在柑園國中的那12年，基本上是滿快樂的日子，家長會對學校全力支持，行政從來不用擔心經費的問題，想做就去做。
其中，還有一任會長是天下五百大上市公司董事長，其實早已移居台北市，但為了讓小孩在鄉下長大，特別再搬回來柑園。那年我當總務主任，動不動打電話跟他要經費，後來他很客氣地跟我說，只要是兩百萬以下，直接跟財務室講就好。
所以到了桃子腳，對這群都會新貴，只是出個幾萬元，就要各處室主任全體出席，逐條報告，讓他們一一審議，甚至刪除，我真的無法接受。
第一次家長會，我就跟大家溝通：
一、各處室提出的預算，都是在公家預算之外，想再為孩子多做的，家長應該是支持與感謝都來不及。
二、學校跟家長會爭取的經費全部都是用在孩子身上，不會花在硬體和設施。
三，學校的經費、人事都不是來自家長會，因此家長會對學校不該是監督與制衡，學校需要的是協力夥伴。
我第一任期的四位會長，應該都是講不過我，但為了維持他們「新一代家長」的形象，所以只能答應之後都由校長統一說明即可，而且原則上一元不刪。表面一片和諧，但其實彼此關係是相當緊張的。
後來想到，如果把每年的補助數額律定下來，讓家長會有預期，可以計畫募款，壓力會比較小。所以就商定，每年固定以1班1萬元的基數，70班就是70萬，且可以隨當年財務狀況調整，例如0.9或1.1等等。
同時，只要是在這固定基數內的，不須提計畫，年底提送執行狀況就好。超過基數的部分，才需要特別提出討論。
第二任期的會長，又發展出「樂桃之友」的小額捐款制，每月100元，每年1200，捐款者會定期收到刊物、校慶紀念品、免費參加增能課程等。這個案子反應頗熱烈，後來每年光這部分的收入就超過固定基數。家長會的財務壓力大為抒解，和學校的關係就更趨緩和。
而因為家長會「財務自由」，於是家長會更堅定不設「職務捐」，讓有志及有事青年都可參與，沒有門檻。不過大概都是當過志工，才能晉身家長委員。好幾任的會長都是志工隊長、組長出身；卸任後繼續當志工，也變成傳統。
勇於說不，其實下場也都還好。
