上一章洋洋灑灑寫了一堆心得後，這章就讓我覺得有點在打高空，其中主要的重點還是在積極擁抱改變，然後少花一點時間在一般事務性的工作上，要抬頭看看外面的世界。
有機會的話，要建立外部的連結，想辦法成為外部跟內部的橋樑。不過，這句話用在「創業家」身上我認同，但要能在公司內部做到這點卻不容易，試問一個基層員工要怎麼當橋樑？ 所以領導者的訓練應該還是以中高階主管為主體吧!
但有一個重點，多數人都可參考，那就是不要被短期可見的利益誘惑，「隧道效應」雖然能提升一定時間內的專注力，提高做事效率，但也因此會忽略其他可能重要的事情。
「能力陷阱」或許也是固步自封的成因之一，沒察覺到外部條件已經改變，大環境已和過去不同，但還是想要用過去驗證成功的方法做事。
人們有時候不是不願改變，而是太相信過去成功的自己，認為成功可以複製，殊不知目的地已經轉移，所以「老路到不了新地方」。
本章重點摘要如下：
- 在領導能力中，「學會改變」應該是排名第一的能力。
- 現在的社會節奏太快，資源卻有限，多數人只能把所有精力用來應付眼前的工作上。
- 採用更具「策略性思考」能讓我們弄清楚應該做什麼、如何去做，以及為什麼要做。
- 每天都必須要留時間給自己，去思考為什麼要做這些事？以及工作的意義和目的。
- 當你花很多時間做自己擅長的事，就會把工作定義在一個較窄的範圍內，這個活動範圍在過去能為你帶來最大價值，但經過一段時間，別人對你的期望會發生改變。
- 那些曾經對你有用的想法和工作習慣，只有在禁得起考驗後，才可能一直適用，否則就需要改變。
- 別讓日常工作佔據進行策略性思考的時間，要善用時間做更有價值的事。
「能力陷阱」會讓人以為自己擅長的事就是最有價值，而且是最重要的事。
- 當我們越擅長某些東西時，花時間做其他事的機會越小。
- 利用我們所擅長的事獲取回報，要比探索新領域 (不熟卻更有潛力的領域) 所獲取的回報，在時間和空間上都更明確、更接近。
久而久之，你就需要付出更多的代價去學習新的東西。
- 管理需要高效率地完成每日既定目標、規章程序以及組織結構等事務；領導則是不停地改變我們要做的事，以及思考我們如何去做的問題。
- 進行日常例行工作時，要問自己：「如何讓工作做得更好？」，要如何達成低耗損且優質高效。
- 從事領導工作時，要問自己：「我們應該做出什麼樣的改變？」，且必須把時間都花在沒有即時利益 (或無利益) 的事情上。
- 「改變」的不確定性常比盈虧的不確定性要大得多，所以選擇一個新方向需要極大的信心。
- 領導者需要把時間花在以下事項：
- 連接不同的人或組織
- 展望新未來
- 提升影響力
- 將想法與個人經歷結合
- 成功的領導者會關注其他的團隊 (如潛在的競爭者) 都在做什麼，可以從他們那邊學到什麼東西，這樣就不用白費力氣做重複的事。
- 他們的時間大多花在外部活動上，以確保團隊能獲得正確的資訊和資源。
- 有魅力的領導者傾向在組織內部和外部都建立起橋樑，他們擅長發現「市場的發展趨勢、危機和機會」，因此能提出一些有吸引力的想法。
- 有魅力的領導者都具有以下三個共同點：
- 人生閱歷豐富，因此產生堅定信念。
- 能透過講述個人故事來與他人進行良好的交流。
- 他們的想法、實際所做的事與他們自己之間有很強的一致性。
「匱乏經濟學」一書中，缺錢和缺時間都能將你限制在一條「隧道」中，人們只能看到「隧道」中的事物。雖然這會為我們帶來短期利益，但從長遠來看，反而會形成限制。
- 分配時間時，先加「新角色」再減「舊工作」。
