面對 AI 時代，專業人士累積數十年的「隱性知識」能被打包成 .skill 檔嗎？隱性知識難以傳遞，是知識管理長年未解的難題。本文以 SECI 框架分析 ，說明 AI 在知識傳遞中「外化」與「結合」環節的效用，以及在「社會化」與「內化」的根本侷限。那些需要共同情境與時間內化的能力，仍無法被完整取代。

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當管理學遇上 AI

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我們真的能把工作能力萃取成 AI Skill 嗎？用 SECI 框架看懂 AI 知識管理的效用與侷限

提升參與者商業思維的隱性知識與跨部門溝通協調能力，強化公司或組織內的資源整合與部門間的協同合作，面對商業挑戰時，可以運用CIOA創新方法，加速SECI知識創造的流程，提升企業敏捷應變的能力，及時應對市場的變化，最終達到以最少的資源，創造最大價值的致勝成果，幫助優質成長與永續發展，並提升企業的競爭力。

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