團隊發展
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有個做科技業的中階主管David(化名)，上週來找我喝茶。
他一坐下來就說：「陳風老師，我帶了一個8人團隊快兩年了，總覺得哪裡不對勁，但說不出來。」
從組織管理的角度，底下帶八個人是一個主管管理幅度的合理極限，人再多就得要往下發展次級組織了，不然就會產生組織效能低下以及管理盲點浮現等問題。
「
企業在發展團隊時，常混淆 Team Building、培訓、教練 與引導。本文解析這四種模式在目的、深度、方法與產出上的根本差異，點出混用可能造成的投入產出錯位、角色期待錯置及信任動能受損等問題。
