招募面試
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領導者在面對「有能力的麻煩人」時，該如何判斷與應對？本文探討這類人才的特質、對團隊的影響，以及主管應具備的胸襟與格局，從分辨是「個性問題」或「價值訊號」，到引導他們將敏銳轉化為組織助力。
好不容易招到的人才，怎麼才來兩個禮拜就提離職了？
很多主管的第一反應是罵年輕人抗壓性低、沒有定性
但你回頭想想，面試的時候，你是不是跟他說：我們工時彈性、文化扁平、氣氛像一家人？
結果他進來發現：彈性是指隨時要加班，扁平是指沒人教，一家人是指互相甩鍋。
逼走新人的不是工作壓力，是你面試時撒的謊言
