創業成功的老闆大多是孤獨的。對外面對所有困境、對內則 是公司的支柱，必須有泰山崩於前而不動搖的自信；但久而久之，這種自信難免成為「求才若渴又關門打狗」的問題來源。此時，企業主應該認清情勢、敞開心胸，因為答案往往就在組織中，根本不假外求。
程天縱
1979到1997服務於惠普，1992到1997擔任中國惠普總裁；1997到2007擔任德州儀器亞太總裁；2007加入富士康擔任集團副總裁，2011年兼任集團子公司富智康CEO。已出版《程天縱的經營學》、《程天縱的管理力》、《程天縱的專業力…tuna.toa
我相信天生我才必有用，因此經常強調「天底下沒有不可用之人」。但是可用不可用，還是要看老闆是否做對兩件事：
- 首先要擺對位置：每一個人都是獨特的、唯一的，當然有所不同；這些差異也會具體表現在個性、長短板、以及行為上。只要擺對位置，都可能成為企業的支柱。
- 其次，是老闆有沒有能力和意願，花時間去教導員工。璞玉尚需琢磨才能成為大器，更何況是企業一份子的員工？
要做到這兩點，就必須要有識人之明，瞭解員工的長處、擺在適當的位置、給予足夠的教導和領導。人才的選、育、用、留，是企業老闆和用人單位主管們不可推卸的責任，絕對不能推卸給人資。
以惠普公司為例子， 1939年成立於美國加州矽谷的惠普公司，一直到1957年才首次成立了人事部門；在這18年當中，員工的選育用留都是部門主管的責任。
以同樣的邏輯思考，社會上也不應該有「邊緣人」的存在；端看政府、社會、家庭是否願意花時間、給機會。
如果選擇放棄的話，那麼不僅僅製造了很多社會的「邊緣人」，也會造成各種社會問題，結果付出的代價更大。
企業的情況也一樣。如果老闆只把員工當成「生財工具」，可以折舊、可以拋棄、可以替換的話，就會造成勞資糾紛不斷、員工抱怨、客戶不滿。結果是「鐵打的營盤流水的兵」，付出的代價更大。
所以，如果你想要創業當老闆，或者已經是企業的老闆或經營者，若想要企業做大，就要避免犯以下這些常見的錯誤。
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