近日在準備職安甲衛師相關法規，有職業安全衛生設施324-1至324-3分別提到論點均與PDCA四要點，分別為Plan(規劃)、Do(執行)、Check(檢查與修正)、Act(行動)，法規各項規範均在此循環內做作業場所與環境設施的改善，如后：
- 第 324-1 條
雇主使勞工從事重複性之作業，為避免勞工因姿勢不良、過度施力及作業頻率過高等原因，促發肌肉骨骼疾病，應採取下列危害預防措施，作成執行紀錄並留存三年：
一、分析(辨識)作業流程、內容及動作。(辨識)
二、確認人因性危害因子。
三、評估、選定改善方法及執行。(評估)、(改善)
四、執行成效之評估及改善。(評估)、(改善)
五、其他有關安全衛生事項。
前項危害預防措施，事業單位勞工人數達一百人以上者，雇主應依作業特性及風險，參照中央主管機關公告之相關指引，訂定人因性危害預防計畫，並據以執行；於勞工人數未滿一百人者，得以執行紀錄或文件代替。
- 第 324-2 條
雇主使勞工從事輪班、夜間工作、長時間工作等作業，為避免勞工因異常工作負荷促發疾病，應採取下列疾病預防措施，作成執行紀錄並留存三年：
一、辨識及評估高風險群。(辨識)、(評估)
二、安排醫師面談及健康指導。
三、調整或縮短工作時間及更換工作內容之措施。
四、實施健康檢查、管理及促進。
五、執行成效之評估及改善。(評估)、(改善)
六、其他有關安全衛生事項。
前項疾病預防措施，事業單位依規定配置有醫護人員從事勞工健康服務者，雇主應依勞工作業環境特性、工作形態及身體狀況，參照中央主管機關公告之相關指引，訂定異常工作負荷促發疾病預防計畫，並據以執行；依規定免配置醫護人員者，得以執行紀錄或文件代替。
- 第 324-3 條
雇主為預防勞工於執行職務，因他人行為致遭受身體或精神上不法侵害，應採取下列暴力預防措施，作成執行紀錄並留存三年：
一、辨識及評估危害。(辨識)、(評估)
二、適當配置作業場所。
三、依工作適性適當調整人力。
四、建構行為規範。
五、辦理危害預防及溝通技巧訓練。
六、建立事件之處理程序。
七、執行成效之評估及改善。(評估)、(改善)
八、其他有關安全衛生事項。
前項暴力預防措施，事業單位勞工人數達一百人以上者，雇主應依勞工執行職務之風險特性，參照中央主管機關公告之相關指引，訂定執行職務遭受不法侵害預防計畫，並據以執行；於勞工人數未達一百人者，得以執行紀錄或文件代替。
與近期在看一書由橋水基金會創辦人Ray Dalio所著一書《原則》中有不謀而合之感，以下為書中原意：
《原則》一書提到，每個人在進化之過程，須做好以下這5件事(包含清楚步驟)，只要做好這5件事可以成功，簡要的說：
- 制定明確目標。
- 找出妨礙你實現目標的問題，而且不要容忍這些問題存在。
- 準確的診斷找出問題，查明問題根源。
- 設計解決方案。
- 徹底執行。
綜上所述，比較差異之處如下列，提供給有緣之版之友有省發之處，在後續人生目標訂定與相關工作規劃之際，能帶給一些不一樣的想法與感悟：
- Plan(規劃)與制定明確目標、找出根本問題。
- Do(執行)與設計解決方案。
- Check(檢查與修正)與準確找出問題查明問題根源。
- Act(行動)與徹底執行。
以上僅為個人淺見，僅供參考，若有更好或更棒之想法，再請指導與指教。
(戴明循環)-PDCA
<原則>一書提到成功之5原則
