢，但聊天後才發現，設計師開給雙方的報價，卻出現了不小的差異。
這並不是一個誰對誰錯的故事，也不是要討論有沒有被坑。
它其實是一個很典型、也很常見的現象，當決策結構越模糊，價格就越容易出現浮動。
把情緒拿掉之後，這其中真正
前陣子開始，不管看什麼網站或影片，總是反覆被《讓建築歌唱——徐亞英的交響人生》的廣告打到。每一次看到，都有點心癢，卻遲遲沒有按下贊助。直到這幾天，才終於下定決心，完成這件放在心裡一陣子的事。
按下贊助按鈕的那一刻，某種程度上不只是了了一樁心願，也像是替自己開啟了一個新的思考作業。
如果要說，為什
每一年 CES 開展之前，真正的競爭其實早已開始。
不是誰的產品功能比較完整，也不是哪一家技術率先量產，而是：哪些未來，已經被說清楚了。
當技術仍處於原型、概念與預期交錯的狀態時，大多數人以為行銷的角色，是把複雜的技術說得更簡單。
但從更長期的視角來看，行銷真正發揮作用的，往往不是「解釋產品」
最近與親戚碰面的機會變多，也多了不少與不同年齡層孩子相處的時刻。才發現，不同年紀、不同性別，甚至在不同國家生活的孩子之間，其實仍有著驚人的共同語言:
「我有看 Bluey。」
「你會唱 Golden 嗎？」
拿到巧虎貼紙時，甚至能圍在一起興奮地討論好一陣子。
這些看似微小的日常場景，卻讓
如果說沉浸式展覽，設計的是一條「更容易被理解的觀看路徑」，那麼迪士尼與 OpenAI 的合作，則把同樣的邏輯，推進到了創作本身。
當迪士尼宣布允許旗下角色進入 OpenAI 的生成式影像系統 Sora，被用於使用者自行生成的內容時，看起來是一個擁抱技術、釋放創作能量的決定。
更多人可以與米老鼠、
因為家庭背景本就不陌生於設計與藝術，成長過程中，我習慣將博物館與美術館視為一種日常可親近的文化場域，甚至是消磨時間的方式之一。
也因此，在看到《永恆畢卡索》光影藝術展的資訊時，並未多加猶豫，便安排時間與家人一同前往。
走進展場的第一時間，很難不注意到策展手法本身。
大尺度投影、環繞式配樂與
前陣子和朋友聊到短影音的內容規劃。
一群人圍著桌子七嘴八舌地討論: 若要幫一個產品做內容，要如何切出不同特質的受眾，每群人又會被什麼樣的影片吸引。
有從創作角度談情緒感染力，有從執行端聊轉換率，也有人分享實際投放踩過的雷。
討論正熱烈時，一位資工背景的朋友淡淡地插了一句，你們講的這些，其實用生
這週，友人的短影音課程進度來到了「獨自拍一支口播影片」。
沒想到還沒開拍就先卡關。
我不知道要拍什麼，老師說可以拍開箱，可是我沒有那種會很多人想看的東西可以開箱啊。
看到友人苦惱的樣子，我花了一點時間，和他一起重新檢視目前的品牌狀態與目標，試著把問題拆解成幾個更實際的判斷方向，讓他一邊拍，一邊
最近在協助一位朋友調整下一年度的行銷規劃。
他來自非行銷背景，對市場並非完全陌生，但在內容策略、受眾語言與平台邏輯上，仍停留在較直覺、零散的理解階段。
討論過程中，我給了他幾個方向性的建議。
事後回頭一想，這樣的狀況其實並不少見。
許多品牌主、創業者或專業服務提供者，並非不重視行銷，而是
前幾天，一位在代工廠工作的朋友約我出來吃飯，但整個人看起來心事重重。聊了幾句才知道，公司最近正被一件事情搞得焦頭爛額。
幾個月前，他們出了一批貨給國外客戶。產品在台灣出廠時一切正常，檢驗與品管流程也都照標準走，但客戶使用一段時間後，卻陸續回報有幾個產品出了問題。
對方反應相當強烈，公司內部也因此
最近和一位很久沒碰面的朋友聊天，才知道他前陣子幾乎都在忙工廠的升級認證。再加上公司人不多，身為主管，大小事情都得過目，每天行程被切得零零碎碎。
他其實也沒有多說什麼，只是隨口提了幾句近況，但那個熟悉的畫面很快就浮現在腦裡。
很多時候，事情本身不算複雜，也不是沒有人願意幫忙，可只要某幾個人不在，事
前幾天和一群老朋友聚餐，聊到其中幾位在 228 連假一起去日本滑雪的經歷。
當中有人提起自己刻意從東京轉機，不是因為航班或路線安排，而是想趁著羽田機場部分商店試點 USDC 支付的機會，試試看在機場用穩定幣付款。
桌上的話題，也就從三月的雪況到底如何，轉向了加密貨幣的討論。
2026 年初
前陣子在以前工作的群組裡看到一段對話。
裡面大多是軟體工程師的前同事，某天突然有人浮出水面，說自己現在的公司準備收起來了，接下來要重新找工作。大家很快開始幫忙，有人貼職缺，有人推薦公司，也有人私訊介紹機會。
聊著聊著，有個訊息突然冒出來問了一句:
「那你有挑產業嗎? 製造業你做嗎? 」
對方
幾個月前，因為對那些「預先被設計好的條件」，如何在不被察覺的情況下影響感受這件事感到著迷，而按下贊助徐亞英紀錄片的按鈕。
這週紀錄片正式放映，收到通知後，也終於排了時間走進電影院。
現在回頭看，當時對聲學的理解其實相當片面。
我以為聲學是一種工程問題: 關於聲音如何傳遞、如何反射、如何共鳴
可能是上一次沖繩之旅太順利，讓人產生了錯誤期待，覺得帶幼獸出國其實沒有想像中困難。
在親戚的邀約下，也就順勢答應了一月一起去福岡。
這趟旅行並不是失敗的，但意外插曲的比例高到，留下了某種程度的「心靈創傷」，讓人短期內不太想再複製一次同樣的模式。
值得慶幸的是，大部分的人看起來都還算開心滿意，大
必須先說，從來就不是一個喜歡「行程跑滿、景點踩點」的旅遊方式的人，而是更享受自己安排喜歡的地方和度過時間的方式，照著自己步調旅行的那種類型。
這份福岡親子自由行的紀錄，更像是給未來自己的一個筆記，以及分享給可能有類似猶豫或考量的父母們，看實際帶 1–2 歲幼兒在冬天去福岡自由行，可能會遇到什麼狀況
開始把 AI 納入日常之後，不少人可能都會有一種微妙的感覺: 很多事情進展好像變快了，但人卻沒有變得比較輕鬆。
不是工作量明顯增加，而是一整天下來，腦袋感覺特別疲倦。
像是一直在想事情、一直在確認，卻又說不上來到底多做了什麼。
AI 已經很自然地進入我們的工作日常。
不是以一個需要被特別
如果說除夕那天，AI 開始走進了家家戶戶的家庭與餐桌，那麼開工第一天，它真正進入的，則是工作與決策的「預設狀態」。
開工，不是回到工作，而是回到預設值的起點。
過去這一年，AI 的角色轉變得非常快。
從一開始需要解釋、示範、說服，到現在幾乎不必再多說一句「你可以試試看」，它已經自然地出現在
過去這一年，不管打開什麼網站、滑到什麼影片，幾乎都能看到 AI 相關的內容。
與朋友家人間的聊天對話，越來越常出現「我問過 ChatGPT 」或是「聽 ChatGPT 說」這樣的句型。
工具變多了、功能變強了，連更新速度都快得讓人有點跟不上。
但真正讓我意識到某種轉變已經完成的，不是在工作場合
前幾天，一位在代工廠工作的朋友約我出來吃飯，但整個人看起來心事重重。聊了幾句才知道，公司最近正被一件事情搞得焦頭爛額。
幾個月前，他們出了一批貨給國外客戶。產品在台灣出廠時一切正常，檢驗與品管流程也都照標準走，但客戶使用一段時間後，卻陸續回報有幾個產品出了問題。
對方反應相當強烈，公司內部也因此
最近和一位很久沒碰面的朋友聊天，才知道他前陣子幾乎都在忙工廠的升級認證。再加上公司人不多，身為主管，大小事情都得過目，每天行程被切得零零碎碎。
他其實也沒有多說什麼，只是隨口提了幾句近況，但那個熟悉的畫面很快就浮現在腦裡。
很多時候，事情本身不算複雜，也不是沒有人願意幫忙，可只要某幾個人不在，事
前幾天和一群老朋友聚餐，聊到其中幾位在 228 連假一起去日本滑雪的經歷。
當中有人提起自己刻意從東京轉機，不是因為航班或路線安排，而是想趁著羽田機場部分商店試點 USDC 支付的機會，試試看在機場用穩定幣付款。
桌上的話題，也就從三月的雪況到底如何，轉向了加密貨幣的討論。
2026 年初
前陣子在以前工作的群組裡看到一段對話。
裡面大多是軟體工程師的前同事，某天突然有人浮出水面，說自己現在的公司準備收起來了，接下來要重新找工作。大家很快開始幫忙，有人貼職缺，有人推薦公司，也有人私訊介紹機會。
聊著聊著，有個訊息突然冒出來問了一句:
「那你有挑產業嗎? 製造業你做嗎? 」
對方
幾個月前，因為對那些「預先被設計好的條件」，如何在不被察覺的情況下影響感受這件事感到著迷，而按下贊助徐亞英紀錄片的按鈕。
這週紀錄片正式放映，收到通知後，也終於排了時間走進電影院。
現在回頭看，當時對聲學的理解其實相當片面。
我以為聲學是一種工程問題: 關於聲音如何傳遞、如何反射、如何共鳴
可能是上一次沖繩之旅太順利，讓人產生了錯誤期待，覺得帶幼獸出國其實沒有想像中困難。
在親戚的邀約下，也就順勢答應了一月一起去福岡。
這趟旅行並不是失敗的，但意外插曲的比例高到，留下了某種程度的「心靈創傷」，讓人短期內不太想再複製一次同樣的模式。
值得慶幸的是，大部分的人看起來都還算開心滿意，大
必須先說，從來就不是一個喜歡「行程跑滿、景點踩點」的旅遊方式的人，而是更享受自己安排喜歡的地方和度過時間的方式，照著自己步調旅行的那種類型。
這份福岡親子自由行的紀錄，更像是給未來自己的一個筆記，以及分享給可能有類似猶豫或考量的父母們，看實際帶 1–2 歲幼兒在冬天去福岡自由行，可能會遇到什麼狀況
開始把 AI 納入日常之後，不少人可能都會有一種微妙的感覺: 很多事情進展好像變快了，但人卻沒有變得比較輕鬆。
不是工作量明顯增加，而是一整天下來，腦袋感覺特別疲倦。
像是一直在想事情、一直在確認，卻又說不上來到底多做了什麼。
AI 已經很自然地進入我們的工作日常。
不是以一個需要被特別
如果說除夕那天，AI 開始走進了家家戶戶的家庭與餐桌，那麼開工第一天，它真正進入的，則是工作與決策的「預設狀態」。
開工，不是回到工作，而是回到預設值的起點。
過去這一年，AI 的角色轉變得非常快。
從一開始需要解釋、示範、說服，到現在幾乎不必再多說一句「你可以試試看」，它已經自然地出現在
過去這一年，不管打開什麼網站、滑到什麼影片，幾乎都能看到 AI 相關的內容。
與朋友家人間的聊天對話，越來越常出現「我問過 ChatGPT 」或是「聽 ChatGPT 說」這樣的句型。
工具變多了、功能變強了，連更新速度都快得讓人有點跟不上。
但真正讓我意識到某種轉變已經完成的，不是在工作場合
