(五)「用人不疑」 - 因為做不到，所以常常說
「疑人不用，用人不疑」是職場常常在說的一句話，為甚麼常常說？因為做不到。有的公司非常講究制度流程，覺得有好的制度才可以防弊，在給予權力的同時，有其他的機制可以制衡監督，但似乎仍無法避免弊端。在過程中的任一環節，只要不當責，睜一隻眼閉一隻眼，制度就形同虛設。有的公司就選擇相信人，找到一個沒私心為公司謀求最大福利信得過的人，就不講究制度了。但有這樣的人嗎？像「安家」劇集裡面的耿大叔，為了祖輩的承諾，辛辛苦苦看守維護向公館，沒有占為己有，謹守本分，這還真是電視劇才有的人物啊。
同學公司最近在組織改造，長官覺得採購主管有問題，找來部門助理詢問主管是否收了回扣，有什麼不法。一番威脅誘導訊問後，小助理哭了，隔天採購主管提出辭呈。這是甚麼情況？
長官版本覺得果然有貓膩，不然小助理為何要哭呢？採購主管為什麼要辭職呢？害怕東窗事發了吧。員工版本呢，小助理覺得被霸凌，大長官要逼自己做偽證。採購主管則是覺得人格被污辱，無憑無據地就可以陷人入罪，這樣的公司幹嘛要待？
到底哪一版本才是真實狀況，永遠都無法知道。因為沒有真的發生甚麼事，也沒有甚麼損失。
看到此不禁要問，長官一開始為何覺得採購主管有問題？如果沒有任何跡象引發懷疑，那多半是聽到了一些話。或許是有心人士的陷害，或許是因信息錯誤造成價格比對有誤，或許長官天生多疑，又或許長官前幾日看了部類似情節的電影。。。
在法庭，大家講證據，在公司則未必。所謂「疑人不用，用人不疑」只是個美好的想像，因為做不到，所以常常說。
