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當有人跟我批評我的直屬主管
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Jenny Chang的沙龍
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我曾經是個上班族,結婚後我們成為雙薪家庭.我有3個小孩,職場31年,我們已經擁有自己的房子,以及投資的房地產3-4戶.雖然稱不上富有,卻也能在同儕中數一數二的優越了.這全靠夫妻倆勤儉的工作與儲蓄,更需有賴我的理財手法喔!
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2020/02/01
既然是辦公桌就要有辦公桌的樣子！步驟有三，如下：
步驟一：分辨「要」與「不要」的物品，將兩者分開。
步驟二：將「不要」的物品移除以外，同時將「要」的物品定位。
步驟三：重複步驟一。
就是以上這三步驟，必須落實，就能達到正確的「辦公桌面之斷捨離」。
2020/02/01
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2019/12/02
談到職場霸凌，往往霸凌者不自知，但被霸凌者就心靈受創了！我在前公司任職時，就深受其害，尤其將退休之際，針對性就可想而知。
單位主管就是霸凌者，所使用的手段，很令人傻眼，也顯示出這位主管無能的一面，用5S改善的理由提出許多無理要求：
主管用衛生紙擦拭桌面檢查乾淨度。
要求全部門人員觀看下，由
2019/12/02
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2019/11/28
支援現場，往往是訂單負荷超出產能，為了完成訂單生產，生管單位必須提出跨部門支援申請，如果其他生產線有剩餘產力，則由跨生產單位調派人力轉做需要支援的生產線；但如果生產線產能都飽和，緊急狀況下，也會安排事務單位分批次到生產線支援。常常有同事被派支援時，一邊做一邊嘮叨：「我來現場支援，誰支援我！」這是抱怨
2019/11/28
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我心想:「怎麼了?是發生什麼事嗎?」 他說有天主管在群組的一句話，竟然讓他一直耿耿於懷，種種否定覺得自己好像不適合...你也是這種過度在意他人評價的人嗎?
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我必須得說，能成為資深員工的人一定都有一些本事。
有一次老闆請我分配工作給其他人。
我跟資深同事說：大哥這件事要麻煩妳了。
資深同事說：這件事不是我應該做的，我要做的應該是另一件事。
後來我又說：那大哥就麻煩你做另一件事了。
資深同事說：可是老闆沒叫我做。
我心想：到底是要怎麼樣?
這種事好像真
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這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
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寫於2006-01-17
我的前任上司，脾氣衝、沒耐性、迷糊個性、口才不佳，常常事情做不好，而我必須在她後面擦屁股，不然就是事前先打點好、提醒她。
同事們都不喜歡她，認為她的能力不佳，怎麼可以做人主管？甚至認為我比她更像主管，有事都先找我而不找她。
我觀察她很久，進而了解她的個性，平時都理性的與她相
寫於2006-01-17
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身處服務業，面對形形色色的人，說沒有被客訴過、被指著鼻子罵過，不太可能。昨天，我就被客人在眾目睽睽下，指著鼻子罵。 客人除了說出他的不滿、提出他的建議，還非常"誠懇地"表達了對我的人身攻擊。
為什麼說是誠懇呢？因為那是一種帶著「我是為你好，才給你建議」的語氣，而這讓我想起過往的一段工作經歷...
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和以前的同事聊到以前的老闆們，想到當時以前那個日籍主管～
-剛進公司財務部安排所有新人去外面上課，也詢問過不會發生部門費用，他就是刻意叫我不需要上。
-嫌我講話不夠溫柔（林祖媽講中文英文台語也都是一樣的氣口）
-詢價依他指示詢了三家卻還是不相信我的資訊
-老娘坐他斜對面幾乎每天加班處理的工作通常也都
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在辦公室打滾的時間稍長，接觸的人也多了一些，有些年年招聘新人的往來公司會推出懵懂可愛的新鮮人來接洽，每一個人的談話應對技巧和工作能力有天生的高下之分，除此之外，會碰到什麼樣的工作對手，我認為和對方的企業文化以及前輩如何帶領有很大的關係。
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背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
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