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含有「startup」共 13 篇內容
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你相信光嗎?2023 年值得關注的 6 家量子運算公司
你相信光嗎? 利用光來編碼和處理量子訊息,可以快速達成「量子優勢」(quantum advantage),計算結果超越傳統電腦的能力範圍。 不只0或1狀態 而是量子疊加態 微軟執行長Satya Nadella以迷宮來解釋一般電腦和量子電腦的差別。一般電腦若要走出迷宮,需要先試走某一條路,撞牆後
2023-08-08
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量子計算
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量子電腦
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量子糾纏
As a Startup - Company Growth Evaluation Method
The evaluation method introduced in this article, I think, is also applicable to large companies. Not only suitable for startups.
2023-04-05
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Startup
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NetProfit
文章精選 - Don’t Make These Hiring Mistakes | Y Combinator
Don’t Make These Hiring Mistakes
2023-03-24
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招聘
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Startups
startup idea self review
要解決的問題是什麼? 現在市場上的主流產品是什麼?你的產品跟主流產品有什麼差異? 商業模式是什麼 (怎麼收錢)? 多大的市場規模?市場的人群分布在那(地理/年齡/收入)? 產品和服務有沒有規模效應?現在或未來有沒有護城河? 目前的客戶數是多少?增長率多少?留存率多少? 獲客方法是什麼?獲客成本怎麼算
2022-10-27
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startup
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chia
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創業
【職場觀點】為何新創公司更需要專業的人資
新創公司在草創時期,便設置專業的HR甚至是人資部門,就能專注在核心事業的發展。因為專業人資能夠: • 建立基礎的人資管理政策與流程 • 妥善保存員工紀錄作為後續應用 • 促進團隊不斷成長 • 確保組織內部規範符合法令 • 改善員工的身心健康 • 建立多元包容的職場環境 • 為企業未來的發展超前部署
2022-08-11
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人資
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新創
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新創公司
【職場32】決定離職前,先思考 3 件事情
離職是一種選擇,有時候,把手上的事情放下、抬頭一看才發現,原來自己的身旁還有不同的道路。至於要不要踏出那一步,別人過來人的經驗與不同角度的建議當然可以參考,但終究,我們需要自己走過了才知道。
2022-04-04
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working
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離職準備
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年後轉職
瑪琪特日誌|新創公司in-or-out?入職看老闆,你的老闆有力嗎?
承接上一篇加入新創前的觀察三線索所提到的,新創面試你的人通常是執行長或創辦人,最好先徹底了解公司的結構、JD內容,例如創辦人背景、是否有融資、未來的同事是否契合,內部團隊合作方式與決策流程等等,這關鍵點都將反映你日後就職時的助力或阻力。
2021-08-31
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新創漫談
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新創
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Startup
瑪琪特日誌|新創公司in-or-out?面試時你該觀察的三大線索
了解過新創吸引人的福利與優點、以及自我檢視是否符合新創之後,各位開始搜尋新創公司、準備面試時,以個人經驗提出三條主要線索作為判斷依據。一個蘿蔔一個坑,公司企業改朝換代或每逢年後總有位子空出來,上一個走了不代表這個坑不適合你,但在新創你通常是第一個要帶鋤頭去鑿坑的人,那就看土質了你說是嗎?
2021-08-30
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新創漫談
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新創
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How to set up a digital signage business?
Like all other businesses — understand the industry, think about your value, find partners and build the channel.
2021-07-06
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digitalsignage
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technology
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startup
《從0到1》看科技新創大老追求獨占,不陷入競爭迷思的獨特創業哲學
《從0到1》出自於矽谷創業家暨創投資本家彼得提爾在史丹佛大學開設的創業課程,彼得提爾並非科技人出身,於史丹佛大學就讀時主修哲學,並且是知名西洋騎手,其非主流且獨到的觀點,讓《從0到1》有別於一般商管好書「個案整理與分析」或「企業、經理人傳記」「原理與執行技巧」等常見類型,更像是引發爆炸性思考的引信。
2020-11-19
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從0到1
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創業
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創新