管理Muscle Ryan/鄭喬挺
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我是Ryan 致力於幫助每個在職場載浮載沉的求生者.很多時候我們不是不努力,只是方向不正確.我將分享職場實例與管理理論結合的使用方式幫助你成長! 人的心智就像肌肉,唯有不斷的壓力破壞,提供充足的養分,才能成長茁壯 https://www.facebook.com/moneymaker967/
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我的成就
由新到舊
等不到升官那天,總是被空降主管截斷升官路?現在起你可以這樣做!
Tony:「你們家又來一個新主管了,你這次怎麼看啊?」 小H:「還能怎麼看阿,又是一個講得頭頭是道,但根本不管執行細節的昏君😤」 Tony:「那我們來賭一下這個可以活
2021-11-19
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想被FIRE,照做就對了!!
就在4/1愚人節,沒錯!你沒看錯,就在愚人節這天我動手砍了一個人.她曾經被派駐在新加坡負責一個新成立的辦公室,也曾經是國內機光電整合龍頭廠商的PM,但我還是沒辦法找出這個人在專案管理能力上的優勢. 想被FIRE,忽視身邊的警訊就對了! 這個人不適任的狀況是爆發在短期嗎?當然不是,其實早在我進這個單位
2021-06-05
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一帖產品開發的終極解藥 良藥苦口才能藥到病除
Andy是一家硬體公司的PM,公司一年要跑30多個案子,案子的大小狀況不一,有些是內部的開發計畫,有些是與客戶合作的開發項目。 身為一個PM,Andy最困擾的是手上的案子永遠都有狀況,成本不達標、產品功能不到位、設計出來的樣品高階主管不喜歡、案子總是因為各種狀況而延誤又延誤,雖然每位成員都看似很努力
2021-05-13
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升官動力學 人生很難,生命很短,放棄很冤,堅持很幹
動力是什麼? 有沒有一股力量是一直推著你不斷往前邁進,也能夠在你遭受挫折,困難時選擇面對而不放棄,就好像狗狗猩猩大冒險中,一直被小龐拉著到處亂的詹姆士一樣? 你騎過飛輪嗎?飛輪從靜止開始啟動的初期,需要付出很大的力量才能逐步的帶動運轉,就好像你從後知後覺的人生開始要發糞塗牆奮起向上的過程,你需
2021-03-08
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舉起大義之旗,搖旗吶喊無往不利
《倚天屠龍記》中有一傳說:「武林至尊,寶刀屠龍,號令天下,莫敢不從!倚天不出,誰與爭鋒?」職場上也有一種屠龍刀,而那把屠龍刀必須包裹著最正義的刀鞘! 對老闆而言是符合公司經營文化且能提升經營獲利的方式,對部門主管而言,是能提升部門競爭力,且能夠在其他部門面前大大表現一番的機會,對小主管而言屠龍刀就是
2021-02-26
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我敢打賭,你一定沒想過拒絕升官,將來會後悔的五個理由!
根據波士頓顧問公司在2019年所發表的調查報告,在法/英/得/美/中等5個國家共5000名職場上班族,僅有9%期待在未來會晉升為管理職!這說明了什麼呢?說明了比起升官獲得的好處,大家更在意付出與收穫中間是否平衡。 用眼前的得失來計算眼前的升遷,看似是對的選擇。但升不升官影響的不只是現在
2021-01-10
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想升官,七個面向檢視你是否合格?
你是不是也曾有過升官不是你的經驗,你以為十拿九穩,公司一定很需要以倚重你的長才,但最後卻選了一個能力上或者經驗上還不如你的人,當你的主管。 原因只有一個—你不是當下最佳的選擇 我懂你心中有很多疑惑,接下來讓我們根據這七個面向來看,為何你不是最好的選項,如果你有一項,還有機會挽救
2020-12-27
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想升官!!你真的懂溝通嗎?
世界上最遙遠的距離是把把你的錢放到我的口袋,最困難的事情是把我的想法放到你的腦袋。職場上的困難重重大都來自不懂溝通、不會溝通加上不願意溝通。溝通是傳遞想法的管道,我對這件事的想法是什麼必須透過溝通才能讓你了解,而你的想法也必須經過溝通才能傳遞到我的腦中。 溝通的目的不是說服!很多人以為溝通完對
2020-10-18
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有意識浪費生命??
你還在有意識的浪費生命? 每天下班都不停地追劇,看劇成了回家第一首選! 你還在有意識的浪費生命? 每天都覺得上班極度痛苦,期待下班的那一刻! 你還在有意識的浪費生命? 每周摸摸肥肚告訴自己,下周要開始減肥了! 你還在有意識的浪費生命? 朋友一約就把自己原本的
2020-09-02
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隨身一本農民曆,幸福快樂像演戲
最近辦公室中瀰漫著一股詭譎的氣息,我這過去曾經負責500多個專案的老江湖也不禁感到大吃一驚,原來現在社會的進步已經快到我這中年男子也跟不上,讓我來告訴你們這個故事….. 大天:小蝦,我忽然發現一件事,我不是有兩個案子很不順嗎,我回去看開案日期在農民曆上都是「忌開市」.難怪這麼倒楣呢 小蝦:真
2020-07-30
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被罵前,你以為自己有獨特的見解...
剛到一家公司5個月,前面幾個月心理思考著「如果急著要幹大事,應該會反被打趴在地上,永世翻不了身。」於是我耐著性子一陣子,過三個月後我開始膽子肥了… 公司的最高領導人,至高無上的指揮官也就是老闆,恰巧因為疫情的關係在觀察著公司在前線作戰的三個團隊業務、研發以及產品部們的互動。在一個例行會議上剛
2020-07-12
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人生就像時鐘,有的人持續前進,有的人保持停滯
某個會議結束的午後,帶著還有點開完後的煩躁滑了滑FB,看上了一個小玩意。幾天後這各小玩意就到了家裡。放了一陣子終於找了一段近期難得在家的時間,順手組裝了起來… 蒸氣龐克鐘 時鐘是日常生活中常見的物品,不管是牆上的掛鐘、老式的壁鐘、床頭的小鬧鐘、半夜醒來可以看到的電子鬧鐘、還是家裡那不再走動的骨董鐘
2020-06-02
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一場包場電影帶給我的領會!
上週晚上跟朋友一起去看了由休傑克曼所主演的”壞教育”,吸引我的不是劇情,而是男主角.我想看看以動作片”金鋼狼”形象著稱的休,這次能給我什麼不一樣的新奇體驗.電影還沒開始卻意外地發現沒有其他觀眾!從來沒想過我也能像富豪一樣包場電影院! 享受包場的感覺很好!但我卻不停地在思考,如果我是經營者我會怎
2020-05-20
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舊傷口 心枷鎖
傷口 一早在訓練的最後放回啞鈴的時候有點小小的脫力,於是破了皮、流了血,很快也結了痂! 我們的一生都有很多時候會碰上留下傷疤的時候,身體的傷痕或是心裏的傷口! 感情所留下的創傷或是職場生涯所得到的疤痕。 你是不是也曾因為犯下的某個錯誤而禁錮了自己的心靈,因為失戀而不敢再喜歡某一個星座,因為被老闆劈
2020-05-14
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懂得包裝,你就是春水堂,不懂包裝,你只是小池塘!
春水堂 早上到南崁的”五酒桶山步道”好好享受爬山所帶來的心肺刺激及大汗淋漓的痛快。結束後到了附近的台茂購物中心找了間店就坐下來好好的休息一番。我點了一杯2020/4/1剛推出的新飲品” 玫瑰鹽普洱拿鐵”光看名字就覺得滿厲害的,加上也沒有喝過,所以就想嘗鮮。 三種層次排列將飲品從單純的味覺衝擊變成了視
2020-05-10
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這世界很嗆,所以你要更像樣!
這世界很嗆!所以你要很像樣! 職場是人生的縮影,你怎麼面對職場上的問題就怎麼處理人生的困難!有的人逃避問題、有些人接受挑戰、還有人追求成長、其他人一切照舊. 這世界很嗆!你點一碗小辣牛肉麵,老天卻端上一碗地獄拉麵辣到讓你痛不欲生.有時你希望犯錯能被輕輕拍打掌心帶過,現實卻狂轟你一巴掌讓你迴旋倒地.
2020-04-27
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好與優秀的一步之差!! 一步就是咫尺天涯/一步就是天堂地獄
什麼是好的人才,什麼是優秀的人才.你想過這個問題嗎? 我們常常在職場上聽到主管的下屬的評價:Allen是一個好的人才!Bryan是不錯的人才!Eric是一個非常優秀的人才!這中間主要的差異是什麼?到底是什麼造就了明明就是做類似的付出,但卻有完全不同的效果呢! 好的人才就是:
2020-04-12
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換位思考是職場溝通的金鑰匙
🔌第一層的換位思考是考慮客戶(對方)! 那第二層呢??🔌 因為最近業務同仁一直反應行銷文件(EDM/規格書等等)給得太慢,造成他們的困擾,於是今天早上跟業務主管進行討論如何改善,當然在討論前,我已經做好準備,想好了方案. 於是我針對背景進行說明,也侃侃而談我的對策先提供一版以能夠符合
2020-04-07
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一公尺社交距離政令是無效的政令!
從根本性的執行方式、執行困難、執行效益來看都是無效! 從201912底開始在武漢流傳的病毒到2020/4/3已經擴大的全世界100萬人感染,超過5萬人死亡的世紀災難! 台灣政府由於早期的防疫政略相當正確而至今控制在348例遠低於世界各國對台灣所處境地當初的預期,表示我們的政府確實在防疫政策上領
2020-04-03
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👑成功就是踩著失敗繼續前進👑
I have not failed. I’ve just found 10,000 ways that won’t work. 對你而言成功是什麼呢? 對我而言,成功就是不斷去嘗試錯誤,直到找到適合,有效的方法.💪 職場上,工作中我們常常碰到一些困難與問題!你會怎麼面對呢? 有天我
2020-04-03
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刺蝟原則/狐狸知道很多事,但刺蝟只知道一件大事
人生不是加法越加越多就是贏家,懂得集中火力思考策略才會贏! 有些人聽過刺蝟原則,有些人沒有! 從前在一座森林有隻狡猾的狐狸,每天都徘徊在刺蝟的巢穴附近,動著腦筋看如何才能偷襲到一頭肥美的小刺蝟. 乍看之下,行動敏捷、外表迷人、油腔滑調又詭計多端的狐狸一定占上風,不過從另外一個角度來看,刺蝟是
2020-03-30
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想升官!!妳真的會表達嗎?(二)與其講道理,不如講故事!
隨手一個好故事讓你感召力倍增 上篇文章介紹了有關觀點以及重點的表達方式,接下來要告訴你如何說出有”啟發”的話。在職場上,我們最敬佩的是哪一種主管?不是能力超強的獨行俠主管,不是愛民如子的好爸爸主管,不是責任一肩扛起的鋼鐵人主管,也不是溫柔婉約不會責罵的林志玲主管。 在職場上我最敬佩的主
2020-03-26
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誰說前人的經驗無法複製!/Muscle讀書 致勝Winning
20世紀最偉大的CEO教你的20堂化繁為簡之道 20世紀最偉大的執行長傑克威爾許帶領奇異從1981年的120億市值成長到2001的4100億美元,他是如何做到的?奇異的傳奇並不是倖存者法則,從奇異出去接掌其他企業的CEO各個都有不凡的表現.這本書將從20個不同的面相告訴你該如何將這樣的文化運
2020-03-22
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想升官!!你真的會表達嗎?(一)把事情說清楚就是會表達?
唯有能夠清晰傳遞觀點與總是傳達重點才是懂表達 妳真的會表達嗎 一定有很多人在想會不會表達有差嗎?我去上班就是認真工作把我份內的事做好,如果我當一個主管,也是盡責地把我負責的職掌處理好就好了.為什麼我還需要所謂的”表達能力”?當主管不就是把工作分配下去,底下的同仁就會自己把該完成的事情完成了.我需要
2020-03-18
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想升官!!你真的懂管理嗎?
是不是老是看行色匆匆的主管都不知道在幹嘛?一天只有一兩個小時才在座位上,其他大部分時間都出沒在各種會議中.你印象中的管理是什麼呢?管理就是管好部門內的人、事、物,對嗎?簡單來說是沒錯的,但是沒有方法的插手在每一件事的運作上面,只會變成非常討人厭的主管! 還記得上次主管介入到妳非常細節的工作內容中,
2020-03-02
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想升官!!你真的夠專業嗎?
最近開心地觀察到了幾件不一樣的事件,在職場的中段班學生普遍都會有對自己能力不足的莫名恐慌。職場的初段生也不是每個都對自己沒有規劃,我在某些現在職位還不高的人身上看到了企圖心,他們想做的更好!爬得更高,獲得更多! 我相信自古以來成就我們不一樣的動機就是兩種情緒,一種是恐懼。另外一種則是渴望! 有
2020-02-20
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升官的美麗與哀愁(原來我可以過得這麼好!)
有天我以前公司的一個朋友跟我聯繫上了,我們輕鬆聊了幾句 我:嘿,最近過的怎樣?公司狀況還好嗎? Edward:老樣子啦,但我升官了!你要恭喜我唷! 我:我記得你以前跟我說你不想升官啊!你覺得那是吃力不討好的啊? Edward:對阿,我從以前就這樣想,所以每次有主管問我想不想升官,我都會說可以的話就
2020-02-13
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升官的美麗與哀愁-上(升官有沒有那麼爽..)
我有一個好友Jason在電子產業擔任資深工程師已經好一陣子了,有天興沖沖的跑來找我,帶著非常開懷的笑臉! Jason:跟你說個好消息?嘿嘿 我:什麼好消息,需要大老遠地跑來找我! Jason:老子要升官了!你說是不是好消息!值不值得慶祝 我:那真的是天大的好消息,我聽你說的嘴都快爛了,終於成真了…
2020-02-07
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十個有九個都想問!為什麼升官總不是我?
氣死我了你知道嗎?公司升了那個那個才來一年,年紀還比我小的Edward當這個部門的主管,我都搞不懂上面到底在想什麼! 我聽說隔壁部門準備升那個油嘴滑舌麼小張當主管,天啊明明小李才是那個最認真工作對部門貢獻最大的人,天知道小李會不會受不了離職. Amy妳可以告訴我,為什麼這次的升遷是Elsa而不是我
2020-02-03
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行銷Market-ing 4.0
Market-ing 4.0 行銷4.0的時代早已來到,到底要怎麼應用行銷4.0在自己的目標中.行銷4.0與我們的生活、工作是如何產生連結並且影響我們,其中最重要的又是什麼呢? WOW!令人驚喜的行銷時刻 我的答案就是WOW讓人讚嘆不已的驚喜所產生的行銷威力將會遠超預期,構成WOW的時刻有三個特性.
2020-01-29
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一頁紙專案進行中最令人疑惑的問題解答集
經過了幾次的一頁紙課程中與實際操作者的討論互動,我發現有幾種問題是比較難利用短時間來說明清楚,所以我想利用這篇文章來釐清一些使用上的困惑與解決方式 1. 主要任務有順序嗎? 主要任務當然有優先次序的考慮,比如說新產品上市活動中,活動的預演就不太可能發生在預定場地這個任務的前面,對嗎? 裝潢房子也
2020-01-12
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職場新血,不懂這四項將會毀了你的職場人生
有天一個上市櫃公司找上我們公司希望能由我們團隊來教簡報課程.這一次的教學對象是一批學歷很高,但經歷不一定很長的儲備幹部們,在完成這些課程訓練後(不只由我公司教學的簡報課程,還有其他顧問公司的課程),會有一次的考核,這次的考核
2020-01-03
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好的人才是完成該做的事情,出色的人才是思考如何做得更好!
這同樣是發生在顧問公司的故事,有天有個頗具知名度的管顧公司有一個公開班課程開課,我恰巧適逢期會。 由於當天的人數不少,大樓又有安管機制,每個上樓的人都需要樓下警衛大哥協助開啟電梯上樓的權限,所以警衛大哥相當的忙碌,一副不過來的感覺。這讓受不了的警衛大哥跑上樓跟管顧公司的小
2019-12-24
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解決問題七步驟(六)管理組織首重解決人的問題!
Alice經過上次成功的減肥後,在跟業務部門同仁開會時總是臉上帶著微微的笑容。整個部門也因此在討論的過程中大家都在歡樂的氛圍中。(不知道Alice的故事,可以參考這篇)唯獨剛來沒多久的業務助理Percy總是臉上帶點愁容,Alice覺得事有蹊俏。於是單獨約談了Percy,要解決人員工作上的問題。
2019-12-11
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管專案 一頁就夠了!
一頁紙專案管理 Percy自從上次跟主管Alice反應希望能夠參與到更多主要的工作上後,除了社群小編的工作正逐漸上手,Alice同時還把手頭上的幾個專案進度交給Percy來負責追蹤。 Percy因為過去從來沒有負責專案管理的工作,所以常常發生以下的情況 Alice: Percy、A專案現在進度到哪
2019-12-08
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深入解析個人OKR的目標管理超能力
OKR是最近最熱門的目標管理工具自從John Doerr在TED上發表了這個演講之後OKR便炙手可熱。大家都想效法Google、Twitter、Linkedin!因為他們在相繼使用了OKR這套目標管理工具之後變得卓越不凡。而且都是一方霸主。 雖然我不是一個企業的經營者,但我也想領略這些企業是如何脫穎
2019-11-27
3
解決問題七步驟(五)想解決問題,就從流程改善開始做起吧!
Grace妳在幹嘛,業務要的報價呢?什麼時候可以給! Grace我叫妳找的瓶子呢?供應商回覆了嗎?價格什麼時候到! Grace業務mail回了嗎?Rebecca問的那個產品規格給人家了沒? Grace實驗室數據給了嗎?測試過了沒,案子都卡在這了還要多久! Grace我要的那個Proposa
2019-10-31
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Muscle讀書-一流的人才如何保持巔峰
這是一本好書,給迫不及待想要改變的你! 你是一流人才嗎?你有一流人才的好習慣嗎? 看看內容,想想自己哪邊可以更好!⋯⋯ 本書開宗明義告訴你 壓力+休息=成長 想要成長尤其要注意 1.沉浸:非常投入在某一件工作中 2.沉潛:完全放空不去想那件事 3.頓悟:然後你就忽然有靈感了 另外你需要結合刻意
2019-10-28
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解決問題七步驟(四)想有效的解決問題嗎?快使用定位圖 哼哼哈兮!
經過了上次的大隊接力創意思考,行銷部現在士氣如虹,正準備大幹一場! 主管:經過了上次的型態分析後,我想對於公司想要開發的產品大家都有了一定的共識了吧,每次都是Amber來協助我們分析,這次我想交由Jessie來當本次策略制定的主持人,幫助我們團隊解決問題。 A君:
2019-10-26
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解決問題七步驟(三)解決問題來自大隊接力的創意思考邏輯
行銷部上次的產品開發,透過Amber的整合後,讓大家找到方向,確認了產品開發策略,大家又坐在一起討論推出產品的解結方案。 主管:上次大家已經決定要利用公司的研發速度以及我們計畫的全面性來快速推出商品,今天我們就來討論一下到底什麼樣的商品適合我們開發吧! A君:那還
2019-10-24
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四種企業內部創新的考慮,你是哪一種?
企業內部在談創新的時候,會有幾種不同的職位上的想法差異! 如果你是老闆,你想怎麼做? 如果你是高階主管,你必須怎麼做? 如果你是中階主管,你可以怎麼做? 如果你都不是,你選擇怎麼做? 以下四個小篇幅,針對每個位置都提供了想法! 不甘心的苦逼中階主管 不甘心的苦逼中階主管 在企業內拚生打死,為公司
2019-10-21
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解決問題七步驟(二)笨蛋啊!推出商品前要先做市場分析!這才是開發的解決問題之道!
會議室中,行銷部門正在討論下一季要推出的新品。 A君:公司的技術強項是越野登山車,我們要全力多推幾個SKU。 B君:我認為我們應該推輕量化的產品,現代人喜歡輕巧的腳踏車。 C君:折疊車才是主流吧,我看人家XX的折疊車賣得很好呢! 主管:我有一堆庫存處理的壓力,我們來弄個看起來不錯的庫存處
2019-10-16
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解決問題7步驟(一)問自己5個WHY?教你找出真正的問題!
又到了一個月一次的主管會議報告,人資部的Cynthia正在快樂的吃著餅乾跟同事聊天, 沒料到主管開完會青著臉對她說「Cynthia,這是公司最近的離職狀況,兩天內找出解決方案給我」。 離職狀況 快樂的Cynthia瞬間變成滿臉憂愁的Cynthia,連吃到一
2019-10-12
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七個步驟解決你職場的大小事!!
很多人不知道老闆花錢請你來上班的真實目的,不是請你來工作、不是請你來管理、不是請你來賣產品、不是請你來執行專案。 老闆花錢請你來只有一個目的—請你解決問題。 7 step solving your business ! 下面用一個故事案例作為引導,解決職場的大小事只要七個步驟,以後碰到問題再也不用
2019-10-11
1
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