接觸管理工作以來，三不五時總會有同仁問我 : ｢這應該是我的工作嗎?｣
行銷與業務的角色在某些中小型公司是重疊的，在大一點的組織中可能是分工的。我曾在一個不大的團隊裡，遇到一位A君總是對我提出劃清責任的要求。A君: ｢這不是應該讓B君去處理嗎? 莫非我還要去聯繫廠商嗎?｣
我 : ｢如果你要分這麼細，那這好像也不能算是B君的工作啊!｣
A君: ｢那你現在就畫清楚這工作是誰要做啊!｣
我 : ｢你去聯繫不是讓整個流程更順暢嗎? 不用分兩個人啊!｣
A君: ｢那以後都要我去聯繫嗎?｣
也許A君在大公司習慣了，在那環境即使小到倒茶水、會議記錄可能都有專人負責。不過A 君與我所在的團隊不過十多人，每個人具備多工的角色是很正常的。也許有人認為權責本來就要劃分清楚，但其實若能嘗試多承擔一份責任，你可能就會多學到一項技能。而此案例中的A君想要將權責畫清楚本意並無不對，只不過她沒弄清楚所處的環境。許多創造大事業的人，當他在發展之初肯定也是｢多工｣的角色，才能造就日後成功的基石。
其實我很想跟A君講一句話，如果｢這不應該是你的工作｣的話，那麼｢那也不應該是你領的錢｣。
推掉工作指派比接受工作容易得多
