除了多數大聯盟球隊都有的體育心理學或心理管理教練外，巨人近年正積極建立與心理健康相關的部門，總教練卡普勒在建構教練團時組成規模史無前例的16人團隊，而他也打算在心理健康團隊採取同樣的方法。團隊組成的最大期許當然是提升球員場上的表現，但卡普勒目標不只如此，他長期對心理健康議題感到高度興趣，同時認為個人行為發展會影響球技的成長。
自從球隊心理健康與員工協助計畫主管亞歷山大於 2020 年入職，巨人便開始擴編小聯盟心理諮商員的人事名額，待遇等同於跑壘指導員、防守教練。此外他向大、小聯盟選手發出問卷、評估個人心理狀況，題目包含像「場上表現是否影響食慾與睡眠品質？」等。「在羅賓森事件發生前，巨人隊就已經將心理健康議題擺在球員發展首位。」亞歷山大如此表示。
事件發生後的瞬間，羅賓森就堅定立場，希望能在心理健康推廣上扮演要角。但巨人隊謹慎行事，考慮到身體與精神層面的復健，直到相信這名年輕人在事發後能面對大量情緒反應與訊息後，才告通團隊其他教練以及選手們，此時離（自殺）事件發生已時隔三個月之久。
「得知消息當下，球員們便向德魯（Drew，羅賓森名）伸出援手，我們對此感到欣慰，而德魯也接受外界滿溢的關心。我們鼓勵人們分享曾經歷的困境，希望向外敞開心胸能對他們產生正面改變，這同時也是羅賓森希望能產生的影響：與痛苦對話，對飽受心理疾病者保持同理心。這麼一來，就沒有人會羞於向外界分享自己的處境。」 - 卡普勒
2020 年有太多值得分享和需要消化的事：新冠肺炎；黑人男子佛洛伊德（George Floyd）遭不當執法致死後「黑人的命同等重要」的大型社會運動；棒球在空無一人的球場打上 60 場比賽...等，一切都在訴說這一年是多麽反常。
整個夏天，亞歷山大保持與羅賓森及其家人溝通，由於隱私規定、前者無法透露互動細節，但對談中羅賓森堅定不移地期待以自身故事勉勵他人。9 月 6 日是巨人隊例行的心理健康日，亞歷山大預計向團隊進行一系列演講，靈光一閃，她給巨人隊總裁賽迪發了封簡訊：「要不要我們帶羅賓森一起去舊金山與球隊見面？」
「直到他踏上飛機那一刻，工作人員仍不斷確認他的身體與心理狀況，他是我們的領隊，若不願意執行計畫，那隨時都能抽身。」亞歷山大憶道：「但羅賓森從不動搖，他明白這是自己一直想做的、希望幫助陷入困境的人們，而我們希望他的任務能從自己的球隊開始。看到他踏入球場的那一刻，對我來說，這明顯對羅賓森是件正向的事。」
為了遵守新冠肺炎保護規範，球隊被分成三組與羅賓森對談，教練團則另外再開一堂教程，每場演講都不到十分鐘，但字字真摯動人。卡普勒觀看每場演說，觀察到選手們的反應：「每個人反應不同，有些選手情緒激動，有些球員出聲支持，有些人出於各種原因感到不舒服。但感動人心是那天的總結。羅賓森看起來棒透了，他看起來非常幸福，這不誇大，他踏進講廳，照亮了房間每個角落。」
賽迪回想羅賓森在演講中的一句話：「他不後悔自殺未遂所造成的永久性傷害，認為自己做了當時要做的事。」
「不要指望經歷類似事情的人們能坦然談論，或向外界證明他們需要關注和協助。這正是我們總在問自己的：該如何幫助他人？大家都有很多問題要處理，但我們都該花時間去關心周遭的人，確認他們是否安好。」
精神傷害不會因為場上表現或球速喪失而表現出來，若棒球員在文化上習慣沉默忍痛，或埋首在重訓室來滿足球隊需求，那麼有人會期望選手們在心理健康方面表現出脆弱的一面嗎？這正是亞歷山大認為羅賓森能發揮最大影響力的地方。
「他展現自己脆弱的一面，感動了很多球員。他告訴選手們尋求幫忙是可被接受的，也該放手幫助其他人。從那天起，每當我出現在球場，就會有人問我德魯狀況是否還好。他讓選手們互相關心，得到了整支球隊的支持，這大大的幫助他繼續前行。」
--待續
參考資料：How the Giants stepped in to help Drew Robinson after his suicide attempt，作者 Andrew Baggarly
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