環境不斷變動，企業最大的挑戰不是找到一次性的成功，而是讓商業模式「會呼吸」。透過 Teece 的「感知－掌握－轉化」，我們能理解動態能力如何讓價值主張不被時代淘汰。

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在我的書寫日常中，一半是學術的縱深，一半是生活的呢喃。
產經趨勢、鏈上幻影、永續與數位治理，它們既是研究的課題，也是詩意的隱喻。

在這裡，文字不是解答，而是一面鏡子，提醒我們：現實與想像從不純粹分明。

若你願意，就和我一同穿行，在批判與靈感之間，尋找自己的迴聲。

企業的真正優勢不只是技術或財報，而是能被顧客感知、難以模仿的競爭優勢。透過 VRIO 框架，我們能檢視哪些資源能轉化為長期優勢，並支撐價值主張的落實。

波特的五力模型曾是企業策略的聖經，但在平台時代，價值的邏輯正在轉變。差異化不再只是產品，而是整個生態系的連結，企業必須重新思考價值主張的構型。

IKEA 與星巴克告訴我們，價值主張不只是口號，而是顧客真正選擇的理由。它是企業策略的起點，也是持續共鳴的核心。

一趟旅行、一杯咖啡，為什麼有時候覺得特別值得？Holbrook 的框架提醒我們：價值不是單一答案，而是由效率、品質、地位、快樂、關係等多種感受組成。真正的價值，往往藏在當下的體驗與故事裡。