價值主張
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環境不斷變動，企業最大的挑戰不是找到一次性的成功，而是讓商業模式「會呼吸」。透過 Teece 的「感知－掌握－轉化」，我們能理解動態能力如何讓價值主張不被時代淘汰。
企業的真正優勢不只是技術或財報，而是能被顧客感知、難以模仿的競爭優勢。透過 VRIO 框架，我們能檢視哪些資源能轉化為長期優勢，並支撐價值主張的落實。
波特的五力模型曾是企業策略的聖經，但在平台時代，價值的邏輯正在轉變。差異化不再只是產品，而是整個生態系的連結，企業必須重新思考價值主張的構型。
走進誠品，你買的不只是書，而是一段場域與情感的體驗。木質書架、安靜氛圍、設計選品與文化展演，交織出訊號、體驗、資源與交換的四層次，也展現經濟、功能、情緒與象徵的多重價值。這正是誠品能成為文化符號的原因。
為什麼我們會選擇某些品牌？有時是因為便宜，有時是好用，有時則是氛圍或象徵。全聯、Starbucks、Nike、Patagonia 都透過不同的價值主張吸引顧客。這四種類型的價值，其實正在潛移默化地影響我們每天的消費選擇。
7-ELEVEN 的「Open！Always Open！」，全聯的「省很大」，聽過就知道這些是他們要傳達的想法，你也可以說是他們的價值主張。但價值並非一句口號，而是一段歷程：它從產品利益、到策略定位，再到顧客體驗的共創。真正重要的是—顧客能否「真的有感」。
🔖 所別：面試所
🥇 班級：高手班（5–10 年職場）｜色彩：Royal Purple 🟣
🎯 對象：專業領域已熟練，想升職轉職到管理職或核心職務者
🧠 口號：#面試是職場階級的升級戰
🧠 高手的痛點不是沒內容，而是太多了、說不準。
電梯式行銷：打造30秒致勝攻略，在後疫情時代脫穎而出
在這個瞬息萬變的社會中，機會往往如同電梯門一樣，稍縱即逝。想像一下：你正好和夢寐以求合作的投資人共乘一台電梯，從一樓到十五樓，你只有短短30秒的時間讓對方記住你。此時此刻，一個精心設計的「電梯式行銷」(Elevator Pitch)便成為你的制
研究生的日常生活，常常卡在大量文獻閱讀、分析資料和完成實驗之間。
然而，許多研究生忽略了一件事：研究工作本身也需要清晰的「價值主張」。
這篇文章要告訴你，如何透過「價值主張設計」的思維，讓研究過程更高效、更有意義，幫助你避開常見的錯誤，並優化日常的研究習慣。
研究生活中常見的 3 個錯誤
