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李全興（老查）
數位轉型顧問、商業好書說書人，正在探索人生下半場第二曲線的中年級實習生。
中華未來領導人才發展協會 理事長
Lumina Spark 國際認證執行師
累積逾 20 年電子商務、社群、數位內容領域工作資歷，致力協助企業數位轉型與打造學習型組織。
歡迎你！這裡不只有商業好書導讀，我嘗試把管理思維、AI 時代的工作判斷，以及人生下半場的轉型課題，整理成容易理解、使用的行動框架。
若你正處在、個人轉型、人生第二曲線摸索，或想在 AI 時代重新理解管理與工作，讓我陪你藉由閱讀，一起拆解問題、探索下一步。
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由新到舊
你有沒有想過，為什麼有些人開口，旁邊的人就會自然留下來聽，有些人說話卻讓對話快速降溫？愛德華狄波諾認為，在對話中吸引人的從來不是辯才，而是那種能讓對話持續變好的美好心智能力。本文整理《狄波諾的水平思考式對話法》8 個核心概念，從邏輯泡泡、水平思考到替代選項，帶你練出讓人願意持續和你的對話心智。
工作幾年之後，真正難的不是把事情做好，而是開始說不清楚自己下一步該往哪裡走。職涯卡關，通常不是能力不夠，而是定位不清。《幸福的工作在哪裡？》用行銷邏輯整理出五個職涯關鍵：如何進入對的框架、強化對的品質、提高能見度、有效傳達，最後讓能力真正接上別人的需求。給已有初步累積、卻開始感覺卡關的35歲工作者。
黃金屋四月徵文「閱讀的槓桿」得獎名單揭曉。本次得獎作品介紹的好書包括《北歐時間》、《跟 TED 學表達，讓世界記住你》、《TED Talks 說話的力量》、《原子習慣》、《神經可塑性》到《聖經》等，透過書評作者的分享，看見閱讀如何成為調整生活節奏、改善工作方法、建立習慣系統與重新理解世界的增值槓桿。
《幸福的工作在哪裡？》不是職涯勵志雞湯，而是一本用行銷邏輯解構「為什麼找不到幸福工作」的商業小說。作者井上大輔從「進入框架」到「回應真實需求」，整理出一套讓人重新理解工作與幸福感關係的思考方式。讓讀者重新理解工作與幸福的關係。真正讓人週一也想上班的，或許不是完美工作，而是知道自己的能力能被誰需要。
昨天看完《穿著Prada的惡魔 2》，我想起當年在康泰納仕工作的日子。那些自以為躊躇滿志、刻骨銘心的經歷，為何在組織中容易被遺忘？在工作中，個人的存在感遠比自己想像的更稀薄；做過的、完成的、學到的，需要思考是否有機會轉成可以被帶走的資產，而不只是留在某一家公司或某一段履歷裡。
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4/5穿著Prada的惡魔2
當 AI 讓答案變得便宜，問題意識將變得更珍貴。多數人把 AI 當答案機或確認器，卻不知道這樣用正在悄悄侵蝕你的判斷力。本文從一個預測實驗出發，結合阿吉里斯雙圈學習框架，說明管理者如何把 AI 從答案機變成思考對手，透過設反方論點、假設檢查與問題重新定義，增加思考的摩擦，保留判斷力真正被鍛鍊的空間。
你上一次「啃」一個問題是什麼時候？當 AI 讓答案來得更快，知識工作者也可能少掉練習判斷的過程。本文從工作經驗、杜拉克的效能觀點出發，反思 AI 如何提供「像答案的東西」，卻可能省掉問題成形、摩擦碰撞與模糊耐受的訓練。面對重要問題，也許我們需要讓 AI 晚一點介入，替自己保留一段純粹的思考時間。
詹宏志《創意人》出版於1986年，雖絕版已久，卻是至今仍有效的工作者手冊。本書核心主張：創意不是天才的專利，而是可以透過觀察、累積、組合與重新定義慢慢訓練出來的能力。書中最重要的幾個概念，包括魔島理論、拼圖遊戲、巴列托法則、階段再定義及杜拉克式問句。在 AI 可以大量生成點子的今天，本書更值得重讀。
詹宏志的《創意人》主張：創意可以透過方法與習慣訓練。三十多年後，書中的魔島理論、拼圖遊戲、巴列托法則與階段再定義，仍是我每天在用的工作習慣。這篇文章分享這四個概念如何影響我的工作方式，以及我為自己留下的兩個日常練習。如果你也在思考創意從哪裡來、如何讓自己持續成長，或許這本書能給你一個不一樣的起點。
用 AI 一起讀書，並不會讓閱讀變得更快，但會改變你「讀到卡住」之後的做法。本文從一個西班牙歷史閱讀的真實情境出發，分享「AI 書僮」讀書法，並延伸到「 AI 共讀讀書會」的運作方式建議與三角結構：書、AI、人各司其職。適合喜歡閱讀，希望可以從閱讀中獲得更多理解與收穫的工作者。
