社會工作者運用社會工作知識與技術於醫療衛生機構，從社會暨心理層面來評估並處理案主的問題，以醫療團隊之一份子共同協助病患及家屬排除醫療過程中之障礙，不但使疾病早日痊癒，病患達到身心平衡，並使因疾病而產生之各種社會問題得以解決，同時促進社區民眾健康。
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一開始在這間醫院擔任性病匿名篩檢的計畫助理，並且協助藥癮替代療法，因適逢醫院評鑑而轉任醫院的精神科社工，。
102年轉任正職，一開始負責志工管理、身障鑑定、外籍看護工申請與精神科門住診病人與家屬的社會工作，此時精神科社工共3名，一般醫務社工一名。後來因為一般醫務社工僅一人，但負責業務太多，在兩部門主管協調下暫時將家暴性侵兒虐的業務接過來，待一般醫務社工增人後將家暴性侵兒虐與志工管理業務還給她們，同年心理師也順勢將家暴性侵兒虐醫療小組幹事由心理師與社工輪流擔任修正為由社工擔任。
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某位精神科社工因人生規劃離職，精神科社工剩下兩名，將所有家暴性侵兒虐的業務全部承接過來，並新增思覺失調症醫療給付改善方案，同年換新院長，院長表示社工沒有產值，所以遇缺不補。
從那之後，我負責的業務為:精神科門住診病人的社工工作、身心障礙鑑定、家暴性侵兒保、思覺失調症醫療改善方案、自殺防治通報、強制住院
因為新院長想要做失智症據點，被主管指派為失智症小組的窗口，為了找尋據點地點還去研究建築法規以及消防法規，超燒腦根本看不懂，但因為主管們遲遲無法決定據點的地點與場所，最後這個計畫就沒有實行。
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106年因衛福部銜接長照2.0出院準備銜接長照2.0友善醫療獎勵計劃，被指派參與訓練，主管說:「因為是新的計畫，但詳細怎麼做大家都還不清楚，所以就先去受訓，我們就負責精神科的病人就好。」結果受訓回來變成負責全院的長照評估，同時訓練的護理人員說:「你怎麼會不清楚要做什麼就來受訓?被派出來受訓就是要做啊！這就是你的工作。」
同年醫院也由精神科承接了補助地方設置兒童聯合發展評估中心計畫，因為這個計畫院長終於同意聘任新的社工師兼任個管師，但這位社工師兼個管從106-109年間總共離職了四位，因此我與另外一位精神科概括承受兩人分擔整個計畫。
目前所負責的業務:精神科門住診病人與家屬的社會工作、家暴性侵兒少保護、自殺防治、強制住院、思覺失調症醫療給付改善方案、出院準備銜接長照2.0、醫院評鑑、早療聯合評估計畫的執行成果撰寫與個案管理、身心障礙鑑定。
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在這家醫院真的學習到很多。
但，老子不幹社工了。
