昨天看了一篇文章，裡面有兩個故事很吸引人。而這兩個故事，都跟過去創業有某種程度的關聯性。

文章出處：yes123 原文標題：公司要成功，就該大方給薪，鼓勵休假！作者：洪雪珍

員工遺失薪水袋，老闆娘再包一包

台南有一位家電行維修員領了薪水，當天晚上邀朋友到夜市吃喝，可是不知怎的，卻掉了一整包薪水袋，除了報警之外，並向老闆娘請假，想要隔天白天時再回頭到夜市找一遍。
老闆娘知道員工的心裡一定很痛惜，於是和老闆商量，再包一次薪水，可是心想如果直接拿給員工，對方一定不會拿，於是遠巴巴的送到派出所，請警察告訴員工說是有人撿到送回來。
那兒知道員工一拿到薪水袋，脫口而出的第一句話是，
「這不是我的薪水袋！」
第二句話也頗教人驚訝，竟然是，
「一定是我老闆娘包來的！」
原來，當天逛夜市前，員工先從薪水袋抽出三千元，可是手上拿到的薪水卻是全數。果然不出老闆娘所料，員工硬是拒絕收下，「不能要老闆娘吃這個虧。」
後來，老闆娘想盡各種辦法，讓這包薪水分攤到不同項目上，不著痕跡的攤回給員工，讓員工收到錢卻毫無所覺，還認為自己做事做得好被獎勵。
老闆娘善體人意，想要幫助員工一把，又不想讓對方察覺，於是找到一個最得體的方式把錢送出。可是員工卻一下子猜到是老闆娘的好心，不存貪念，把不該得的錢退回去。這樣的老闆、這樣的員工，在現代社會不多見，溫馨感人。

多休一天，鼓勵員工回家過母親節

最近有兩個假期，放得有些尷尬，五月一日勞動節放三天假，在外地工作的遊子紛紛在這時候回家，順便提早過母親節，可是等到下一周到了真正的母親節，卻反而留母親孤伶伶在家，沒人慶祝，沒人陪伴，失去了母親節的意義。
就有老闆心細的發現到這個窘況，多放一天假，讓員工回家陪伴母親過節。這位老闆是台北一家網路公司總經理施俊宇，而他張貼出來的公告幽默有趣，在網路上瘋傳，成了奇文大賞。
「考慮濁水溪以南之同仁鮮少回鄉陪伴高堂老母（以北同仁也好不到哪去），本公司幾經取捨下，忍痛斷絕諸台端前往公司磨練自己的機會again，於五月六日補休假一天。所謂百善孝為先，本彈性休假非以玩樂看劇為目的，也請避免於當日在任何地點與非老母之生物拍照打卡。」

看了兩則故事都覺得社會儘管亂象叢生貌，卻還是處處有溫情。或許不要過度汲取煽動導向的媒體資訊，就會讓自己也不必跟著群魔亂舞心浮氣躁。

過去在做互聯網創業時，自己的 partner 是用較為傳統的方式偏向高壓 style 來管理團隊，每週工作六天，當然比起真正「拿命來拼」的996上班制（每天上午九點上班、晚上九點下班、每週工作六天）來說沒這麼誇張，但有幾次跟 partner 都會溝通到現在年輕一代或許不適用如此長工時的方法。不過儘管創業維艱，而且經常是「挖東牆補西牆」的為資金困擾的狀態下，每年在年會的安排上，我們還是頗讓團隊開心盡興的。

後來在文化演出行業，我則是很堅持支持所謂的「彈性」。在員工的出缺勤上，從有基層員工的那天開始，幾乎每個員工都是親自面試，每次都會說的很清楚關於「信任」。這個行業可以視為另一種服務行業 - 在大眾休息的晚上或週末時間提供娛樂演出給大家。因此在每一次演出前、演出中、演出後的日子都是耗神耗力的，甚至每天可能是16~20個小時都在現場工作。有很忙嗎？是的，當忙起來確實高壓力高張力，但也有很多時間是屬於待命狀態，人是不能離開現場的，並不知道會臨時發生什麼情況。

印象深刻的一次在上海支援冰雪妹的大活動，明明首日活動已經散場都在清理現場整理，大家一起為了隔日的活動還在優化現場的佈置。經歷一整天的消耗確實大家已經精疲力盡，但還是用意志力繼續把眼前的工作一樣一樣的完畢，心想著等等就可以回去洗澡休息。沒想到這時現場各個陰暗角落卻出現了無數多的躲起來的歌迷，為了想聽到等等彩排時可能自己的偶像會在台上，居然散場還不回家，找到每一個可以匍匐前進的草地、每一個陰暗到鬼都不敢靠近的暗角，跟工作人員大玩捉迷藏。被抓到後，還死皮賴臉心不甘情不願的。最後甚至見笑轉翻臉還對保全人員大發脾氣，反而自己成了有理的一方似的！為了這些又多耗費的近一個小時，最主要是把以為榨乾的體力精神又給逼了一些出來。人，真是無極限啊！（但是健康還是要顧啊！）

就諸如上述的情況，在大大小小活動中層出不窮。我一定會堅持的一點是跟著團隊的大家在現場一起熬，不管多晚。為的就是自己也能知道每一個細節有沒有被顧全，也讓團隊知道自己都堅持了，年輕人別鬆懈。因此彼此的「信任」，就是這些點滴細節積累起來相互會給無形的信心分數。也因為如此，團隊每天的工作時數會低於正常工作性質的團隊，同時因為我都在每一個活動現場，所以在沒有活動時，我會自己去鼓勵大家多休假。也許充實自己（雖然應該很少），也許陪陪男女朋友，也許陪陪家人。這些假都是跟我口頭請，我依照過去付出就判斷，幾乎沒有拒絕過。

而這樣的「放任」，在沒有日常跟團隊在一起的其他人眼中就真的是「罪大惡極」的原罪了！怎麼可以一個公司沒有制度？怎麼可以大家愛上班就上班愛放假就放假？怎麼可以有的人一下子請假請那麼多？這些在正常朝九晚五用打卡制度的管理傳統中，當然都沒有問題啊！別忘記我自己也是從這樣的環境中出來的，從基層到管理層都歷經過。但正如前述所講，綜合來說，至少我很期待這樣的「正向循環」 - 公司給予信任、團隊自我管理，在新世代的團隊中可以擺脫使用傳統的方法用鞭子來嚴格規範。畢竟我們不是傳統產業，更重要的是任務導向。要把每一個案子用心拿到，把每一個活動努力完成，這些大目標的拆解與完成，如果能每個團隊的人都能主動領命一起分擔，事實上對於領導來說會有更多的解脫時間能用在更重要的事情上的。

這是發生在自己身上的例子，同時團隊也還沒大到上20～30人以上，所以在自己親身參與下，到現在都很驕傲的覺得還是成功推行了兩年。後期的故事，那真的要另外寫一「大」篇來說了。

再回頭看看那兩篇故事，如果今天要建立一個自己的團隊，請問，你會怎麼「規劃」呢？