培訓很重要的Input是人
上一篇有提到可以依照公司不同的關注面項使用矩陣來做區隔
今天來簡單試試幾個矩陣
還有矩陣與矩陣之間結合的狀況
第一個還是聰明與努力
這邊的努力比較偏向會不會自己動手執行
以此來分出主管、幕僚、小卒或退場
第二個是艾森豪矩陣或時間矩陣
以事情的重要性與急迫性
劃分成輕、重、緩、急
第三個是人才四象限
以個人的工作意願與能力
劃分人財、人才、人材、人裁
先試著把第一個跟第二個矩陣做結合
會產生下面的表格
我們可以藉此一工作的程度
來決定由誰主導、由誰執行
也可以做一些工作順序的排列
以提高工作上的效率(快)及效能(準)
再來是把第一跟第三個矩陣做結合
這裡就可以做出培訓規劃方向
有適合專業技能的
有需要做職業輔導的
這樣就比較能夠明確的做整體的培訓計畫
