會所模式
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會所提供自設的支持性及一般性就業計畫來幫助會員就業，並讓他們的就業情況得以持續及改善。此外，作為會所支持性就業獨到的特色，會所亦與在職會員和雇主保持聯繫。會員跟職員一起決定所需支持的種類、次數及地點。
本文詳述「渡性性就業 Transitional Employment」方案，此計畫透過保障會員權益、提供工作機會、強調工作意願而非過往表現，並由會所職員與會員共同管理，成為會員重返勞動市場、建立自信與社會連結的重要支持系統。透過實際案例分享，展現此方案在促進個人成長、重拾社會歸屬感方面的顯著成效。
20. 會員有機會參與會所內各類型的工作，包括行政、研究、接收會員及迎新、外展、職員招聘、職員訓練和表現評估、公共關係、爭取權益及評核會所的成效。 Members have the opportunity to participate in all the work of the Clubhouse
本文探討會所工作的核心原則：協助會員重拾自我價值、決心與信心，而非進行特定職業訓練。透過實際會務工作，如清潔、文書、餐飲準備，會員在被需要和肯定的過程中，找回自信，最終能夠為自己的未來做出更有力的選擇。
本文介紹了真福之家會所的開放時間，強調「工作日」比照一般辦公時間，並說明了平日晚間及週末活動的安排，以協助會員在穩定工作之餘，仍能與會所社群保持連結。
會所的工作是專為會所運作和加強會所服務而產生的，任何為了外界的工作(不論工作有沒有報酬)在會所內都不被接受。會員在會所的工作是不會獲得酬勞的，也沒有任何設定的報酬制度。 The work done in the Clubhouse is exclusively the work generated
工作日(WORK-ORDERED DAY)
15. 會員和職員在工作日中肩並肩工作使會所能夠運作。 會所重視會員不同的長處、才華與能力。因此，工作日是不包括提供藥物、日間護理或治療性服務的。
會所準則第14條介紹會所空間，會所空間採開放式設計，會員與職員共享所有設施，無任何區隔或限制。此設計促進平等友善的環境，會員可依自身需求彈性使用空間，例如：會員小志因身體不適，於會議室休息，未受干擾，展現此模式之優點。
會所空間獨立自主，與其他精神健康機構區隔，設計舒適寬敞，營造尊重與尊嚴的氛圍，提升會員參與感與安全感。實際案例分享如何在獨立空間中，有效提升會員參與活動及人際互動。
國際會所準則第九條
9. 會所有足夠的職員讓會員參與會所運作，但職員數也要夠少到如果沒有會員的參與，會務工作便無法完成，只有會員積極參與時，會所才能成功地推行服務。
