工作日誌、貪、績效
看到「突圍」中的石紅杏記錄了林滿江說的每一個字，我的心裡感觸真的好深呀！
因為石紅杏十分崇拜林滿江，所以石紅杏就把林滿江所有說過的話用手抄的都記錄下來，結果竟然有一百七十多本，還在增加中，而且這些筆記本被她好好的存起來。
最後沒有想到，這竟然會是林滿江貪圖公司的記錄，還是來龍去脈的記錄了。
我在當技術員的時候最不能接受人家說我，說我的績效超級好是因為我太配合加班了，這已經是長官對其他同事的說辭，長官真是敷衍啊！一個班的，不同位置要怎麼比較績效？難道不是印象分數占大多數？你確定，我有點懷疑但是十分肯定是印象分數。
所以當我是組長了以後，我就在想怎麼讓績效數據化了。第一個入眼的就是職業棒球，它有的是一堆數據，球評袁定文和張昭雄先生天天掛嘴邊，還有後來的棒球數據遊戲，這就讓我有想深入了解這些數據意義的動力。
後來接觸了日本職棒，就接著十分崇拜野村克野和古田敦野，因為這兩個不只是球員、教練，那棒球數據更是利用得出神入化。
所以當自己做上了組長的位置，就在想怎麼評量組員的表現好壞？數據模組化呀！陳義信、黃平洋、張泰山、彭政閔誰對球隊的貢獻如何？這是和薪水掛勾的，是薪水的依據。只是當時球隊年年都用共體時艱來渡過，說真的不接受又能去那？最後沒舞台。
只是最後發現台灣的數據是參考用的，外國的數據和球員表現差異才不會太大，有人說台灣的樣本不夠，真的是這樣？這裡我只想比較陳義信、潘威倫、鷹俠、彭政閔他們那一個最厲害？他們的球員時期的數據就可以比出來。我就可以如此用在組員身上。
結果這些公司還說自己是高科技公司勒，竟然沒辦法撈出組員的完整工作數據，但是它們每一年都在進步，只是到我離開的時候還是沒辦法很好的撈出個人完整數據。然後離開多年後才了解到一個事實，當我能完整撈出數據時，這時候工廠必定根本是全自動化了，工業生產最終就是要如此，人工很貴而且還不十分可靠，更沒辦法生產出數量。
經過自己一直研究，最後發現只能是工作日誌式的記錄組員表現，搭上當時的數據，以及生產瓶頸的天數等等，弄了一個自己也不是滿意的評分表，如此來評定各位的績效。
後來做到了副課長，有天幾個人去抽煙，正好是打組員績效的時間，有人竟然提出來自己工作最辛苦，所以自己的績效當然是整個班的第一名，績效獎金那是必須要拿最高金額，其他人竟也跟著附議。我聽著自己心裡都無言了，這麼多年過去了，績效還是打印象分數。
當我能決定績效時，自己從來都是給自己在班上的平均高一些而已，說真的只要說到錢，那一個不會斤斤計較？我是不會的，因為我發現自己同事爭的竟是人家工程師零頭的零頭。
貪！會嗎？
當然會，而且會和林滿江一樣，盡可能的去符合規定的取得，只是……
誰會嫌錢多的？只是工作很多年後才明白，而且才能守住。就像中華職棒新全壘打王林智盛，那全壘打必定是一支一支打出來的，沒辦法偷雞開外掛的憑空偷全壘打，也只能按步就班的累積得到。
唉～人生，就是一直在重覆。
#突圍
風城小狗
20211122
