海柔/Halo 的沙龍
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海柔/Halo
更新 發佈閱讀 2 分鐘

 

前陣子,回應格友的問卷,為什麼你還繼續留在這份工作?

 

我留言回應說,因為喜歡做業務,且在核心部門,有很棒的同事,最重要的是老闆都不太管。

 

沒錯,這些都是事實。但是,沒說的是,當時快40的我有經濟壓力,在職場並沒有太多選擇,我知道必須得打造一個待得下去的工作環境。

 

曾經這個部門岌岌可危,當年二度就業很快被錄取可能是老闆缺人,這部門急需有人救火。我的同事,只比我早一兩個月來這間公司,甚至還一面上班一面求職面試。第一天來上班時,還被告知有些資深部門主管要特別尊重他們,且隔壁部門同事也都不太友善,總喜歡倚老賣老欺負新人。總之,深刻感受新人就是外人。

 

我,剛好就是那個脾氣不好,不太管誰是誰,也不想要巴結誰的上班族。

 

可以做的就是用專業能力就事論事,把事情做好,把業績做好,讓老闆放心,讓部門夥伴開心。就這樣,慢慢地讓自己的部門被同事接受,被老闆信任。

 

上班,本不該有這麼多『人的問題 』。

 

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前陣子,回應格友的問卷,為什麼你還繼續留在這份工作?

 

我留言回應說,因為喜歡做業務,且在核心部門,有很棒的同事,最重要的是老闆都不太管。

 

沒錯,這些都是事實。但是,沒說的是,當時快40的我有經濟壓力,在職場並沒有太多選擇,我知道必須得打造一個待得下去的工作環境。

 

曾經這個部門岌岌可危,當年二度就業很快被錄取可能是老闆缺人,這部門急需有人救火。我的同事,只比我早一兩個月來這間公司,甚至還一面上班一面求職面試。第一天來上班時,還被告知有些資深部門主管要特別尊重他們,且隔壁部門同事也都不太友善,總喜歡倚老賣老欺負新人。總之,深刻感受新人就是外人。

 

我,剛好就是那個脾氣不好,不太管誰是誰,也不想要巴結誰的上班族。

 

可以做的就是用專業能力就事論事,把事情做好,把業績做好,讓老闆放心,讓部門夥伴開心。就這樣,慢慢地讓自己的部門被同事接受,被老闆信任。

 

上班,本不該有這麼多『人的問題 』。

 

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