企業經營
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本文將公司2025 實際執行面，比對《100天就有成果！八二法則管理實務》一書中的概念，檢視公司在客戶分級、組織改造及歸零練習等方面的執行成效。
帕雷托法則（Pareto Rule），即知名「80/20法則」係指80%的結果是由20%的原因所造成。本書作者 Bill Canady 曾任多家知名外商的高階管理人，執業期間徹底在各企業落實80/20法則協助制定商業計畫，致力提升公司利潤，本書就是他執行100天就有成果的八二法則管理實務。
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在顧問專業的實務現場中，最核心的價值從來不只是「提問」，而是協助業主釐清脈絡、建構選項、導出策略方向與執行對策。因此，顧問成功的法則第十四條揭示了關鍵角色定位：當業主尋求協助，顧問不能只是反問，而要與其協力找出可行對策。
本文探討現代行銷與設計的核心價值，強調策略思考、系統性解決問題、跨域對話與情感連結在品牌成功中的關鍵作用。從品牌價值的塑造、顧客關係的經營，到創意發想與行銷框架（如4P、4C、SWOT、STP、3C）的應用。文末精選行銷設計昇華的金句格言，啟發全新的商業思維，讓你在低潮時汲取力量，重新出發。
顧問成功的法則 19：面對一個混亂的部門，該如何整頓？
在顧問實務現場中，「部門混亂」是最常被企業主點名、卻也是最難被精準定義的狀態。常見的問題描述包括：「這個部門好像沒效率」、「做很多事但成果不清楚」、「主管沒有管理能力」、「跨部門溝通常常卡住」，甚至是「整個團隊氣氛很糟」。
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在日本的商業文化中，有兩個詞彙被用來描繪企業精神與人際互動的核心：「承認魂」與「人間味」。今天，我以日本龍頭之一的大型貿易商S株式會社為例，帶你認識這兩個詞的意義、語感和使用場合，讓你更加體會日本人做生意的獨特經營哲學。
執行只是起點，價值才是終點。
從Google的使命願景、松下的營業利益，到亞馬遜的自由現金流，
我們學到：每一個專案都該能對齊企業的商業目標。
當你能用數據講出服務的價值、用脈絡說出專案的效益，
你不再只是任務的執行者，而是讓公司呼吸更順暢的推動者。
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當企業發展逐漸進入成熟階段，內部管理團隊開始建構起明確的分工與職責，其中以 CEO（執行長）與 COO（營運長） 的雙領導架構為代表性組合。這時，顧問的角色定位將不再是「推進主導者」，而是轉變為 策略與制度的加速器、結構與節奏的整合者。
我是陳致瑋，整理這一系列的顧問成功法則文章發表，希望可以藉由整理我的來時路經驗，啟發未來的後進，在經營管理的顧問專業領域中，成就卓越。這一篇讓我來跟大家談談時間管理對一位專業顧問師來說有多重要。顧問師的「專業」，這個詞往往被過度強調於內容品質、策略洞見或簡報技巧，但真正能讓企業信任你、願意合作。
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在顧問職能逐漸深化與演進的今天，真正能為企業創造長期價值的顧問，不只是具備知識與邏輯推理能力，更要能成為企業成長路上的資源橋樑與機會放大器。因此，顧問成功的法則第十五條強調：顧問必須是資源整合與人脈串接的高手，才能為企業創造額外價值。