劇團
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「羞羞紅臉戲劇社」成員在一次小型慶功宴上的熱鬧場景，生動刻畫了劇社社員們的荒誕行為和對話，尤其是葉凡樂與兩位社員關於「皇上」買單的爆笑互動。故事結尾，葉凡樂獨自離開，在寧靜中尋求獨處與沉澱，展現了她在喧囂世界中的獨立與自我追尋。
2025桃園鐵玫瑰藝術節當中，有一齣犀牛劇團與鄭智源導演合作的作品《COMA》，10月31日到11月2日，在中壢藝術館音樂廳演出四場。這次犀牛劇團團長楊竹君與《COMA》的編導鄭智源，從17年的犀牛劇團，以及今年離世的前團長王正豪（大胖）談起。
這是一份關於舞台劇製作組的製作課程的問卷說明，以及提供問卷讓大家填寫。我從2009年開始做製作，因為覺得製作人材總是不好找，因此想要培養自己可以合作的人，所以有了這份問卷，讓我日後安排的課程更符合雙方需求。這篇說明了我想開課的原因、課程方向、問卷重點及問卷連結，請大家看完後分享給你覺得需要的朋友。
8月看的戲了，遲遲沒發。
每個人獨特的過去都會塑造獨特的自己。回頭訴說這些故事時，能重新建立自己與自己的連結，也能更認識現在的自己。
5/5小雪
本文分享臺灣劇場「創作導向」與「製作導向」兩種核心模式的區別、融合與相容之處。作者透過作品出發點、最終決策權責、核心服務對象三個面向，闡述兩者的異同，並分析在不同規模劇場及發展演進下，兩者如何交織影響，最終強調無論哪種導向，演出的成敗關鍵在於創作者與製作單位的互相尊重與合作，方能創造出精彩的作品。
2025/10/06
謝謝作者的文字；）
在這個討論基礎上，偶想分享個人工作經驗中發現的現實困境：
「大家是否意識到自己想要怎樣的導向領導前行，再組成團隊，溝通團隊內合作關係權責。」
再由此推展一個補充條件
這個意識要同時存在於雙方，這個溝通才成立
因為我的現實經驗是，
我們都可能以為對方理解而組隊接下案子，
路走一半才發現對方的同一個字詞的理解不是你以為的理解。
但頭洗下去了，不在同一個平台的認知下展開合作，
會讓這段工作過程除了要完成工作內容目標，還要持續分出心力磨合認知，案子的風險和工作量都可能超出彼此原預期。
所謂開局即地獄
發文者
2025/10/07Lee Tsz Wai Vivien 我覺得你說得很好，創作者認為自己給出夠多的權限了，退讓許多自己在創作上的堅持了，但可能對製作單位來說不夠或是不是這個方向；反之亦然，製作單位覺得自己給創作者夠多的資源了，但對創作者來說根本給錯方向或不夠。
一開始沒有確認清楚兩邊的權責，在磨合的過程中就會需要花更多的力氣，然後還要處理製作及創作上的事情。
本文報導澳門「霜冰雪創作實驗劇團」如何透過積極參與第十六屆中國（廣州）國際演藝交易會，展現澳門專業演藝力量，並主動融入粵港澳大灣區，搭建澳珠雙城聯動橋樑，為澳門文化創意產業的發展開闢新航道。
一。
（主人牽學弟出場。）
（繞場一周，第二圈對暗樁做動作）
（站好）
主人：好
（對暗樁撒嬌）
主人：好。看人家很(漂亮/帥)是吧
主人：挺胸、屁股翹高、會不會累。
（吠叫）（犬跟主人撒嬌）
主人：會不會渴？
（主人去拿水跟狗盆）
（犬喝水～喝完）
（主人丟玩具）
探討臺灣表演藝術產業面臨的挑戰，例如資金限制、風險承受能力低、觀眾期待值高等問題，並提出透過持續開發、試錯、累積經驗等方式，逐步提升作品水準，回應「為什麼臺灣不行」的質疑。文章以自身創作經驗為例，說明不同規模演出及合作模式帶來的經驗差異，以及提升創作格局的重要性。
春河劇團前進雲林偏鄉國小，讓孩子們近距離接觸藝術，更進一步思考能源與永續的概念（圖片來源：春河劇團提供）
劇場走進孩子的生活，用藝術點亮偏鄉
在數位時代長大的孩子，習慣用手指滑螢幕，但身體卻少了真實的律動。春河劇團攜手小公視原創節目《動滋達滋森之島》，參與文化部振興偏鄉巡演計畫，走進雲林
