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前幾週，一個朋友的婚宴。
餐廳很熱鬧，一桌一桌的敬酒聲此起彼落。
我坐在角落等上菜，百無聊賴地環顧四周。
然後我注意到她了。
鄰桌一個女生，大概三十出頭，穿著並不耀眼，上了淡妝，很清爽乾淨的感覺。
但奇怪的是，她一個人坐在那裡滑手機，旁邊空了好幾個位子——
來回敬酒的人，幾乎每個走過她身
前幾天凌晨兩點多，我在書房改一篇舊稿。
那篇寫的是陳風老師在二十年前投資夜店時——被合夥人背叛、公司帳亂做、未經我同意下拿著我策劃的新夜店投資計劃書去外面招搖撞騙那段。
我寫得很克制，沒有罵人，就是很平靜地把事情說完。
但改到一半，我低頭看了一眼鍵盤。
濕的。
原來我哭了，自己都不知道..
陳風老師在第一篇文章《好好說再見(一)：成年人結束一段關係，最好的方式是什麼？》，以及第二篇文章《好好說再見(二)：成年人約不出來，就意味著被對方降級了》，在文章發佈後，有讀者意猶未盡，緊接著在留言區問我：
「男女之間的感情關係呢？也適用第一篇和第二篇嗎？」
先幫大家回顧一下：
第一篇談的是默
陳風老師之前發佈的文章《好好說再見(一)：成年人結束一段關係，最好的方式是什麼？》，談到關於朋友之間如何結束關係，獲得廣大迴響。
對於文中的核心表達：「跟著自己的心走，最好的方式是默默退出」這件事，也有讀者有不同意見：
Suki JJ 說：「不完全同意，關係可以結束，但人家邀約就應當回覆，不想去
上星期的某個晚上，我跟女兒在客廳各自滑手機。
她突然轉過頭問我：「蛙爺爺(註1)，你有沒有遇過那種......明明以前很好的朋友，現在卻完全不想聯絡的？」
我停頓了一下：「怎麼突然問這個？」
她嘆了口氣：「今天大學室友傳訊息給我，約我下週末聚餐。我看著那則訊息，完全不知道要回什麼......以
前幾週，一個朋友的婚宴。
餐廳很熱鬧，一桌一桌的敬酒聲此起彼落。
我坐在角落等上菜，百無聊賴地環顧四周。
然後我注意到她了。
鄰桌一個女生，大概三十出頭，穿著並不耀眼，上了淡妝，很清爽乾淨的感覺。
但奇怪的是，她一個人坐在那裡滑手機，旁邊空了好幾個位子——
來回敬酒的人，幾乎每個走過她身
前幾天凌晨兩點多，我在書房改一篇舊稿。
那篇寫的是陳風老師在二十年前投資夜店時——被合夥人背叛、公司帳亂做、未經我同意下拿著我策劃的新夜店投資計劃書去外面招搖撞騙那段。
我寫得很克制，沒有罵人，就是很平靜地把事情說完。
但改到一半，我低頭看了一眼鍵盤。
濕的。
原來我哭了，自己都不知道..
陳風老師在第一篇文章《好好說再見(一)：成年人結束一段關係，最好的方式是什麼？》，以及第二篇文章《好好說再見(二)：成年人約不出來，就意味著被對方降級了》，在文章發佈後，有讀者意猶未盡，緊接著在留言區問我：
「男女之間的感情關係呢？也適用第一篇和第二篇嗎？」
先幫大家回顧一下：
第一篇談的是默
陳風老師之前發佈的文章《好好說再見(一)：成年人結束一段關係，最好的方式是什麼？》，談到關於朋友之間如何結束關係，獲得廣大迴響。
對於文中的核心表達：「跟著自己的心走，最好的方式是默默退出」這件事，也有讀者有不同意見：
Suki JJ 說：「不完全同意，關係可以結束，但人家邀約就應當回覆，不想去
上星期的某個晚上，我跟女兒在客廳各自滑手機。
她突然轉過頭問我：「蛙爺爺(註1)，你有沒有遇過那種......明明以前很好的朋友，現在卻完全不想聯絡的？」
我停頓了一下：「怎麼突然問這個？」
她嘆了口氣：「今天大學室友傳訊息給我，約我下週末聚餐。我看著那則訊息，完全不知道要回什麼......以
這些年，我觀察過很多關於「學習」這件事。
發現出一個規律——
課上的最多的人，不是進步最快的人。
書讀的最多的人，不是思維最清楚的人。
花最多時間在「學習」的人，也不一定是花最少時間就能「學會」的人。
那麼，是誰「學得最快」又能「學會」的呢？
就是陳風老師常講的：學習曲線短。
答案是—
有天傍晚，我跟一個老朋友在咖啡廳坐著聊天。
他在科技業做到副總，年薪不低，但最近剛換了一份壓力更大的新工作。
我問他：「日子過得怎麼樣啊？」
他喝了口咖啡，沉默了一下，才說：
「說實話，我現在每天的行程滿得像個陀螺，應酬、開會、追目標……但你知道嗎，我已經很久沒有一個完整下午，是真正屬於自己
上個月，一個認識快十年的老客戶阿建(化名)突然打電話來。
他開一家做工業零件的公司，員工三十幾人，不算大，但在他那個領域是數一數二的。
電話一接起來，他就說：
「陳風老師，我最近在做品牌轉型，有個問題想請教你。」
「別客氣，請直說。」
「我在想要不要幫公司開個IG帳號，公司顧問說 現在不做
有一句話，我自己很喜歡：
「真正要走的那一次，關門聲音會很輕。」
不是大吵大鬧、不是翻臉，就是有一天，對方輕輕把門帶上。
然後、就沒有然後了。
做生意這十多年，陳風老師見過太多關係是這樣結束的——
不是因為哪件事特別嚴重，而是因為有太多該說的話、一直沒有說。
等它們累積到某個臨界點時，就
上週六下午，我在公園散步。
旁邊的長椅上坐著一對夫妻，兩個人中間夾著一個大概五六歲的小孩。
小孩手上拿著一支手機，頭埋得很低，手指飛快地滑著。
媽媽看著孩子，臉上是那種終於可以喘口氣的放鬆。
爸爸低頭滑自己的手機。
三個人坐在陽光燦爛的公園裡，沒有一個人抬起頭看過彼此。
我走過去的時候，
前幾天，我在滑手機Line通訊錄找一個人，沒找到。
然後開始查手機電話號碼的通訊錄，才發現很久沒用這個功能了。
也沒找到那個人。
但滑著滑著，看到一個名字。
停了一下。
我想了想，放下手機，去做別的事了。
沒有傳訊息，沒有刪掉，就是讓那個名字繼續待在那裡。
那個當下，沒有特別的情緒，
寫在前面：這是一篇關於生命意義的深度對話。如果你的心中正有尚未平復的喪親之痛，文中的祭奠場景可能會引發強烈的情緒波動。請在感到心靈安穩時再閱讀，或先給自己一個溫暖的擁抱。無論現在的你如何，活著本身就已經非常了不起了。
進入正文。
上個月，在農曆年前，我參加了日蓮正宗的寺院服務，擔任故人信徒的告別
前幾天傍晚，我在 月桃空間(國美商學院 台北教室)回讀者訊息。
有個追蹤我快兩年的讀者阿志(化名)傳來一段話，
我看完之後放下手機，坐在那裡想了很久....
他說：「陳風老師，我生活終於有點起色了。但我要跟你說一件有點奇怪的事……」
「我感謝你，但我又不感謝你。」
我沒有感覺到惡意，所以回
前言：這段故事我曾經在《創業者的孤單心事》書裡的第77-83頁說過，今天我用另外一個視角，來談談這件事，應該會讓創業者和中小企業老闆們、心有戚戚焉。
2012年12月那天，我站在某早餐會的會場裡，輪到我做一分鐘自我介紹。
那是陳風老師創業的第二年，距今已經超過13個年頭。
某早餐會你知道嗎——
阿倫坐下來的第一件事，是把筆記本攤在桌上。
A4大小，密密麻麻，第一頁是他的「效率系統架構圖」.....
他是做電商的，創業第二年，最近業績停滯來找我聊。
「陳風老師，我最近認真在改造自己的工作方式。早上先做三件最重要的事，用番茄鐘專注，晚上覆盤，手機關掉通知，連刷社群媒體的時間都排好了。但我
這些年，我觀察過很多關於「學習」這件事。
發現出一個規律——
課上的最多的人，不是進步最快的人。
書讀的最多的人，不是思維最清楚的人。
花最多時間在「學習」的人，也不一定是花最少時間就能「學會」的人。
那麼，是誰「學得最快」又能「學會」的呢？
就是陳風老師常講的：學習曲線短。
答案是—
有天傍晚，我跟一個老朋友在咖啡廳坐著聊天。
他在科技業做到副總，年薪不低，但最近剛換了一份壓力更大的新工作。
我問他：「日子過得怎麼樣啊？」
他喝了口咖啡，沉默了一下，才說：
「說實話，我現在每天的行程滿得像個陀螺，應酬、開會、追目標……但你知道嗎，我已經很久沒有一個完整下午，是真正屬於自己
上個月，一個認識快十年的老客戶阿建(化名)突然打電話來。
他開一家做工業零件的公司，員工三十幾人，不算大，但在他那個領域是數一數二的。
電話一接起來，他就說：
「陳風老師，我最近在做品牌轉型，有個問題想請教你。」
「別客氣，請直說。」
「我在想要不要幫公司開個IG帳號，公司顧問說 現在不做
有一句話，我自己很喜歡：
「真正要走的那一次，關門聲音會很輕。」
不是大吵大鬧、不是翻臉，就是有一天，對方輕輕把門帶上。
然後、就沒有然後了。
做生意這十多年，陳風老師見過太多關係是這樣結束的——
不是因為哪件事特別嚴重，而是因為有太多該說的話、一直沒有說。
等它們累積到某個臨界點時，就
上週六下午，我在公園散步。
旁邊的長椅上坐著一對夫妻，兩個人中間夾著一個大概五六歲的小孩。
小孩手上拿著一支手機，頭埋得很低，手指飛快地滑著。
媽媽看著孩子，臉上是那種終於可以喘口氣的放鬆。
爸爸低頭滑自己的手機。
三個人坐在陽光燦爛的公園裡，沒有一個人抬起頭看過彼此。
我走過去的時候，
前幾天，我在滑手機Line通訊錄找一個人，沒找到。
然後開始查手機電話號碼的通訊錄，才發現很久沒用這個功能了。
也沒找到那個人。
但滑著滑著，看到一個名字。
停了一下。
我想了想，放下手機，去做別的事了。
沒有傳訊息，沒有刪掉，就是讓那個名字繼續待在那裡。
那個當下，沒有特別的情緒，
寫在前面：這是一篇關於生命意義的深度對話。如果你的心中正有尚未平復的喪親之痛，文中的祭奠場景可能會引發強烈的情緒波動。請在感到心靈安穩時再閱讀，或先給自己一個溫暖的擁抱。無論現在的你如何，活著本身就已經非常了不起了。
進入正文。
上個月，在農曆年前，我參加了日蓮正宗的寺院服務，擔任故人信徒的告別
前幾天傍晚，我在 月桃空間(國美商學院 台北教室)回讀者訊息。
有個追蹤我快兩年的讀者阿志(化名)傳來一段話，
我看完之後放下手機，坐在那裡想了很久....
他說：「陳風老師，我生活終於有點起色了。但我要跟你說一件有點奇怪的事……」
「我感謝你，但我又不感謝你。」
我沒有感覺到惡意，所以回
前言：這段故事我曾經在《創業者的孤單心事》書裡的第77-83頁說過，今天我用另外一個視角，來談談這件事，應該會讓創業者和中小企業老闆們、心有戚戚焉。
2012年12月那天，我站在某早餐會的會場裡，輪到我做一分鐘自我介紹。
那是陳風老師創業的第二年，距今已經超過13個年頭。
某早餐會你知道嗎——
阿倫坐下來的第一件事，是把筆記本攤在桌上。
A4大小，密密麻麻，第一頁是他的「效率系統架構圖」.....
他是做電商的，創業第二年，最近業績停滯來找我聊。
「陳風老師，我最近認真在改造自己的工作方式。早上先做三件最重要的事，用番茄鐘專注，晚上覆盤，手機關掉通知，連刷社群媒體的時間都排好了。但我
上個月陳風老師跟幾個老朋友吃飯，桌上坐了八個人，大家認識超過十年。
酒過三巡，其中一個朋友大偉(化名)突然轉頭問坐在他旁邊的小陳(化名)：
「哎，你那個案子後來怎麼樣了？聽說快半年了還沒簽下來？」
桌上靜了一下。
那個案子，整桌的人都知道。
小陳為了那個客戶跑了幾十趟，最後對方把方案拿去給
有一段時間，我注意到公司裡有一個一直表現很好的員工，開始變了。
開會的時候越來越安靜。
我問他有沒有問題，他說沒有。
問他對這個方向的想法，他說「老闆你決定就好」。
以前他不是這樣的。
我跟他私下喝了一杯咖啡，才說出了真正的狀況：
「老闆，你上次在會議裡否定了我的提案，我知道你有你的考量
上週有個讀者傳私訊給我，語氣很平靜，但字裡行間透著一種說不出來的心寒：
「陳風老師，我媽上週突然住院，我跟主管請假，他第一句話不是問我媽怎麼了，是問我：『你請幾天？那你的案子誰來接？』」
「我站在醫院走廊，眼眶紅著，手機那頭等他回覆……他最後說，盡量快點回來。」
我看完，放下手機，沉默了一下。
那天中午，我在一家麵店等餐。
隔壁桌坐著兩個西裝筆挺的業務，看起來剛結束一場會議，領帶都還沒鬆。
其中一個聲音壓得很低，但我還是聽到了：
「我真的不知道還能怎麼做……提案改了六版、價格也讓了、連售後條件都調了，客戶還是不點頭。」
另一個嘆了口氣：「那你下一步打算怎麼辦？」
「再改一版吧……
「陳風老師......公司有個升遷機會，要負責一個新專案，壓力很大，失敗了可能影響考績。我跟同事討論，大家都說風險太高，算了。但我自己心裡......其實有點想試......我到底該怎麼辦？」
我問他：「你那些說『算了』的同事，他們有沒有私下去問主管細節？」
他愣了一下，說：
「您怎麼知道？好
某一天兒子打電話來。他剛入職新竹科學園區的某家公司做工程師，已經上班兩個星期了。
電話一接通，我以為他要跟我說入職後的生活有多順利，結果他開口第一句是：
「爸，我覺得我可能被騙了。」
我說：「怎麼了？」
他沒有直說被騙了什麼，而是先提到了另外一件事。
(文末告訴你)
他說：「面試的時候，
前幾天下午，我在咖啡廳改稿。
隔壁桌坐著兩個看起來三十出頭的男生，聲音壓得很低，但還是聽得到幾句。
其中一個說：「我就是放不下啦.....那件事搞成那樣，我現在去哪裡都覺得別人在看我。」
另一個嘆了口氣：「那你打算怎麼辦？一直這樣？」
沉默了幾秒。
「我也不知道.....可能要等大家忘了吧
有個讀者傳Line訊息給我，感受到衝破螢幕、撲面而來的生氣：
「陳風老師，我們主管傳訊息給我，我沒有馬上回，他就說我不積極、不靠譜。但我當時正在處理一件超緊急的客戶問題，水都沒法喝，根本無法分身。我這樣，真的錯了嗎？」
我回他：「你沒錯。但你主管也說對了一部分。」
「？」
我接著說：「你們兩
上一篇文章《為什麼你每天工作了12個小時，公司卻只前進1小步？》發出去之後，在留言區收到了一個很好的問題。
上一篇講的是老闆的問題——
那些「只有你才能做的事」，才是「你的時間」最該去的地方。
其他的，是時候讓它們不再需要你。
文章發出去之後，讀者 @Eric Chi 留言問了一個問題，我覺
上週某個下午，我在台北信義區一家戶外咖啡店等朋友。
他遲到了快二十分鐘，一坐下來就嘆氣：「陳風老師，我最近在考慮一件事......」
「直接說吧。」
「我老闆要我負責一個新專案，說這是公司的重點項目，成功了對我的職涯很有幫助......但最近我發現，這個專案風險超高，萬一搞砸了，全部的鍋都會扣
上個月陳風老師跟幾個老朋友吃飯，桌上坐了八個人，大家認識超過十年。
酒過三巡，其中一個朋友大偉(化名)突然轉頭問坐在他旁邊的小陳(化名)：
「哎，你那個案子後來怎麼樣了？聽說快半年了還沒簽下來？」
桌上靜了一下。
那個案子，整桌的人都知道。
小陳為了那個客戶跑了幾十趟，最後對方把方案拿去給
有一段時間，我注意到公司裡有一個一直表現很好的員工，開始變了。
開會的時候越來越安靜。
我問他有沒有問題，他說沒有。
問他對這個方向的想法，他說「老闆你決定就好」。
以前他不是這樣的。
我跟他私下喝了一杯咖啡，才說出了真正的狀況：
「老闆，你上次在會議裡否定了我的提案，我知道你有你的考量
上週有個讀者傳私訊給我，語氣很平靜，但字裡行間透著一種說不出來的心寒：
「陳風老師，我媽上週突然住院，我跟主管請假，他第一句話不是問我媽怎麼了，是問我：『你請幾天？那你的案子誰來接？』」
「我站在醫院走廊，眼眶紅著，手機那頭等他回覆……他最後說，盡量快點回來。」
我看完，放下手機，沉默了一下。
那天中午，我在一家麵店等餐。
隔壁桌坐著兩個西裝筆挺的業務，看起來剛結束一場會議，領帶都還沒鬆。
其中一個聲音壓得很低，但我還是聽到了：
「我真的不知道還能怎麼做……提案改了六版、價格也讓了、連售後條件都調了，客戶還是不點頭。」
另一個嘆了口氣：「那你下一步打算怎麼辦？」
「再改一版吧……
「陳風老師......公司有個升遷機會，要負責一個新專案，壓力很大，失敗了可能影響考績。我跟同事討論，大家都說風險太高，算了。但我自己心裡......其實有點想試......我到底該怎麼辦？」
我問他：「你那些說『算了』的同事，他們有沒有私下去問主管細節？」
他愣了一下，說：
「您怎麼知道？好
某一天兒子打電話來。他剛入職新竹科學園區的某家公司做工程師，已經上班兩個星期了。
電話一接通，我以為他要跟我說入職後的生活有多順利，結果他開口第一句是：
「爸，我覺得我可能被騙了。」
我說：「怎麼了？」
他沒有直說被騙了什麼，而是先提到了另外一件事。
(文末告訴你)
他說：「面試的時候，
前幾天下午，我在咖啡廳改稿。
隔壁桌坐著兩個看起來三十出頭的男生，聲音壓得很低，但還是聽得到幾句。
其中一個說：「我就是放不下啦.....那件事搞成那樣，我現在去哪裡都覺得別人在看我。」
另一個嘆了口氣：「那你打算怎麼辦？一直這樣？」
沉默了幾秒。
「我也不知道.....可能要等大家忘了吧
有個讀者傳Line訊息給我，感受到衝破螢幕、撲面而來的生氣：
「陳風老師，我們主管傳訊息給我，我沒有馬上回，他就說我不積極、不靠譜。但我當時正在處理一件超緊急的客戶問題，水都沒法喝，根本無法分身。我這樣，真的錯了嗎？」
我回他：「你沒錯。但你主管也說對了一部分。」
「？」
我接著說：「你們兩
上一篇文章《為什麼你每天工作了12個小時，公司卻只前進1小步？》發出去之後，在留言區收到了一個很好的問題。
上一篇講的是老闆的問題——
那些「只有你才能做的事」，才是「你的時間」最該去的地方。
其他的，是時候讓它們不再需要你。
文章發出去之後，讀者 @Eric Chi 留言問了一個問題，我覺
上週某個下午，我在台北信義區一家戶外咖啡店等朋友。
他遲到了快二十分鐘，一坐下來就嘆氣：「陳風老師，我最近在考慮一件事......」
「直接說吧。」
「我老闆要我負責一個新專案，說這是公司的重點項目，成功了對我的職涯很有幫助......但最近我發現，這個專案風險超高，萬一搞砸了，全部的鍋都會扣
有一段時間，我的狀態很差。
是的，陳風老師也會有 低潮期，跟你我一樣。
不是出了什麼大事，就是那種「說不清楚」的「不對勁」。
開會表達的邏輯，沒有以前清晰；
跟人說話的時候，表達重點時沒有力量感；
面對決策時，原本很快能想清楚的事，那陣子要想很久。
更奇怪的是，那段時間好像做什麼事情都不
上週三晚上快十一點，Line跳出一則訊息。
是一個做了八年餐飲的黃老闆(化姓)，我認識他十多年了。
他傳來的只有四個字：「我好累哦。」
我盯著那四個字看了一下，心想：這是求救信號。
不是「最近好忙」，不是「生意難做」，而是「好累哦」。
這三個字和「忙」不一樣。
忙是外面的事太多，累是裡面
陳風老師在創業第三年的時候，我公司有一個做了將近一年的員工。
認真、準時、交代的事情都做完——
我那時候覺得，這個人挺好的。
某天下午，她走進來我辦公室問我：
「老闆，現在手上已經沒有你交代的事情了，我可以做什麼？」
我頭也沒抬，隨口說：
「你不知道嗎，自己想啊。」
她停了一秒，然後說
上個月去南台灣出差，在高鐵上我重看了一遍《教父》。
看到一半，停下來了。
不是因為無聊，是因為有一幕讓我突然想到一件跟生意有關的事，想著想著，就忘了繼續看。
《教父》上映超過半世紀，還是有人一看再看，不是因為裡面有多少打打殺殺——
而是因為它說的，是最古老也最真實的一件事：
人性。
柯里
有次聚會，一個做了將近十年生意、算是做得不錯的老闆，在飯桌上趁著酒意，問了我一個大哉問。
「陳風老師，你說，到底要賺多少錢，才算夠？」
我反問他：「唉呦，你現在是哪裡不夠啊？」
他竟認真地想了一下，說：「好像也沒有特別哪裡不夠，就是⋯⋯不知道什麼時候可以停下來，不用這麼忙。」
我說：「那你問
有一次，一個配合了快兩年的合作方，在電話裡跟我說了一句話。
語氣很隨便，像在說一件很普通的事：
「像你們這種規模的公司，其實能做到這樣，已經很不錯了。」
我當下沒有說什麼，就說「好，我知道了」，然後掛掉電話。
坐在那裡，盯著手機看了幾秒。
心裡有一種東西在動，說不清楚是什麼，有點火，但更多
陳風老師說一個觀察，你可能會有點感同身受。
很多老闆跟合作夥伴談事情，可以聊得很起勁——談方向、談理念、談怎麼互補。
但一到「錢」的部分，氣氛就開始微妙。
有人開始繞——
「看情況啦」
「這個到時候再說」
「我們先把事情做起來」。
有人開始猶豫——
眼神不太對，
說話速度慢下來，
最近陳風老師在看一部商戰小說，有點廢寢忘食。
裡面有個談判橋段，讓我反覆看了好幾遍。
主角要把一套底層廣告算法賣給兩家科技巨頭，開出了一個讓對方瞠目結舌的條件：
「今年只收一個幾乎可以忽略的基礎授權費。」
「但我會設定一條基準線：你們每年的廣告收入成長率，必須達到20%。」
「如果達不到2
月初過完年在街上，遇到一個五專同學。
我們大概十多年沒見了，他瘦了一點，但看起來還是那個樣子。
路邊寒暄了幾句，問起彼此近況。
他說最近生意還不錯，客人很多，每個月出貨都出到很忙。
我說：「那很好啊。」
他停了一下，嘴角撇了一下，說：
「還好啦。忙是忙，但不知道在忙什麼。上個月帳一對，進
前幾天我收到一封IG私訊，寄件人我不認識。
訊息很短，只有一小段話：
「陳風老師，我是您的facebook忠實讀者，我犯了一個很大的錯，我覺得我完了。」
是個IG英文名，他的主頁沒有內容，也沒有粉絲；
沒有說是什麼錯，就這一句。
我盯著那句話看了幾秒，然後回他：
「你現在還活著嗎？」
有一段時間，我的狀態很差。
是的，陳風老師也會有 低潮期，跟你我一樣。
不是出了什麼大事，就是那種「說不清楚」的「不對勁」。
開會表達的邏輯，沒有以前清晰；
跟人說話的時候，表達重點時沒有力量感；
面對決策時，原本很快能想清楚的事，那陣子要想很久。
更奇怪的是，那段時間好像做什麼事情都不
上週三晚上快十一點，Line跳出一則訊息。
是一個做了八年餐飲的黃老闆(化姓)，我認識他十多年了。
他傳來的只有四個字：「我好累哦。」
我盯著那四個字看了一下，心想：這是求救信號。
不是「最近好忙」，不是「生意難做」，而是「好累哦」。
這三個字和「忙」不一樣。
忙是外面的事太多，累是裡面
陳風老師在創業第三年的時候，我公司有一個做了將近一年的員工。
認真、準時、交代的事情都做完——
我那時候覺得，這個人挺好的。
某天下午，她走進來我辦公室問我：
「老闆，現在手上已經沒有你交代的事情了，我可以做什麼？」
我頭也沒抬，隨口說：
「你不知道嗎，自己想啊。」
她停了一秒，然後說
上個月去南台灣出差，在高鐵上我重看了一遍《教父》。
看到一半，停下來了。
不是因為無聊，是因為有一幕讓我突然想到一件跟生意有關的事，想著想著，就忘了繼續看。
《教父》上映超過半世紀，還是有人一看再看，不是因為裡面有多少打打殺殺——
而是因為它說的，是最古老也最真實的一件事：
人性。
柯里
有次聚會，一個做了將近十年生意、算是做得不錯的老闆，在飯桌上趁著酒意，問了我一個大哉問。
「陳風老師，你說，到底要賺多少錢，才算夠？」
我反問他：「唉呦，你現在是哪裡不夠啊？」
他竟認真地想了一下，說：「好像也沒有特別哪裡不夠，就是⋯⋯不知道什麼時候可以停下來，不用這麼忙。」
我說：「那你問
有一次，一個配合了快兩年的合作方，在電話裡跟我說了一句話。
語氣很隨便，像在說一件很普通的事：
「像你們這種規模的公司，其實能做到這樣，已經很不錯了。」
我當下沒有說什麼，就說「好，我知道了」，然後掛掉電話。
坐在那裡，盯著手機看了幾秒。
心裡有一種東西在動，說不清楚是什麼，有點火，但更多
陳風老師說一個觀察，你可能會有點感同身受。
很多老闆跟合作夥伴談事情，可以聊得很起勁——談方向、談理念、談怎麼互補。
但一到「錢」的部分，氣氛就開始微妙。
有人開始繞——
「看情況啦」
「這個到時候再說」
「我們先把事情做起來」。
有人開始猶豫——
眼神不太對，
說話速度慢下來，
最近陳風老師在看一部商戰小說，有點廢寢忘食。
裡面有個談判橋段，讓我反覆看了好幾遍。
主角要把一套底層廣告算法賣給兩家科技巨頭，開出了一個讓對方瞠目結舌的條件：
「今年只收一個幾乎可以忽略的基礎授權費。」
「但我會設定一條基準線：你們每年的廣告收入成長率，必須達到20%。」
「如果達不到2
月初過完年在街上，遇到一個五專同學。
我們大概十多年沒見了，他瘦了一點，但看起來還是那個樣子。
路邊寒暄了幾句，問起彼此近況。
他說最近生意還不錯，客人很多，每個月出貨都出到很忙。
我說：「那很好啊。」
他停了一下，嘴角撇了一下，說：
「還好啦。忙是忙，但不知道在忙什麼。上個月帳一對，進
前幾天我收到一封IG私訊，寄件人我不認識。
訊息很短，只有一小段話：
「陳風老師，我是您的facebook忠實讀者，我犯了一個很大的錯，我覺得我完了。」
是個IG英文名，他的主頁沒有內容，也沒有粉絲；
沒有說是什麼錯，就這一句。
我盯著那句話看了幾秒，然後回他：
「你現在還活著嗎？」
