我一直對冷靜沉著的人充滿著好奇他們是怎麼做到的這也是我一直要修練的地方。所以透過讀這本書了解庫克如何在接班壓力下帶領公司，如何走出自己的一條路，內向沉著的人如何表現自我。如同庫克所說沒有人能代替賈伯斯而庫克只是作他自己。
聽從自己的聲音所以跟隨賈伯斯，這在理性思考的庫克難以想像。這也是我這幾年來的領悟。以前的我很沒自信總是不太確信自己的判斷是否正確，但是漸漸的有些事情在自己心中的預測竟成真之後，再加上曾聽到姚仁祿一段演講說人們太少利用自己的直覺其實很可惜我們應當常常聽從自己心裏的聲音，所以我對他這段特別有感覺。
庫克其實很早就帶領團隊只是太低調而不被注意，他理性的解決公司的難題；比如把庫存週轉天數從二位數降到二天大幅解決資金積壓問題；比如高度自動化的工廠靈活度不足無法依照浮動需求製造不同產品而外包。在現代凡事自動化AI世代來說，自動化不見得全是優點而提供另一種不同的聲音.而提供利基市場客製化商品則須要高度的彈性。
重視細節這件事可大可小，在很多成功的企業或名人身上可以看到視程度不同而已。我在「鼎泰豐你學不會」這本書中細細的讀到過這幾乎也是他的成功之道，這也讓我想起我會觀察每一個人每一件事仔細推敲優缺點背後的故事,細節真的很重要。
庫克在2014年受訪曾表示健康照護是能做出真正深遠貢獻的廣闊領域。一直讀到報導顯示蘋果在健康領域所研發的專利一直在大幅成長，表示未來的社會這會是一個不變且是長遠的趨勢。
當然一個巨大的企業所遭遇到的困難或者是說公司文化被批評的聲音不斷，然而領導者的所作所為可以看見他的態度。在利潤的背後其實也是有很多的犧牲，比如富士康的血汗工廠比如在外的龐大資金。
出櫃這件事他所要表達的背後意義是什麼？因為有多少人在不被認同的痛苦之下所以他作這件事是要鼓勵那些人。有時後龍頭企業身上有著龐大的教育意義帶頭作環保帶頭作一些有意義的事可以改變世界如果不是你那會是誰呢？
再回到冷靜從容這件事，庫克用這樣的態度讓團隊互助更團結，發給員工的內部信件每每用同理心來鼓勵大家製造和諧，這跟零售店的改變相呼應,他要給大家的是同理心與感受力。
庫克曾發過一封內部信我覺得寫得很好「維繫我們全體的是價值觀，我們想做正確事，我們想要真誠而坦率，勇於認錯並做出改變，而且不能有權術，我鄙視權術，那不能出現在公司裏。我的人生苦短，沒時間應付權謀手段與官僚，我們希望能全力前進，靈活應變的公司裏沒有權術不存在個人目的。」
人生苦短做自己想做的事!
