專案管理

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本文透過規劃出國旅遊的實際經驗,深入淺出地解析專案管理的六大核心知識:範疇、時程、成本、資源、風險與品質。從定義旅行地點、安排行程、預算規劃、團隊分工、應對突發狀況到確保旅遊品質,讓你輕鬆掌握專案管理的關鍵概念,提升工作與生活效率。
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在職場裡,推不動的專案、過不了的提案、被誤會的努力, 背後常常不是能力問題,而是「信任斷線」。 本文以真實職場故事出發,帶你看懂人性的五大需求、 學會ACE法則(Attain、Commit、Escalate), 打造讓人「敢交付」的職場信任力。
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人生是一個大專案!要了解計畫不等於執行,靈活應變,才能走出自己道路。 想讓職場轉彎更成功?用以終為始、策略性執行的思維規劃策略,走向成功!
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沒有事情是絕對的🫶🏻
Carry Kuo-avatar-img
發文者
2 天前
小芝女看天下 是的!山不轉路轉~
演員之外,製作團隊同樣是成就一場精彩演出的關鍵。這篇文章分享《嫌疑犯X的獻身》的幕後團隊有多厲害,也聊了如何齊心協力解決製作難題,不推責不擺爛,並分享團隊合作的寶貴經驗。若是劇場相關從業人員,想必看了會非常有感。
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每位專案經理都知道要為專案劃分階段,卻不知道劃分階段後能帶來什麼幫助
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我曾以為公司賣掉是成功上岸,卻沒想到是溺水的開始。短短半年,公司資金斷鏈,我才驚覺人生就像沒人Debug的程式碼,不斷崩潰、重啟。我希望你不要重複我的愚蠢錯誤,和你將分享我學習到的教訓,讓你複製,可以讓人生從崩潰腳本,轉化為持續進化的系統,一套實用的Debug機制。
我曾因一場自認準備完美的簡報,卻只獲得5分鐘的關注,損失近千萬!直到多年後我才驚覺,我不是在溝通,我只是用自以為的專業癱瘓對方的大腦。這篇文章將帶你回到那損失慘重的現場,拆解許多人都會犯的溝通地雷,並告訴你如何從攻擊者,轉變為真正解決問題的溝通者,讓你的專業不再是自我感覺良好的獨白。
理想中的使用者體驗,到了真實專案裡,常得要折衷以符合現實情況。最後UI/UX設計師不是在設計,而是在翻譯。把理想、限制和誤解,翻成能被理解的畫面。
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Mi小米-avatar-img
6 天前
我的想法是「系統讓使用者願意理解、進一步操作」。 即便沒有辦法廣泛地調查使用者的使用情況或質性訪談回饋,也依舊能夠讓系統在「普遍的易用性原則」下建構流程與設計。 因為資源預算有限、工作流程有所限制,因此產品設計師(或UXUI)在這方面的素養與經驗上就更重要,必須要更靠近使用者、更向易用性對齊,而非自己的主觀,雖然有時並不容易,但也還是可以努力嘗試的方向。
Lupin-avatar-img
發文者
3 天前
Mi小米 確實,也只能盡力為之,從市場真實反應中獲得反饋,再做改善了。
在專案管理、系統設計和商業分析中,功能分解圖是一種不可或缺的工具。它不僅有助於清楚地展示複雜系統的各個組成部分,還能透過分解功能來簡化分析過程,提高效率和準確性。本文將深入探討功能分解圖的意義、基本構成、繪製教學等內容,並分享功能分解圖的相關範例。
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