台大課程：職場素養與菁英力 課程心得(1)

睽違了六年，從當年的大四北京交換學生、當兵、踏入大陸職場四年後， 終於以校外旁聽生的身份來到課堂，心裡除了興奮、激動之外，更有說不出的 感激在心頭。縱然當年已經閱讀過『菁英力』這本書，但擁有實務職場經驗後 再重返校園，對於若干情境與心法更能心領神會、融會貫通。
在職場的漫長時光將會佔去人生中最精華的四十年時光，再優渥的薪水都 不能買到青春，而如何讓這段時間熠熠發光，過得值得則是每一位職場人一生 需要追尋與琢磨的功課。

一代人的品質，決定 一代人的命運, 對年輕較沒有資歷的人來說，這句話一開始難以理解。 但回溯台灣在二十世紀下半葉的經濟奇蹟，是由賢能前輩力推動的十大建設、設立科學園區及華僑返台帶來的科技和資本奠定了台灣蛻變的基石，締造了曾經的輝煌發展年代。
人才的品質與遠見，真對社會發展影響深遠。不只是年輕世代，父母輩世代也要持續精進改變，做下一代的榜樣，世代一起努力，才能推動改變。

“We are the beneficiary of all colleagues continuing to enhance self- accomplishment”

基業長青的公司並非只由一時的領導者決定，而是下至基 層員工，上至董事長、總經理每一個人每一天都努力做出 自我改變，重視機構的榮譽，不斷將優良名聲傳承下去的 成果。每一位員工不應該只是將自己定位成一個組織的 「過客」，而是具有「組織成就人，人也成就組織」的心 態。

「異同並存」、「跨界 共榮」的時代，跨界 整合必要，雞同鴨講 溝通無礙成常態


龍頭科技集團 (EMS) 雖擁有厚實的資訊科技製造能力和 全球供應鏈管理能力，但缺乏整車製造的經驗，因此與跨 領域集團合資創立「MIH 電動車開放平台」，是近年企業 間追求跨界共榮, Synergize 的典型範例。 若企業只專注於自身的專業領域，則未來產出的產品將難 以突破既有的價值框架。而如何溝通協作跨產業的知識， 則成為能否達成企業合作 1+1>2 的目標。

在職場上，真正具有實力卻被埋沒而懷才不遇的人幾乎沒有。通常是擁有一些自己本身沒有發現的問題或缺點尚未 改善，才會讓某個機會擦肩而過。如果是自詡具有潛力的 千里馬，必須要先成為自己的伯樂。