穩定幣: 制度化之後,市場化之前

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前幾天和一群老朋友聚餐,聊到其中幾位在 228 連假一起去日本滑雪的經歷。

當中有人提起自己刻意從東京轉機,不是因為航班或路線安排,而是想趁著羽田機場部分商店試點 USDC 支付的機會,試試看在機場用穩定幣付款。

桌上的話題,也就從三月的雪況到底如何,轉向了加密貨幣的討論。


2026 年初,世界經濟論壇 在 達沃斯 年會上開始公開討論加密貨幣的全球正常化。穩定幣不再只是風險資產或投機工具,而是被放入「未來金融基礎設施」的語境中。

在台灣,金管會也開始正面回應商家是否能採用穩定幣,討論焦點從「是否應監管」,轉向「如何納入制度」。

在日本,除了羽田機場部分商家接受 USDC 支付的試點,藉由跨境旅遊場景驗證匯率轉換與清算效率外,也有金融機構在信託框架下推動日元穩定幣的制度化發行,並依現行資金決濟法規設計其清算結構。


這些片段彼此並沒有直接連結,但放在一起觀察,會隱約形成一種印象: 穩定幣正在走向主流,被納入制度框架,也開始進入真實場景。

然而,同一時間傳統支付體系的核心參與者,如 Visa 與 Mastercard ,對穩定幣成為「日常支付工具」仍保持審慎態度。

一邊是制度語境的升級,另一邊則是支付核心網路仍然維持既有節奏。兩種時間感同時存在,形成了一種不太容易被察覺的落差。

在這個前提下,穩定幣被允許存在,與它成為預設選項之間,仍有距離。


轉向制度,不等於市場化

金融工具的角色轉變,往往會先反映在語言上。

當穩定幣從大眾口中的「高風險加密資產」,轉變為新聞中的「可監管數位支付工具」,監管機構也從排斥或禁止,轉向討論如何納入框架,這是一種合法性的建立。


但制度吸納與市場嵌入,是兩種不同的進程。

制度承認的是存在權,市場決定的是依賴程度。

這些轉折確實是穩定幣制度化的重要里程碑,但支付體系的運作並不只建立在語言與框架之上,還包含市場化的實際條件。

支付產業並不是單純的轉帳技術,而是一整套風險分配與規則系統。

它之所以穩固,並非因為技術本身,而是因為授權標準、清算機制、風控模型、商戶接受網路與消費者習慣彼此鎖定。這種鎖定效應形成的,是一種結構,而不只是產品優勢。

要進入市場化階段,還需要使用頻率的累積、成本結構的改變、消費習慣的轉移,以及在消費者看不到的底層基礎網路邏輯的建立。


如果穩定幣的優勢主要體現在「結算效率」與「跨境轉移」,那它觸及的更多是清算層的效率,而未必是消費層的核心使用習慣。

這或許能解釋,為什麼政策討論與場景試點可以同時升溫,而主流卡組織仍然保持觀望。

某種程度上,這種觀望也並不代表排斥。

近來支付產業的一些動作顯示,大型支付網路並沒有試圖與穩定幣保持距離,反而開始嘗試讓兩者在同一架構中運作。

例如有支付公司與金融科技平台合作,讓數位錢包中的穩定幣餘額可以透過既有卡片網路,在全球商戶系統中完成支付。


從使用者的角度看,消費場景幾乎沒有改變: 仍然是在熟悉的商店刷卡或感應付款,只是資金來源不再是銀行帳戶,而可能是數位錢包中的穩定幣。

這類安排某種程度上顯示,穩定幣目前更像是在改變「資金來源」,而不是立即改寫「消費網路」。

對多數消費者而言,支付體驗幾乎沒有改變,改變的,是資金在系統內部流動的方式。

既有支付網路仍然負責商戶接受、授權與清算流程,而穩定幣則逐漸被嵌入其中,成為其中一種資金來源。


試點與踏入主流之間的距離

近年來,部分區塊鏈基礎設施在跨境清算與資金調撥場景已出現實質成長。

特別是在新興市場之間的匯款與資金流動領域,穩定幣因具備全天候結算與較低中介成本的特性,其滲透率正逐步擴張。

這意味著,它並非停留在概念階段,而是開始在跨境流動性通道的清算層發揮功能。

羽田機場的試點是一個象徵性很強的場景。

機場的跨境流動、本幣與外幣轉換、短期停留,以及旅客高度數位化的特性,使穩定幣在這個環境中顯得合適。

但試點本身並不說明它是否會成為常態,因為試點測試的是可行性,而不是普遍性。

如果穩定幣的使用仍主要集中在特定族群或特定場景,那它可能正在形成的是一種利基型基礎設施,而非全面替代普遍支付的工具。

這並非高低之分,而是角色之分。


角色定位的核心

清算層的技術優化,並不必然意味著消費層的替代。

達沃斯的討論容易被視為方向性指標,監管轉向也常被理解為趨勢確認。但在實務層面,支付產業的重心長期掌握在大型網路之中。大型支付公司可以測試穩定幣結算方案,同時維持既有消費網路不變,兩者並不矛盾。

穩定幣目前所經歷的,更像是一段角色過渡。

它被討論的速度,快於被使用的速度,被制度吸納的節奏,快於被市場依賴的節奏。


聚餐結束後,加密貨幣的討論仍意猶未盡。有些朋友拿起手機準備下載 app 嘗試穩定幣,也有人說回家再多研究看看,約好之後在線上群組繼續交流。

或許更值得觀察的,不是穩定幣是否取代信用卡或既有支付網路,而是它如何在不同層級之間移動,逐步找到最合適的位置。

它正在重新排列清算與消費之間的分工,也慢慢確認自身在既有結構中的角色定位。在這個過程中,改變未必會先出現在消費端,而更可能先發生在那些一般使用者不會注意到的基礎層。


制度與場景正在推進,市場依賴仍在形成。兩者之間的距離,構成了當前穩定幣所處的階段。

真正的結構重組,往往發生得比新聞畫面更慢,也更不顯眼。

穩定幣是否能成為日常選項,仍需要時間累積與驗證。而這段制度與市場之間的距離,本身或許比任何單一事件或新聞更值得觀察。


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關注新技術、新行銷與新體驗, 長期觀察商業經營與策略決策的變化。 在多數人準備加速時, 我習慣先釐清不同選擇背後的代價、風險與取捨。 許多決策在當下合理, 卻未必能穿越環境與時間的變化。 在高度不確定的時代, 如何做出長期有效的判斷,是我關注的核心。 寫作, 是我整理這些思考與判斷的方式。
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