經過前三個階段的歷練，相信這個位階的你，在企業體系內已經位於中高階的管理階層，擁有高度專業、豐富的專案歷練、以及熟捻了複雜的人事心理學，但工作儼然已經不是成為你負擔最重的內容，而是你已成為老闆的或最上層主管的情緒抒發管道。
在台灣的企業體系中，當達到一定的職等高度，很多時後處理的事情並不是專業內的事務，除了公司內部的大小瑣碎事，私領域的家庭事務也會參雜在其中，生活上的各種難題，不論是下班時間還是假日時間，總是會在各種奇妙的場合收到訊息、接到電話，緊急處理很多不在職務內的特殊事務。
付費限定
職場升遷的法則(四) 拿人錢財，學著耐住性子與人消災
以行動支持創作者！付費即可解鎖
本篇內容共 1134 字、0
則留言，僅發佈於葛捷思職場學、Premium 會員專屬內容你目前無法檢視以下內容，可能因為尚未登入，或沒有該房間的查看權限。
留言
葛捷思品牌經營學的沙龍
158會員
274內容數
職場嘛，就是一個賺錢生活的地方，沒這麼多冠冕堂皇的理由去說服我們該怎麼做，決定要怎麼做的只有自己。
老闆的思維在我們身上不一定有效，誰說每個人都嚮往當著大老闆的生活，其實你的日子通常比這些人更精采，我們，只是不想炫耀。
葛捷思品牌經營學的沙龍的其他內容
2025/04/23
在職場上，每個人也都是一路經歷各種考驗跟磨難，合理跟不合理，都不是重點，重點是要能熬得過，才能達成成就。這些成就，會成為自己未來在職場上的判斷標準，誰真誠、誰有實力，又是誰唬爛、誰阿諛奉承，未來都很難逃出自己的觀察，看破不說破，是我們成為大人後的溫暖。
2025/04/23
在職場上，每個人也都是一路經歷各種考驗跟磨難，合理跟不合理，都不是重點，重點是要能熬得過，才能達成成就。這些成就，會成為自己未來在職場上的判斷標準，誰真誠、誰有實力，又是誰唬爛、誰阿諛奉承，未來都很難逃出自己的觀察，看破不說破，是我們成為大人後的溫暖。
2025/03/31
現在的職場環境，不太適合把雞蛋都放在同一個籃子，若單一薪資收入夠高，或許可以孤注一擲，拚個幾年就閃人脫身。
愛把共體時艱、草創時期放在嘴邊的企業，或拿分潤股權的大餅來當員工努力的目標。還是先顧好自己，談到應得的薪酬，拿到該有的獎金。所謂的股權分配、激勵制度，通常都不會實現，抑或是被稀釋到很無感。
2025/03/31
現在的職場環境，不太適合把雞蛋都放在同一個籃子，若單一薪資收入夠高，或許可以孤注一擲，拚個幾年就閃人脫身。
愛把共體時艱、草創時期放在嘴邊的企業，或拿分潤股權的大餅來當員工努力的目標。還是先顧好自己，談到應得的薪酬，拿到該有的獎金。所謂的股權分配、激勵制度，通常都不會實現，抑或是被稀釋到很無感。
2025/02/18
回頭看看自己在職場一路上的軌跡，想想，曾幾何時，被看好過?
年輕人爛草莓，抗壓性不足，有點成績了，不免得到只是運氣好矇到了的評價。
第一次找工作、第一次面試、第一次到職、第一次換工作，每一個過程都歷歷在目，哪怕到現在過了快20年，都忘不了當初的心情，無論好與不好，都是永遠的記憶，我相信，你也是。
2025/02/18
回頭看看自己在職場一路上的軌跡，想想，曾幾何時，被看好過?
年輕人爛草莓，抗壓性不足，有點成績了，不免得到只是運氣好矇到了的評價。
第一次找工作、第一次面試、第一次到職、第一次換工作，每一個過程都歷歷在目，哪怕到現在過了快20年，都忘不了當初的心情，無論好與不好，都是永遠的記憶，我相信，你也是。
你可能也想看
每當我們到了一個新環境、新團隊，對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態，並以公司的營運目標為重，曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟，通常其來有自，並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感，而是主管自身的行事風格，決定了同仁的生存應對模式。
每當我們到了一個新環境、新團隊，對於主管、老闆往往都帶著尊敬的心態，並以公司的營運目標為重，曾幾何時會隨著時間一步一步、一點一滴慢慢的轉變為怨懟，通常其來有自，並不會因個人觀點或少數人說了甚麼去影響了大多數人的觀感，而是主管自身的行事風格，決定了同仁的生存應對模式。
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
5 月將於臺北表演藝術中心映演的「2026 北藝嚴選」《海妲・蓋柏樂》，由臺灣劇團「晃晃跨幅町」製作，本文將以從舞台符號、聲音與表演調度切入，討論海妲・蓋柏樂在父權社會結構下的困境，並結合榮格心理學與馮．法蘭茲對「阿尼姆斯」與「永恆少年」原型的分析，理解女人何以走向精神性的操控、毀滅與死亡。
本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
本文分析導演巴里・柯斯基（Barrie Kosky）如何運用極簡的舞臺配置，將布萊希特（Bertolt Brecht）的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默，探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋，並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面，分析該作如何在保留批判核心的同時，觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵，團隊績效的好壞，大部分的結果都來自於這裡。
中階主管的專案領導能力，就等於團隊的執行效率，也是所有基層員工的工作標準，所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實，而這個層級的管理者，就成了企業中最重要的樞紐。
中階主管是企業運作承上啟下的重要轉折關鍵，團隊績效的好壞，大部分的結果都來自於這裡。
中階主管的專案領導能力，就等於團隊的執行效率，也是所有基層員工的工作標準，所有工作行為規範會遵循擬定的方向去落實，而這個層級的管理者，就成了企業中最重要的樞紐。
【•職場中經常發生的"尊嚴剝削"情況，是工作者享受的遊戲，還是沉默的忍讓；言語霸凌，工作量的壓榨應該已是許多人心知肚明的日常，面對工作上的壓力百分８０以上都是情緒調適，而不是工作的突破。專注工作者與出張嘴的領薪人在工作表現上本來就有差異，會產生壓力的來源以及程度恐怕難以從表現明確。自責與內疚是慢性自
【•職場中經常發生的"尊嚴剝削"情況，是工作者享受的遊戲，還是沉默的忍讓；言語霸凌，工作量的壓榨應該已是許多人心知肚明的日常，面對工作上的壓力百分８０以上都是情緒調適，而不是工作的突破。專注工作者與出張嘴的領薪人在工作表現上本來就有差異，會產生壓力的來源以及程度恐怕難以從表現明確。自責與內疚是慢性自
你已不再是社會新鮮人，別再抱著美好幻想看待職場—出社會工作了數年，越來越了解自己實在不適合做上班族，但是又鼓不起勇氣離開，為什麼人一但習慣了環境、習慣了安逸、習慣了每個月有固定薪水入帳的日子，一切就該這樣安定下來，似乎每天都在走與不走之間徘徊，你知道自己是該離開了，但是又被現實給打敗，也許你該重新思
你已不再是社會新鮮人，別再抱著美好幻想看待職場—出社會工作了數年，越來越了解自己實在不適合做上班族，但是又鼓不起勇氣離開，為什麼人一但習慣了環境、習慣了安逸、習慣了每個月有固定薪水入帳的日子，一切就該這樣安定下來，似乎每天都在走與不走之間徘徊，你知道自己是該離開了，但是又被現實給打敗，也許你該重新思
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
背景：從冷門配角到市場主線，算力與電力被重新定價
小P從2008進入股市，每一個時期的投資亮點都不同，記得2009蘋果手機剛上市，當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈，隔天股價就有驚人的表現，當時光學鏡頭非常熱門，因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照，也造就傳統相機廠的殞落，如今手機已經全面普及，題
場上老闆或同事在血流成河的職場上榨乾打工仔、用盡餘溫是常態。小編雖然歷盡滄桑洗盡鉛華但職場仍舊不講武德，在不講武德的職場如何明哲保身呢?整理小部分與大家討論，若有高手請也給小編指點一二。
場上老闆或同事在血流成河的職場上榨乾打工仔、用盡餘溫是常態。小編雖然歷盡滄桑洗盡鉛華但職場仍舊不講武德，在不講武德的職場如何明哲保身呢?整理小部分與大家討論，若有高手請也給小編指點一二。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
這是一場修復文化與重建精神的儀式，觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢：巧遇Hagay》，但你能感受心與土地團聚的渴望，也不急著在此處釐清或定義什麼，但你的在場感受，就是一條線索，關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
職場上，你有碰過上司或老闆「不合理要求」嗎?該吞忍接受?還是勇敢拒絕?
相信每個上班族，都有一拖拉庫的「苦水」，及被壓榨的「經驗談」，該如何面對?
職場上，你有碰過上司或老闆「不合理要求」嗎?該吞忍接受?還是勇敢拒絕?
相信每個上班族，都有一拖拉庫的「苦水」，及被壓榨的「經驗談」，該如何面對?
