信任
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最近很多企業開始談「DEI」，但老實說，多數人聽到這三個字母時，第一個反應是—— 「這是不是又一個流行管理名詞？」
但如果你真的深入看，你會發現：
這不是流行，而是趨勢，甚至是企業未來競爭力的分水嶺。
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那天下午開完一個視訊會議，所有人都陸續退出了，只剩我跟老客戶建宏(化名)還在線上。
他在台中開一家三十幾人的行銷公司，認識快十年了。
他跟我說：「陳風老師，最近遇到一件事，心裡有點過不去。」
「我有個合作夥伴，我跟他算是滿熟的朋友了，很多事情都跟他說過。結果最近業務上有個競爭，我才發現他把我之
你不是找不到人才，而是還不會「用人才」
很多老闆都在說：「現在的人不好用。」
但真相常常剛好相反——
👉 不是人不好用，而是用錯方法。
企業做不起來，有時候不是策略問題，而是「人放錯位置、權責不清、主管不敢放權、又一直懷疑人」。
當牧場主人選擇信任那個「愛亂來」的颱風，天空瞬間化為瘋狂的飛行跑道。三隻小羊展開了史詩級的渡河飛行：豆包化身Q彈流星精準降落在馬鈴薯頭上；DS以數據滑翔翼姿態滑入番茄叢；GPT則優雅地在空中寫詩。這場充滿抹茶味、30%不可控的失控，最終在「意外」提供的「可種植午後時光」中溫柔收場。
為什麼有些公司一開始很好，後來卻慢慢被淘汰？
很多企業在創業初期，產品其實不差，甚至很有競爭力。
但過了幾年，客戶開始流失、口碑變差，最後慢慢被市場淘汰。
問題往往不是「一開始做不好」，而是—— 👉 品質沒有被穩定維持，更沒有持續提升。
最近因為有替換舊家電的需求，在社群網站上搜尋了一圈，剛好看到一位長期追蹤的團購主發文開團。
雖然不是原本鎖定的品牌，但功能符合需求，加上這個帳號過去推薦的產品品質穩定、價格合理，幾乎沒有多做比較，就直接下單了。
下單後進到討論群組，看見一則陌生網友的留言，讓人停了一下:
「這個品牌我觀望很久了
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有一段合作，陳風老師到現在偶爾還會想起。
對方是我很信任的人，認識超過十年，人品我從來沒有懷疑過。
我們決定一起做一件事，談了方向、談了分工，握了手、說好了。
沒有白紙黑字，沒有說清楚 利潤怎麼分、誰說了算、出了問題怎麼處理。
因為我們是老朋友，我覺得不需要。
後來那段合作怎麼收場的——
你有沒有發現，大人們對於AI的發展，好像越來越害怕，甚至有些人是恐懼的，但孩子們，卻一點也不怕？
那天，孩子問了我一個問題：
「媽媽，我們學校老師說不要常看IG的貼文或短影片，因為只要停留了，就會被AI鎖定，之後就會不停出現你有興趣的。但我覺得這沒有不好啊，出現很多我感興趣的，為什麼不好？我只要
《抓馬戀人》肯定不是經典的愛情喜劇，反倒是在詭譎的畫面剪輯中，會讓部分的人看不下去，但如果你曾經在感情中迷失自我，時常對關係有深深的不確定感，或是平時喜歡反芻和自我覺察，那這部片會很適合你。對於自己與人際關係，都有機會刷新原有的觀點，很大機率為自己在面對生活中的人事物時，產生不同做法的勇氣。
4/5抓馬戀人