孫子
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「故經之以五事，校之以計，而索其情：一曰道，二曰天，三曰地，四曰將，五曰法。」
理想的生活，往往不是單一維度的局部戰場。有時候我們贏得了職位，卻不小心透支了健康；賺到了金錢，卻犧牲了陪伴家人的時間，這其實有點可惜。這份規劃書希望能陪著你，從孫子兵法的「五事」出發，一起溫和而全面地盤點你的幸福、職涯
阿媽：我的乖孫女有這樣的好東西，還不大方拿出來分享。.....咦，怎麼怪怪的？
之前：
阿媽：乖孫，幫阿媽看看瓶子上寫什麼？
孫子：阿媽，不用看啦，那是姐姐從工廠帶回來的膠水啦！
阿媽不屑地說：你曉得什麼？這是美容品的啦！
阿媽不管不顧，大量塗在臉上......那是災難啊！
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很多時候，我們在職場上拼盡全力，回頭看卻覺得有些無力、甚至懷疑自己。其實，有時候真的不是我們不夠努力，而是可能剛好選到了一個正在走下坡的「戰場」。
把寶貴的時間和精力，消耗在不適合的方向上，難免會讓人感到心累。2500 年前的《孫子兵法》裡，其實就聊過類似的處境。今天，我們不妨把古老的智慧，結合現
為什麼一次衝動的發言會毀掉多年經營？本文解析《孫子兵法・火攻第十二》，將古老的火攻技術轉化為現代職場的情緒管理與決策判斷。從觀察組織風向到克制破壞慾望，教你在最具威力的時刻保持冷靜，學會「非利不動」的高級戰略，保住長遠的職涯與人際關係。
在追求產品創新、優化使用者體驗的過程中，你是否曾感到一種無力感？儘管你的產品力不輸對手，甚至性價比更高，但進入市場後依然舉步維艱，甚至陷入無止盡的價格戰。我常對正處於這種困境的經營者說，商場上的勝負，往往在你踏入戰場的那一刻就已經決定。
孫子兵法在地形篇中詳細列舉了六種不同的戰略態勢。孫子說：夫地
5/5孫子兵法
從前有一個老人家，喜歡說淺顯易懂的智慧語和警世小故事，鄉裡的人都喜歡在傍晚吃完晚飯坐在大樹下聽她說古早的事。老人家說，「信因果的人都進富貴保證班，不信因果的人都在貧病速成班，因果不是迷信而是金鐘罩，做好事就得福氣，做壞事就得惡報，功過不相抵，世間事有因就有果，種瓠瓜不會生絲瓜。」這位有智慧的老人跟大
為什麼努力卻換來挫敗？可能因為你誤判了職場地形！本文解析《孫子兵法・九地第十一》，將古典兵學轉化為現代職涯處境分類。從散地的穩紮穩打到死地的破釜沉舟，教你辨識 9 種權力結構，學會根據不同位置調整策略。適合想提升職覺判斷力、在複雜組織中精準生存的工作者。
今天，我們要回到《孫子兵法》的開端：始計篇。
在商場上，很多老闆習慣衝動決策，看到對手做什麼就跟著做，這不叫競爭，這叫盲從。孫子說：經之以五事，校之以計，而索其情。這是在告訴你，所有的贏，都是在開戰前就已經算出來的。在數位轉型的時代，決策的精度不再只靠經驗，更要靠你對數據與人性的深度拆解。
五事
5/5孫子兵法
《孫子兵法》說：「多算勝，少算不勝。」
以前讀到這句話，多半會直覺理解成「準備越多，越容易成功」。
但後來接觸圍棋，才慢慢體會到，這裡的「算」，不只是計算，而是一種對整體局勢的理解。
圍棋的規則其實很簡單，棋盤上只有黑與白。
當初會想接觸圍棋，也是因為覺得它看起來比其他棋類單純。 但真正開始
我就這麼在施家飯館安頓了下來。身為散修「趙操」，低調是我的保護色，這充滿凡人煙火氣的漁港，反倒成了我洗滌紅塵氣的絕佳隱居地。
施武和他爺爺並非每日都出海。討海人敬畏自然，嚴格遵循著潮汐與氣候的規律，這倒是給了施武充足的時間來找我「討打」。
那是一個帶著微腥海風的午後。
施武光著膀子，正幫著爺爺