生涯規劃
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組織運作久了,常陷入互踢皮球的困境。每個部門各司其職,但真正重要的跨領域問題卻沒人負責。專業分工築起隱形的牆,跨部門會議流於形式。真正的協作需要思維轉變:從「這是誰的責任」到「我們怎麼一起解決」,打破職位限制,重新找回工作中人與人連結、共同創造的本質
本文提供職場心態建構、履歷撰寫技巧、人際關係建立以及副業發展的全方位指南。強調將個人視為商品，主動展現價值；非被動等待機會，而是積極爭取。指出最重要的是態度與觀點，而非僅限於技能。並深入解析履歷撰寫要點，如掌握對方需求、凸顯個人貢獻、量化成果等。同時，也探討副業對強化職場安全感與個人成長的重要性。
最近讀了《哈佛商業評論》（Harvard Business Review，以下簡稱 HBR）關於工作熱忱的探討，心頭湧上不少感觸。這個被反覆拿出來咀嚼的老話題：「興趣能夠當飯吃嗎？」似乎總在不少人心裡懸著，尤其讓剛踏入社會的年輕朋友感到迷惘。
這幾年，自由工作、數位遊牧是網路上熱門的關鍵字，但真正執行的人還是少數。其實許多人不是能力不足，而是不知道從哪裡開始、也不清楚自己身上有哪些可以提供價值的能力。
從事諮商工作近十年，我認為接受諮商就是不斷認識自己的過程，不論是伴侶諮商，還是個別諮商，都能很大程度地幫忙每個人了解他自己。不過，因為本文篇幅有限，所以，想先就「個別諮商」可以達成的效果來闡述。
多數人失敗不是因為不夠努力,而是把手段當目標。當你搞不清楚「為什麼做」跟「怎麼做」的差別,再認真也只是瞎忙。本文拆解目標與手段的本質差異,提供三步驟思考框架,幫你跳脫無效努力的陷阱。
因過去迷惘與成長經驗，結合同理心、專業能力與跨界背景，我選擇成為生涯引導師。以陪伴、提問與設立界線協助他人看見選項，實踐助人使命，也打造自由而有意義的工作方式。
以榜首之姿捧著鐵飯碗，毅然決然放下的理由百轉千迴，在沉澱之後寫成這本書，當然有很多感觸，12年的工作經驗，剛好比自己多一點點。捧著差不多的飯碗，轉身就走談何容易？但當今社會的氛圍，確實有著作者提到的種種問題。如果科技始終來自於人性，那麼制度何嘗不是？就是利益團體在社會的制度中慢慢建立起來的，然後，就
清晰感,是成年後最重要的競爭力
三十二歲的王小姐坐在咖啡廳裡,盯著筆電螢幕上密密麻麻的待辦事項發呆。身為科技業PM的她,手上同時跑著三個專案,每天行程滿檔,週末還得陪家人聚餐、處理房貸文件、回覆主管深夜傳來的訊息。她忙到連喝水都要看時間,卻說不出這一整年到底為了什麼而忙。
「我不是沒在努力啊,可
