這些年因為工作的關係看了好多公司，新創的或是最後上市的。也看了好多創業者，大起的，大落的，都有。加上對於心理學的興趣，覺得一切非常奧妙，因為當看了夠多的創業者後，從他/她做事的邏輯，以及思維的方式，幾乎可以猜出他/她的未來大約的發展藍圖，讓我都覺得好像成了算命的？
在看過各種創業者後，我想運氣或是說選題是否在風口上，絕對重要，因為選對題目，事半功倍。但有許多人，一開始選擇的題目在風口上，最後卻沒有好結果。也有人一開始的選題就不在風口上，但最後結果卻還不錯。而在這裡先假設了一件事，那就是這個創業者本身沒有發生太過嚴重的變故，比如身體突然不行了，以至於無法工作等等。「應變能力」-是我認為最重要的決定因素之一。也許這和正向心理學所強調的，在發生了一件事後，詮釋的方式，將影響後續所有的決定。通常最後能達到一定高度的創業者，基本上會對於逆境的發生，給予相對正面的解釋，相反，許多在創業路上較辛苦的創業者，也會對於逆境給予較負面的解釋。例如，有些創業者，會在初步測試過市場，並發現沒有太大的想像空間後，仍然執著於自己原本的堅持（也許是不願意打臉自己原本的預測），而不願做其他的新嘗試，導致了嚴重的停滯。
曾經見證過一位創業家，從草根創業，到後來創造出一個王國。在這個過程中，他有許多選題，大多都圍繞在他熟悉的餐飲業，每一次都可以帶起風潮，但也都快速殞落，不過最後也許是積累了各種資源及經驗，而後迎來了真正的大起，並將企業整個規模化，最終穩定的成為一方之霸。在這邊，「應變能力」的體現，即在於他並不會太執著，而是發現選題不在風口上後，馬上大膽轉換。而不去計算如果不苦撐下去，損失會有多驚人。
也曾經見證過一位創業家，原本的選題很有未來性，而且他也跑得比當時其他的競爭對手快，更是獲得了許多資本的青睞。然而，他非常執著於開發某一個特定的客戶群，卻一直無法打開他所希望的客戶群，最後反而被競爭對手超越，競爭對手後來有不錯的發展，但這個公司卻極其辛苦。
另外，「應變能力」通常也隱含了一種喜歡學習新東西，或是對於新鮮事物總是感到好奇，許多創業者會對於自己原有的想法僵化，外來的其他聲音很難進入其思考框架。不得不承認，這樣的思維是知易行難，因為在這個過程中，能夠堅持自己的某些原則是必須的，但又要能跟上外來的市場的變化。
總體來說，一個創業的成功必須要有極佳的運氣，選對題目，站在未來的趨勢上。而同一時間也要具備極佳的「應變能力」，要努力，但又不能太執著。這真的是太矛盾了，難怪創業成功如此這般困難呀！
