競爭優勢
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在當前快速變遷的商業環境中，企業的中高階主管普遍面臨著策略制定與執行脫節的困境。許多企業正處於一個關鍵的轉型十字路口：外部不僅要應對日益加劇的關稅壓力，還需面對AI帶來的顛覆性衝擊；內部則面臨利潤下滑的壓力，並亟需推動一場深刻的、以「客戶為中心」的轉型
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我記憶中，好像任何時候坊間都覺得教育是有問題的。在我小時候，社會最流行批判的是「填鴨式教育」。透過厚重的背誦，給予太多的功課，打罵，給了孩子很多的壓力，最終使孩子變成沒甚麼創意與動力的市徻庸人。
那時候似乎是覺得學習應該是更快樂的，不需要那麼多功課的，不需要打罵的。所以在我年輕剛當教師的時候，就流
為什麼企業導入 AI 只能省錢卻難賺錢？ CMR 研究分析 Ericsson 案例，揭露 AI 價值捕獲的 3 大策略與 4 個關鍵挑戰，本文完整解析降本 vs. 增收路徑、外部協作陷阱與突圍方法。
企業的真正優勢不只是技術或財報，而是能被顧客感知、難以模仿的競爭優勢。透過 VRIO 框架，我們能檢視哪些資源能轉化為長期優勢，並支撐價值主張的落實。
別只用五力分析「檢視」產業！ 真正的重點是改變結構。
策略思維教你：不打價格戰，而是透過量化計算新進者的損益兩平點，找出成本效益最高的「最小槓桿點」，以極小資源投入，重塑對你最有利的商業賽局規則。
家庭的「體貼」看似「無為」，實則是最高明的「有為」。它建立了一個強大的「心理安全網」，讓孩子敢於冒險、敢於犯錯。因為他們內心深處知道，家庭的愛是沒有條件的。這份篤定，轉化為競技場上的「韌性」——在逆境中，他們想的不是「輸了怎麼辦」，而是「我還能做什麼來贏回比賽」。
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談到戰略一詞，大部份人一聽到就會想起軍事或戰爭，覺得是跟我們這些平民百姓沒有關係的事情。因此我們很可能一看到有人談戰略，就覺得他是中二病。這是一個翻譯問題，因為戰略就是 Strategy，英文是中性沒有軍事性質的，但漢字加了戰字就讓人誤解。
實際是剛好相反，戰略並不是軍事的一部份，戰略這種事情可以
隨著拉丁美洲的 網路滲透率 和 智慧型手機滲透率 明顯提升，加上拉美人口結構整體偏年輕化，拉美電商產業已加速進入快速成長階段。根據股市歷史，產業的快速成長階段 通常會出現幾檔超級潛力股，而拉美最值得關注的 超級電商成長股，絕對是目前的拉美電商龍頭 Mercadolibre ( MELI-US )。
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我們似乎總在追逐市場的預測，卻一再被無法預料的「黑天鵝」打得措手不及。羊羹我過去也曾為此深感困惑，後來才發覺與其徒勞地預測未來，不如回頭打磨我們面對未知的心態。
股市風浪大，總讓人心煩意亂、追高殺低。其實，或許能換個角度？試著像經營自家生意那樣看待投資，專注好公司的內在價值，找出穿越市場迷霧的穩定力量。一起來探索，如何用「老闆心態」建立更踏實、也更長久的投資之路，讓時間真正成為財富的朋友。
