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I will share my personal experience of how I increased my annual income more than tenfold, and...how to fundamentally shift your mindset about raises.
大部份上過班的人，或多或少應該都聽過或是知道，只要被人事或是主管叫到小房間，接下來會發生的事。但 ..面對這種事，員工真的只能默默的承受嗎？不想自己、家人、親友被霸凌而束手無策，甚至事後的悔恨遺憾。那你就得先知道，要如何處理這些問題的方式...
又接近了一年一度打考績的時間...
你是不是戰戰兢兢不敢休假，就怕一個差錯而影響考績？
但你不知道，只要出現 “四不一沒有” 的狀況，其實主管會比你還害怕打考績！
一直沒有被邀請面試？
是你的學、經、歷不好。還是你不懂得「人資部門人員」以及「需求單位主管」為什麼想要面試你？
只要學會下面六點技巧，就能帶你提升你被面試邀請的機會...
沒開過車，你會在上路前先到汽車駕訓班練習。
但，沒學過開會，為什麼你就覺得自己一定會。
要是懂開會，相信這一場又一場的會議，將可以累積你公司的競爭力。
但...若不會開會，那這些會，就會成為拖垮你公司以及績效的罪...
一場會議，可以讓你看出公司的治理能力以及員工能力。
最重要的是，還能讓你掌握許多同事的隱藏資訊...
想在職場中活下來，那你就得看懂這些隱藏在會議中的密碼？...
小人的人格特質，就是弄虛、造假、自私、忌妒以及偏執。
但，光有這些特質，還不足以誕生一名小人。
就像蚊子需要不流動的水，才能產生後代一樣。
那...究竟是什麼樣的環境，才能誕生小人呢？...
I will share my personal experience of how I increased my annual income more than tenfold, and...how to fundamentally shift your mindset about raises.
大部份上過班的人，或多或少應該都聽過或是知道，只要被人事或是主管叫到小房間，接下來會發生的事。但 ..面對這種事，員工真的只能默默的承受嗎？不想自己、家人、親友被霸凌而束手無策，甚至事後的悔恨遺憾。那你就得先知道，要如何處理這些問題的方式...
又接近了一年一度打考績的時間...
你是不是戰戰兢兢不敢休假，就怕一個差錯而影響考績？
但你不知道，只要出現 “四不一沒有” 的狀況，其實主管會比你還害怕打考績！
一直沒有被邀請面試？
是你的學、經、歷不好。還是你不懂得「人資部門人員」以及「需求單位主管」為什麼想要面試你？
只要學會下面六點技巧，就能帶你提升你被面試邀請的機會...
沒開過車，你會在上路前先到汽車駕訓班練習。
但，沒學過開會，為什麼你就覺得自己一定會。
要是懂開會，相信這一場又一場的會議，將可以累積你公司的競爭力。
但...若不會開會，那這些會，就會成為拖垮你公司以及績效的罪...
一場會議，可以讓你看出公司的治理能力以及員工能力。
最重要的是，還能讓你掌握許多同事的隱藏資訊...
想在職場中活下來，那你就得看懂這些隱藏在會議中的密碼？...
小人的人格特質，就是弄虛、造假、自私、忌妒以及偏執。
但，光有這些特質，還不足以誕生一名小人。
就像蚊子需要不流動的水，才能產生後代一樣。
那...究竟是什麼樣的環境，才能誕生小人呢？...
I will share my personal experience of how I increased my annual income more than tenfold, and...how to fundamentally shift your mindset about raises.
「送禮」是件我們常常會遇到的事。
然而，在預算有限的前提下，我們要如何將禮物送到對方的心坎裡呢？
不知道，送禮最關鍵的「三個核心因素」。
又無法判讀送禮後的「六種反應」。
那你...要怎麼確定你送的「禮」沒白送？
又接近了一年一度打考績的時間...
你是不是戰戰兢兢不敢休假，就怕一個差錯而影響考績？
但你不知道，只要出現 “四不一沒有” 的狀況，其實主管會比你還害怕打考績！
一直沒有被邀請面試？
是你的學、經、歷不好。還是你不懂得「人資部門人員」以及「需求單位主管」為什麼想要面試你？
只要學會下面六點技巧，就能帶你提升你被面試邀請的機會...
沒人會在房子被震垮後，才去保地震險。
但...在面對裁員、員工改善計畫PIP等..
這些突發問題時。
卻都是在事發之後，才來想處置方案。結果，就是被公司牽著走。
不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事，
1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事）、
2.被裁員的"法律"原因、
3.五大保障。
學了很多 "溝通技巧、業務話術"，但卻沒有成效？
這是因為～就算你知道要見人說人話，見鬼說鬼話。
然而，你卻無法分辨對方是人？是鬼？...
這一集，我們將告訴你，
如何透過文字、說話、穿著以及肢體動作...等。
30內，決定好你的溝通策略...
I will share my personal experience of how I increased my annual income more than tenfold, and...how to fundamentally shift your mindset about raises.
「送禮」是件我們常常會遇到的事。
然而，在預算有限的前提下，我們要如何將禮物送到對方的心坎裡呢？
不知道，送禮最關鍵的「三個核心因素」。
又無法判讀送禮後的「六種反應」。
那你...要怎麼確定你送的「禮」沒白送？
又接近了一年一度打考績的時間...
你是不是戰戰兢兢不敢休假，就怕一個差錯而影響考績？
但你不知道，只要出現 “四不一沒有” 的狀況，其實主管會比你還害怕打考績！
一直沒有被邀請面試？
是你的學、經、歷不好。還是你不懂得「人資部門人員」以及「需求單位主管」為什麼想要面試你？
只要學會下面六點技巧，就能帶你提升你被面試邀請的機會...
沒人會在房子被震垮後，才去保地震險。
但...在面對裁員、員工改善計畫PIP等..
這些突發問題時。
卻都是在事發之後，才來想處置方案。結果，就是被公司牽著走。
不想後悔...。那麼你至少得搞清楚這三件事，
1.面對裁員或PIP( 最關鍵的事）、
2.被裁員的"法律"原因、
3.五大保障。
學了很多 "溝通技巧、業務話術"，但卻沒有成效？
這是因為～就算你知道要見人說人話，見鬼說鬼話。
然而，你卻無法分辨對方是人？是鬼？...
這一集，我們將告訴你，
如何透過文字、說話、穿著以及肢體動作...等。
30內，決定好你的溝通策略...
沒開過車，你會在上路前先到汽車駕訓班練習。
但，沒學過開會，為什麼你就覺得自己一定會。
要是懂開會，相信這一場又一場的會議，將可以累積你公司的競爭力。
但...若不會開會，那這些會，就會成為拖垮你公司以及績效的罪...
學了很多 "溝通技巧、業務話術"，但卻沒有成效？
這是因為～就算你知道要見人說人話，見鬼說鬼話。
然而，你卻無法分辨對方是人？是鬼？...
這一集，我們將告訴你，
如何透過文字、說話、穿著以及肢體動作...等。
30內，決定好你的溝通策略...
沒開過車，你會在上路前先到汽車駕訓班練習。
但，沒學過開會，為什麼你就覺得自己一定會。
要是懂開會，相信這一場又一場的會議，將可以累積你公司的競爭力。
但...若不會開會，那這些會，就會成為拖垮你公司以及績效的罪...
學了很多 "溝通技巧、業務話術"，但卻沒有成效？
這是因為～就算你知道要見人說人話，見鬼說鬼話。
然而，你卻無法分辨對方是人？是鬼？...
這一集，我們將告訴你，
如何透過文字、說話、穿著以及肢體動作...等。
30內，決定好你的溝通策略...
