專案管理
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欣瑞聯科技面試經驗談，應徵職位：市場行銷部-產品專案企劃PM。
當初是HR發送面試邀請，自己在看一輪官網與網路評價後決定去面試看看，就當作試試看。本以為涼了，想不到一周後HR先來一通關懷電話，詢問我的就職意願，再過幾天獲得口頭錄取通知，最後來個結局翻轉，得到口頭感謝一次。
終究還是手滑訂閱了 Notion 企業方案，年訂閱的價格其實跟 ChatGPT 一樣：一年要 240美元。我本來就是 Plus 方案，所以等於多花 120美元獲得全域的 AI能力和一些我好像用不到的企業版功能😅。
🤔那只有一個人，為什麼要花下去呢？
需要第三大腦，適合年紀漸漸變大的我
用
學會如何回答簡報中的尖銳問題，是提升簡報成功率的關鍵。本文提供STAR-QA四步驟應答法，並分析常見錯誤，教你如何透過分類回答、承認挑戰、短句收斂及留下punchline等策略，有效化解委員質疑，展現專業，建立信任。
專案管理的職能不單只是適合特定職位，而是貼近職場的「真實功夫」。我在傳統產業七年的經驗裡，歸納出三大核心職能：校準 BOSS 目標、溝通協調、時間管理，用四類任務分法（主要負責、追蹤負責、專案成員、定期會議）來抓住真正的優先順序。專案管理不是專案經理的專利，而是人人都需要的能力。
於上一編我介紹了剛成為專案經理時，我掉進過的四個坑後。今天這一編繼續介紹另外四個對個來說，記憶極度深刻的坑。它們都能代表我在剛成為專案經理時，多麼的不適合，想法多麼的不成熟。
一件計畫一旦開始，除非可以在未來的某時某地完好地交辦（傳承）給其他人，否則就只有「結束」或「永遠做下去」兩種可能。就像要一個首次談戀愛的青少年接受「有一天會分手」或「到死前都與這個人相伴」這兩種結果之一會發生，對於「想要」而言，這種非此即彼的命運，實在令人感到過於沉重了。
政府計劃執行容易遭遇方向跑偏、佐證不足等問題，本文從專案管理角度，提出「承辦安心四力模型」，包含需求力、控險力、預期力、信任力，並提供建立早期預警指標、風險管理、需求變更管理等實務方法，協助團隊順利完成政府計劃。
許多團隊將政府標案驗收視為最後一關，但完善的驗收流程應從計畫書階段就開始設計。本文將說明驗收的重要性、常見的踩坑點及案例分析，並提供從計畫階段設定可驗收KPI、建立佐證蒐集清單、保留驗收檔案夾，以及定期與承辦單位對齊等實用建議，協助團隊提升標案驗收成功率。
在這個不確定性極高的時代，專案管理早已不只是企業的技能，而是每個人面對人生課題的必修課。從會議桌上的沉默工程師，到能洞察全局的學院院長，游舒帆以真實故事告訴我們：專案管理的核心，不是時間與金錢，而是「解決問題、創造價值」。這是一篇關於成長、主導力與溫柔影響力的長篇報導，邀你一同走進他的思維世界。
