Perplexity 估值 210 億美元，月活 3300 萬，營收年增 230%。三個關鍵決策：從搜尋工具變 AI 編排層串接 20+ 模型、砍廣告改純訂閱制、企業市場當主戰場。Model Council 同時問 5 個 AI 交叉驗證。工具不重要，策略才重要。

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Perplexity 逆襲：所有人說會失敗的路，它走成了 210 億

為什麼企業導入 AI 只能省錢卻難賺錢？ CMR 研究分析 Ericsson 案例，揭露 AI 價值捕獲的 3 大策略與 4 個關鍵挑戰，本文完整解析降本 vs. 增收路徑、外部協作陷阱與突圍方法。

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