營收範圍
文創公司和田地看似八竿子打不著，但實際上，文創公司的創意範疇有多大，就決定了以後能吃多少飯，因為創意範疇會決定營收範圍。這麼說可能不太清楚，但回頭看一些商業理論，就會明白市場講求外延。了解市場大小和需求跟極限，才能推估未來可能的發展。在成長期時，總覺得市場是無限大的，等到銷售平緩時，發現用盡全力卻沒有成效，才會深深感受到限制。
可口可樂
舉例來說，可口可樂就是一個感冒藥的配方。但當它決定田地也就是範疇，不再是感冒藥，而是給人喝的飲料，就一下子把全世界的人都框進成為它的市場，變為他的田地。可口可樂的市場大小，跟飲料市場的市場的大小是一樣的，而不只侷限在藥品市場中，一下子擴大了許多倍。
