A君：以後不要跟經理說 影片要先出來 才配音這種事 因為 他入行 沒有20年也有10幾年 業界都是先配音再處理影像...
B君：不對吧！你是產品影片，要把影像做好，再請人依著影像的情境、節奏配音才會吧！？
就這樣，就個話題，在接近下班的時刻，展~開~~了~~~~~
好啦！我並沒有參與這樣的話題！只是個默默的旁觀者，只是…就我不專業的認為，應該是先做好影像對吧？對吧？對吧？？？？
A君加入後，總是有許多跟我們不大一樣的觀點，也常說，他以前在電台、電腦方面很厲害，會給主管很多建議報告…等。初期主管還算肯定，但時間久了，怎覺得他只給建議卻沒要執行，之後，也就沒再請他提案了。
後來有新人加入，又有實習生的參與，把原本他的工作都承接了下來，我們總算比較輕鬆，不用再接手他的工作，也不用在開部門的腦力激盪會議，去幫他想他的行銷方案...
相處久了，總會覺得…電台好像也滿好混的就是了…
A君是個事蹟豐富的奇人，產假期間聽聞許多，到回歸職場親身經歷，都覺得，佩服萬分…有時候也覺得害怕這樣的奇人…
畢竟…會錄下他與主管的對話，感覺就很不單純啊…
最後，A君講不過B君，只好說，我沒有要跟你爭辯這個的時候，我真的差點笑出來…
是說…這樣的神奇同事其實很擾人啊!!!!
