分權管理
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為什麼什麼都管的老闆，卻帶不出高績效團隊？從歷史智慧到現代管理學，帶你搞懂「授權」與「放任」的差異。本文將彼得．杜拉克的「分權管理」落地應用於營造業，教你用 BU 制打破大鍋飯，把「公司的錢」變成「團隊的獎金」，打造全員創利的超強組織！
台灣許多企業越做越累、越忙越虧，不是員工不努力，而是制度沒有讓他們成為「經營者」。
本篇帶你看見：為什麼世代衝突只是表象？
為什麼阿米巴不是表格？
又為什麼只要放手 30%，企業就能迎來爆發性成長？
在瞬息萬變的時代裡，企業主面對數位轉型、AI浪潮與人才荒，焦慮無處不在。然而，70年前的杜拉克，早已寫下能跨越時代的答案。使命、責任、實踐，這三大核心，仍是今日最堅實的基石。這篇專欄，帶你走進一場跨越世代的對話，看見管理的本質，並理解為何「人性」才是永續經營的真正祕密。
在許多企業裡，「吃大鍋飯」心態像一種慢性病，悄悄侵蝕組織。員工缺乏動力，老闆明知問題卻不敢下手。陳宗賢教授以四十年實務經驗告訴我們：要破除這種文化，必須推動分權管理、績效導向，讓員工從「來就有薪水」轉向「創造才有獎勵」。這不只是制度的革新，更是老闆魄力的試煉。
