管理學大師彼得．杜拉克在《創新與創業精神》中提到，從人口數、年齡結構、組成情況、就業情況、壽命等等的演變，就可以看到未來市場即將會發生的變化。這些都有明確且公開的數據可查考，且變化會需要一段時間才形成，有十幾年甚至是更長的時間可以讓我們準備。
但是，杜拉克也感嘆，通常人在做決策時，往往忽視了思考這些變化的重要性與必然性。而《當我們一起活到一百歲》正是一個很好的提醒：百歲人生，已經是必然發生在你我身上的變化，但我們有意識到嗎？根據內政部2021年8月發布，臺灣人平均壽命為81.3 歲，其中男性78.1 歲、女性84.7 歲，都達到歷年新高。以五十世代的我來說，看起來要再活三十年的問題不大。如果健康許可，至少還有二十到二十五年是「可以工作」的狀態。相信這不會是我獨有的狀況，我的同輩，甚至是更年輕的世代，都會是相同的情況。
也因此我對《當我們一起活到一百歲》書中的「人生百年時代，重新開啟第二人生」這部分內容格外有感。以我自身為例，第一份正職工作是在二十七年前開始的，之前的工作生涯，我在眾多不同的選擇裡摸索與嘗試，前面一大段是傳統出版業，之後跨入了網際網路產業，經歷了電子商務、社群、內容等不同領域的發展。假如因為「百歲人生」，之後我還可以再工作二十年甚至更長，那麼幾乎等於是另一段同樣長的工作人生。
但之後的二十年，我是否還有同樣多的機會可以選擇？或是要展開與前半段職涯截然不同的第二曲線？同樣的，這不只是我會面臨到的問題。巨大的職涯變化正要開始，甚至正在發生中，但也許很多人還沒有意識到。也無前例可以依循，我們的父、叔輩都未曾有類似的經驗。
何況有句話說「你工作三十年賺的，不夠退休後二十年花的」，即便不思考工作，選擇退休，之後的經濟獨立，對許多人來說都是個必須擔心的問題。即便經濟無虞，如果只是健康樂活享受人生，或是透過再進修、志願工作或公益活動排遣時光，似乎也可惜了在工作上歷練大半生的能耐。
相信很多人都看過電影《高年級實習生》，劇中的Ben退休五年之後因為不耐無趣的生活，去應徵電商網站的熟齡實習生職務。四十多年的職場歷練使他洞悉世情、進退有據，他的睿智與經驗也因此幫助了女主角茱兒度過其事業與家庭難以兼顧的危機。但是如果認真思考，這個故事的時間軸仍然是以女主角茱兒為主的，畢竟對已經七十歲的Ben來說，結尾他到公園打太極拳的場景還是他生活的主要歸宿。
如果我們要幫《高年級實習生》拍一個「重開機版本」，這一次Ben的歲數不是七十歲，而是五十歲。那麼，相信這條時間軸將會有完全不同的走向，而且在這條時間軸，Ben將會是理所當然的主導角色。如果把五十歲當作是另一段新職涯的起點，Ben將會獲得另一段與前半生幾乎一樣長的時間，將有一段新的工作生命可以展開。
如同《當我們一起活到一百歲》書中提到，以日本的經驗來看：新創產業、中小企業，都需要多元且具有經驗與執行力的人才，如果臺灣也可以嘗試發展出全新的資深人才發展模式與橋接彼此，對於臺灣的發展也會是具有極大價值的新機會。
從《當我們一起活到一百歲》中的案例，我們看到了這樣的可能性：
如果熟齡工作者願意：
- 省視自己的特質與專長，不受過往的職場身分局限。
- 重燃好奇心，探索不熟悉的機會。
- 與年輕的工作者互相指導，「交換」彼此既有的能力，教學相長。
- 在溝通、判斷、決策、架構性思考、解決問題等軟實力領域指導年輕人。
如果企業可以：
- 打造對熟齡工作者的友善環境，發揮其獨特的優勢。
- 宣示重視年齡多元化，積極借重熟齡工作者的經驗。
- 創造促進不同世代、專長，彼此互相指導的人員發展計畫。
- 為員工打造「長壽策略」，或發展相關的產品與服務。
那麼對於「百歲人生時代」的來臨，熟齡人士就可以用「第二次機會」來看待，與既有的「退休」最大的不同點在於，人生的第二曲線會有另一段高峰，甚至從不同的定義來說，有機會超越第一曲線的高峰點，不必只把中年之後的時光用「過好過滿」的心態去準備。「大器可以晚成」，很可能你我人生交響曲裡高潮迭起、波瀾壯闊的樂章才正要展開。
除了工作領域之外，《當我們一起活到一百歲》書中對日本的高齡化社會的社會現象、個人心理狀態、人際關係等領域，也都有所著墨，在此誠摯推薦給關注「百歲人生」議題的讀者。
