&nbsp;前陣子，回應格友的問卷，為什麼你還繼續留在這份工作?&nbsp;我留言回應說，因為喜歡做業務，且在核心部門，有很棒的同事，最重要的是老闆都不太管。&nbsp;沒錯，這些都是事實。但是，沒說的是，當時快40的我有經濟壓力，在職場並沒有太多選擇，我知道必須得打造一個待得下去的工作環境。&nbsp;曾經這個部門岌岌可危，當年二度就業很快被錄取可能是老闆缺人，這部門急需有人救火。我的同事，只比我早一兩個月來這間公司，甚至還一面上班一面求職面試。第一天來上班時，還被告知有些資深部門主管要特別尊重他們，且隔壁部門同事也都不太友善，總喜歡倚老賣老欺負新人。總之，深刻感受新人就是外人。&nbsp;我，剛好就是那個脾氣不好，不太管誰是誰，也不想要巴結誰的上班族。&nbsp;可以做的就是用專業能力就事論事，把事情做好，把業績做好，讓老闆放心，讓部門夥伴開心。就這樣，慢慢地讓自己的部門被同事接受，被老闆信任。&nbsp;上班，本不該有這麼多『人的問題 』。&nbsp;

職場

國外業務職涯分享

接觸日本近代文學是在前幾年網友揪團讀日文小說下開始的。 因艱深難懂的文字及古代文法，一開始要查閱的單字用法多得驚人。 然而，讀著讀著竟發現不同歷史背景下的耐人尋味，尤其是對人性有更深刻的描述，不知不覺地深深著迷，進而嘗試閱讀各大文豪的相關作品。

一本經典，一段印象深刻的片段，讓我們透過讀經典學日文。


海柔/Halo 的沙龍

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從耳機工廠二代的視角出發，分享學習《B2B銷售勝經》的心得，如何從製造本位思維轉變為以客戶需求為中心的銷售策略，提升團隊效率及營收。

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16 年聲學產品經歷，從中國製造到台灣市場，走過外貿、電商與實體開店。
搞過產品、踩過坑，也做過幾次品牌重啟。

我相信：
搞懂產品只是起點，搞懂人心，才是經營的關鍵。

這裡是 Kenny’s Echo
寫給那些想搞懂產品、搞懂經營，也搞懂自己的你。


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