1.同儕間：樹敵太多，盟友太少。萬一出事的時候，要有人出來挺，這年頭，要人挺，不容易。但是，至少不要再落井下石
2.不力挺：萬一，兩同儕業務區分不清楚，長官的態度會是決定性的關鍵。除了論述能力，累積的實力，才有態度可以堅持3.內部，融合未完成：優先順序先出來，才有融合在一起。第二年優先處理的是不能融入的，打群架，就是先對外，不要一年後，還是重組
4.引用外部資源：競爭性計畫，錢多錢少都好，心意最重要
擔任責任有三個面向，機會，能力和意願。有能力，有意願，沒有機會，就只能等。有機會，有意願，沒能力，會很辛苦甚至是災難。有機會，有能力，但是種種考量，沒意願，就只能看人上位了
