為什麼在職場中你只能當濫好人?

更新 發佈閱讀 3 分鐘

是不是在職場中,你常常覺得自己都被壓在底下,對於別人給你的指令束手無策,別人跟你講什麼都只能聽話照做?那你很有可能就是少了破局這一個技巧,如果談判中你不會破局,別人就會步步進逼,直到你只剩下輸這一個結果了,這就是你在職場中只剩下妥協的原因。

為什麼在職場中你只能當濫好人?

為什麼在職場中你只能當濫好人?

之前有提到過,談判的結果有贏、和、輸、破、拖五種,這篇文章就破這個結果來做討論,其他的結果先撇除不談。我觀察到只能當爛好人的人,都不太知道,原來談判還有破局這個結果,所以就會很怕與人爭吵,也很怕讓別人討厭,總覺得與人為善才是做人的道理。但是你的對手看穿了你的這一點,尤其是你的老闆,會當老闆的人其實都很精明,他們對於談判都略懂一二,當然知道還有破局這一個選項,而且他們用的很得心應手。

當然你會想說,破局不就是要撕破臉了嗎?那不是只能夠使用在真正要鬧翻的時候?所以,破局並不是要你真正的使用出來,而是要讓人家相信,你是一個會破局的人,並不是所有的要求,人家只要開始盧你,你就有可能會答應。而是你有可能真的會因為對方太盧,所以翻桌走人,這種會破局的形象必須平常就要建立,所以你可能不能對老闆所有的指令都言聽計從,你也不能讓別人的印象就是一個乖乖牌,不管是否採到你的底線都不會生氣,你需要有意無意的先推一下,如果別人踩到你的底線你都不會生氣的話,那別人就會認為你是一個沒有底線的人,所以他們就會一直踩下去,這時候你就成為了一個濫好人。

其實不敢破局是來自於你的心魔,也可能是因為你的好個性,讓你覺得破局這件事是一件會讓你關係毀掉的事情,但是你可以觀察一下周遭的人,哪一個人沒有跟別人鬧翻過,其實破局這個事情每天都在發生,而破局這件事情講求的是要能夠收的回來,當你收的回來的時候,明天就好像什麼事情都沒有發生過一樣。如果收不回來,就算是一個微不足道的事情,好像也可以讓你跟同事的關係永遠地破裂下去,所以早早知道破局是一個談判的正常結果,是一件好事,才不會讓你在真正需要破局的時候顧慮東顧慮西,其實你只要能夠收回來就好,並沒有那麼嚴重。

當然老話常談,破局的前置作業除了你要能夠收回來之外,硬實力也是要有一定的基礎,你試想一下,今天如果你在職場中扮演一個無足輕重的角色,那你也沒有什麼破局的本錢。如果你在跟老闆談事情的時候,發現談不下來,結果你就掉頭走人,那結局很可能就是你隔天就不用再來上班了。

然後跟同事談判的時候,如果你用破局這招,可能也會被傳說你不好相處等等,會有負面的效果,所以這個結果並不適用於內部的談判。而對於外部談判,這是一個很好用的招式,你可能可以表達你的不滿之類的,或許對方就會知道自己做得太過分了,不管你得生氣是真的還是假的,總是會起一定的作用,但是對內還是要有意無意地表現出自己不是這麼好對付的形象,這樣破局這件事還是會起到他的作用。


留言
avatar-img
破除職場迷思及提升個人價值
118會員
271內容數
這個專題是專門寫給剛進入職場的新人看的,剛進入職場懵懵懂懂的,搞不清楚該學習那些技能嗎?是不是常常跟同事相處不順利?常常無法達到主管的期待?沒關係,這個專題都有解答。 你可以在這個沙龍發文討論以及交流。
2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理,最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養 請人是需要成本的,如果沒有妥善安排以及培養,請人就會造成自己的負擔,除了請到適當的人之外,人才的養成也是一件重要的事情。 一個新人要能發揮價值,需要至少達到以下一項門檻,能夠做符合他薪水的案件量,或是能夠處理
Thumbnail
2025/03/19
如果你是一個剛剛創業或是一個新的部門的經理,最容易讓你遇到困難的事情應該就是班底的培養 請人是需要成本的,如果沒有妥善安排以及培養,請人就會造成自己的負擔,除了請到適當的人之外,人才的養成也是一件重要的事情。 一個新人要能發揮價值,需要至少達到以下一項門檻,能夠做符合他薪水的案件量,或是能夠處理
Thumbnail
2025/03/18
疫情之後,很多人都已經接受了遠端工作的模式,本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效,於是不敢嘗試。但在疫情時,所有人都被逼迫著要遠端處理事情。 我覺得如果都要見面討論事情的話,在現代社會是一件不切實際的事情,就目前我的工作來說,案件分布在中南部地區還有東部,不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
Thumbnail
2025/03/18
疫情之後,很多人都已經接受了遠端工作的模式,本來大家都覺得遠端工作或是會議沒有成效,於是不敢嘗試。但在疫情時,所有人都被逼迫著要遠端處理事情。 我覺得如果都要見面討論事情的話,在現代社會是一件不切實際的事情,就目前我的工作來說,案件分布在中南部地區還有東部,不太可能以到處跑的方式來管理各個工作。
Thumbnail
2024/04/14
在職場中,被當作是一個自動自發的人其實很重要,因為我們應該都不想要每天被老闆盯著,那是上班時最痛苦的感覺,如果沒有了這種討厭的感覺,或許上班會變成一件有趣的事情。 很多人覺得自己很主動做事情,但卻只是自以為而已,做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點,讓老闆知道自己很自
Thumbnail
2024/04/14
在職場中,被當作是一個自動自發的人其實很重要,因為我們應該都不想要每天被老闆盯著,那是上班時最痛苦的感覺,如果沒有了這種討厭的感覺,或許上班會變成一件有趣的事情。 很多人覺得自己很主動做事情,但卻只是自以為而已,做的事情沒有在老闆畫的重點上。所以應該要適時地表現出我們有抓到重點,讓老闆知道自己很自
Thumbnail
看更多
你可能也想看
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
本文分析導演巴里・柯斯基(Barrie Kosky)如何運用極簡的舞臺配置,將布萊希特(Bertolt Brecht)的「疏離效果」轉化為視覺奇觀與黑色幽默,探討《三便士歌劇》在當代劇場中的新詮釋,並藉由舞臺、燈光、服裝、音樂等多方面,分析該作如何在保留批判核心的同時,觸及觀眾的觀看位置與人性幽微。
Thumbnail
只要問心無愧,盡力做到最好,但結果不如意的話,那就放手。
Thumbnail
只要問心無愧,盡力做到最好,但結果不如意的話,那就放手。
Thumbnail
遇到問題先發洩情緒和抱怨並不能解決,反而會影響你的判斷力,而使事情變得更糟。因此遇到問題先深呼吸,讓自己冷靜下來,這時候的判斷才會是對的,問題也才能解決。
Thumbnail
遇到問題先發洩情緒和抱怨並不能解決,反而會影響你的判斷力,而使事情變得更糟。因此遇到問題先深呼吸,讓自己冷靜下來,這時候的判斷才會是對的,問題也才能解決。
Thumbnail
你可能對以下的一些畫面很熟悉: 「好,我等會下班就趕過去了,待會見!」你與女友通完電話,收起手機。 今天是星期五,你在公司勤奮的工作,辛苦了一天的企劃案,正準備下班,內心正對接下來與女友在餐廳用餐的行程感到充滿喜悅與期待,你舉起手錶,心裡想著離集合時間還有點餘裕,剛好可以先回家好好梳洗一番。  
Thumbnail
你可能對以下的一些畫面很熟悉: 「好,我等會下班就趕過去了,待會見!」你與女友通完電話,收起手機。 今天是星期五,你在公司勤奮的工作,辛苦了一天的企劃案,正準備下班,內心正對接下來與女友在餐廳用餐的行程感到充滿喜悅與期待,你舉起手錶,心裡想著離集合時間還有點餘裕,剛好可以先回家好好梳洗一番。  
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
《轉轉生》(Re:INCARNATION)為奈及利亞編舞家庫德斯.奧尼奎庫與 Q 舞團創作的當代舞蹈作品,結合拉各斯街頭節奏、Afrobeat/Afrobeats、以及約魯巴宇宙觀的非線性時間,建構出關於輪迴的「誕生—死亡—重生」儀式結構。本文將從約魯巴哲學概念出發,解析其去殖民的身體政治。
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
背景:從冷門配角到市場主線,算力與電力被重新定價   小P從2008進入股市,每一個時期的投資亮點都不同,記得2009蘋果手機剛上市,當時蘋果只要在媒體上提到哪一間供應鏈,隔天股價就有驚人的表現,當時光學鏡頭非常熱門,因為手機第一次搭上鏡頭可以拍照,也造就傳統相機廠的殞落,如今手機已經全面普及,題
Thumbnail
工作上如果被罵該如何自我調適 1 : 透過轉念讓自己變得更好 2 : 透過轉念讓自己變得能夠放下 3 : 不要在意無關人士對你的看法
Thumbnail
工作上如果被罵該如何自我調適 1 : 透過轉念讓自己變得更好 2 : 透過轉念讓自己變得能夠放下 3 : 不要在意無關人士對你的看法
Thumbnail
是不是在職場中,你常常覺得自己都被壓在底下,對於別人給你的指令束手無策,別人跟你講什麼都只能聽話照做?那你很有可能就是少了破局這一個技巧,如果談判中你不會破局,別人就會步步進逼,直到你只剩下輸這一個結果了,這就是你在職場中只剩下妥協的原因。 之前有提到過,談判的結果有贏、和、輸、破、拖五種,這篇文章
Thumbnail
是不是在職場中,你常常覺得自己都被壓在底下,對於別人給你的指令束手無策,別人跟你講什麼都只能聽話照做?那你很有可能就是少了破局這一個技巧,如果談判中你不會破局,別人就會步步進逼,直到你只剩下輸這一個結果了,這就是你在職場中只剩下妥協的原因。 之前有提到過,談判的結果有贏、和、輸、破、拖五種,這篇文章
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
這是一場修復文化與重建精神的儀式,觀眾不需要完全看懂《遊林驚夢:巧遇Hagay》,但你能感受心與土地團聚的渴望,也不急著在此處釐清或定義什麼,但你的在場感受,就是一條線索,關於如何找著自己的路徑、自己的聲音。
Thumbnail
事事說好背後的原因是什麼? 要確立底線 我們在人際關係之中要好好咁為自己確立一些原則,一些底線。可能有些人不喜歡週末接到公司電話,要享受家庭樂,那你便說出來,讓其他人知道你的界線在那裡。當我們連自己都不自自己時,然後不斷「不計較」地付出,這個關係不但辛苦,自已遲早亦會崩潰。 你才是凶手!
Thumbnail
事事說好背後的原因是什麼? 要確立底線 我們在人際關係之中要好好咁為自己確立一些原則,一些底線。可能有些人不喜歡週末接到公司電話,要享受家庭樂,那你便說出來,讓其他人知道你的界線在那裡。當我們連自己都不自自己時,然後不斷「不計較」地付出,這個關係不但辛苦,自已遲早亦會崩潰。 你才是凶手!
Thumbnail
客戶交辦我的任務很簡單,就是代替他先去跟老闆打我同事的小報告,而且後面還說他會問老闆答覆,也就是說這任務要驗收的,若老闆一問三不知他下一個要客訴的就是我了。 這對我來說就是一個禍事。這一局也太逆風了,且看我如何打法。
Thumbnail
客戶交辦我的任務很簡單,就是代替他先去跟老闆打我同事的小報告,而且後面還說他會問老闆答覆,也就是說這任務要驗收的,若老闆一問三不知他下一個要客訴的就是我了。 這對我來說就是一個禍事。這一局也太逆風了,且看我如何打法。
Thumbnail
在職場上工作,會發現最容易憂鬱、焦慮、尋求協助的人,往往不是混吃等死、或擅於鑽營的那類人,而是明明認真工作,老實善良,卻總是被上司、同事陰、吃定,或搶走功勞的人。
Thumbnail
在職場上工作,會發現最容易憂鬱、焦慮、尋求協助的人,往往不是混吃等死、或擅於鑽營的那類人,而是明明認真工作,老實善良,卻總是被上司、同事陰、吃定,或搶走功勞的人。
追蹤感興趣的內容從 Google News 追蹤更多 vocus 的最新精選內容追蹤 Google News