成本評估
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如果〈始計第一〉是在問「值不值得打」，那麼〈作戰第二〉談的就是最現實的問題：你的資源夠不夠耗？ 孫子在這篇並非教你打得漂亮，而是警告你：戰爭一旦開始，消耗就是無底洞。
1. 戰爭的本質是「高強度的消耗工程」
孫子反覆計算物資、金錢與時間。這放在現代人生同樣適用：創業、轉職、甚至一段消耗性的關係。
即使專案需要變更，團隊在評估影響時只能拍腦袋? 讓專案處於風險之中? 何不多了解變更評估方法？
