組織成長
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公司越做越大卻越累？本篇以 VC 視角解析企業成長期的高維度管理：如何用 Burn Rate/Runway 盤點現金跑道、用「意願/能力/協作成本」判斷招募與用人風險，並透過資源配置保護關鍵戰力，避免 A Player 過勞與組織下沉。適合創業者與管理者建立可持續成長的管理系統。
當公司過度依賴明星業務，業務一離職就可能造成客戶流失與管理失控。本文深入解析企業如何透過 APS、HPA 與業務管理制度，將個人經驗轉化為組織資產，建立不怕任何人離開的穩定營運系統，適合老闆、主管與中高階管理者閱讀。
台灣許多企業越做越累、越忙越虧，不是員工不努力，而是制度沒有讓他們成為「經營者」。
本篇帶你看見：為什麼世代衝突只是表象？
為什麼阿米巴不是表格？
又為什麼只要放手 30%，企業就能迎來爆發性成長？
